| 中紡聯(lián)發(fā)布調(diào)查周報(bào)：行業(yè)復(fù)產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)加大 |
中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院/供稿
新冠肺炎疫情全球蔓延所帶來的影響正在逐步釋放，受訂單縮減等因素制約，全國紡織行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定開工的難度逐步加大，部分地區(qū)已經(jīng)開始出現(xiàn)小微企業(yè)停工情況。中紡聯(lián)建議紡織企業(yè)在積極探尋市場機(jī)遇的同時(shí)，以平穩(wěn)渡過困難時(shí)期為目標(biāo)，謹(jǐn)慎做出經(jīng)營決策，防控資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。 為更好地了解新冠肺炎疫情對紡織行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的直接影響，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會于3月3日上線了紡織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況周報(bào)調(diào)查，截至4月8日12時(shí)共有522戶企業(yè)在線反饋了企業(yè)開工情況。中紡聯(lián)對周報(bào)信息進(jìn)行了匯總分析，向國家發(fā)改委、工信部有關(guān)司局報(bào)送了行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)最新進(jìn)展，并反饋了企業(yè)遇到的困難問題和政策訴求，提出政策措施建議?，F(xiàn)將4月1－8日一周內(nèi)紡織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況報(bào)告如下，供行業(yè)參考。 繼續(xù)保持穩(wěn)定開工形勢難度加大 根據(jù)復(fù)工周報(bào)調(diào)查數(shù)據(jù)，4月1日12時(shí)－4月8日12時(shí)，共有166戶企業(yè)通過在線問卷提交有效復(fù)工數(shù)據(jù)，已復(fù)工企業(yè)比例達(dá)到98.8%，較前一周調(diào)查結(jié)果略提高0.4個(gè)百分點(diǎn)。本周復(fù)工人員比例略有波動，164戶已復(fù)工企業(yè)的返崗工人人數(shù)達(dá)到27.8萬，占正常情況下用工總?cè)藬?shù)的90.9%，較前一周調(diào)查結(jié)果下降3.7個(gè)百分點(diǎn)。 中紡聯(lián)集群辦、園區(qū)辦對全國13個(gè)省份的28個(gè)重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了調(diào)查，截至4月3日12時(shí)，上述集群共有6.8萬戶紡織企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)，占集群企業(yè)總數(shù)的89%，較一周前調(diào)查數(shù)據(jù)提高2.6個(gè)百分點(diǎn)；已復(fù)工人數(shù)達(dá)到218.4萬人，占正常用工人數(shù)的86%，較一周前調(diào)查數(shù)據(jù)提高10個(gè)百分點(diǎn)。其中，集群內(nèi)3939戶規(guī)模以上企業(yè)中，已復(fù)工企業(yè)比例為98.8%，已復(fù)工人員比例達(dá)90.2%。 被調(diào)查的小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。28個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群共有6.4萬戶規(guī)模以下企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)工，占集群規(guī)下企業(yè)總數(shù)的88.1%，較一周前調(diào)查數(shù)據(jù)提高2.4個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)下企業(yè)已復(fù)工人數(shù)達(dá)到117.9萬人，占正常用工人數(shù)的82.5%，較一周前調(diào)查數(shù)據(jù)提高11.3個(gè)百分點(diǎn)。 雖然調(diào)查數(shù)據(jù)顯示本周紡織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)形勢總體繼續(xù)保持平穩(wěn)，但受新冠肺炎疫情全球蔓延影響，近期出口訂單出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，對紡織行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大沖擊。已開工企業(yè)比例目前仍保持高位，主要是大量紡織企業(yè)出于穩(wěn)定員工、履行社會責(zé)任考慮，在訂單不足的情況下仍勉力維持開工生產(chǎn)。據(jù)了解，部分地區(qū)已經(jīng)開始出現(xiàn)小微企業(yè)停工情況，未來兩周，紡織行業(yè)繼續(xù)保持當(dāng)前穩(wěn)定開工形勢的難度將顯著加大，開工企業(yè)比例或?qū)⒂兴陆怠?/font> 訂單不足情況加劇，開工負(fù)荷開始下降 隨著全球疫情形勢日益嚴(yán)峻，發(fā)達(dá)國家商業(yè)停擺時(shí)間延長，我國紡織企業(yè)訂單，特別是出口訂單下滑壓力也持續(xù)加大。根據(jù)周報(bào)及集群調(diào)查數(shù)據(jù)，本周有85.7%的企業(yè)和89.3%的產(chǎn)業(yè)集群反饋存在訂單不足問題。周報(bào)數(shù)據(jù)顯示，本周有57.1%的被調(diào)查企業(yè)反映遇到客戶取消訂單情況，較一周前調(diào)查時(shí)提高6.3個(gè)百分點(diǎn)。 本周166戶填報(bào)訂單情況的已開工企業(yè)中，訂單量達(dá)到正常情況80%的企業(yè)比例為31.3%，較一周前調(diào)查比例下降2.4個(gè)百分點(diǎn)；訂單量不足正常情況50%的企業(yè)比例為27.7%，較一周前提高4.5個(gè)百分點(diǎn)。出口訂單不足情況更為突出，出口訂單量不足正常情況50%的企業(yè)比例高達(dá)70.2%，較一周前提高9個(gè)百分點(diǎn)。 終端市場需求不足、出口訂單下滑的壓力目前已傳導(dǎo)至全產(chǎn)業(yè)鏈，紡織企業(yè)普遍面臨較大經(jīng)營壓力，復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來穩(wěn)步提升的產(chǎn)能利用率開始逐步下降。根據(jù)周報(bào)調(diào)查數(shù)據(jù)，在166戶有效填寫產(chǎn)能情況的已復(fù)工企業(yè)中，55.4%的企業(yè)產(chǎn)能利用率達(dá)到80%，較一周前調(diào)查比例下降2個(gè)百分點(diǎn)；產(chǎn)能利用率不到50%的被調(diào)查企業(yè)比例為9%，與比一周前調(diào)查結(jié)果基本相當(dāng)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群調(diào)查數(shù)據(jù)，本周有42.8%的集群產(chǎn)能利用率處于疫情前的80%以下。 據(jù)了解，由于疫情造成市場需求大幅下滑，目前很多企業(yè)在手訂單只能維持短期開工運(yùn)行，預(yù)計(jì)未來兩個(gè)月紡織行業(yè)產(chǎn)能利用水平將面臨進(jìn)一步下滑的壓力。 謹(jǐn)慎維持低速運(yùn)行，平穩(wěn)渡過困難時(shí)期 受需求不足、產(chǎn)銷下滑影響，近期很多企業(yè)出現(xiàn)庫存積壓情況，資金周轉(zhuǎn)壓力凸顯。出于回收資金的需求或?qū)κ袌銮熬叭狈π判?，很多企業(yè)低價(jià)出貨，紡織原料及產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)走低，進(jìn)一步擠壓收益。訂單不足、資金緊缺是當(dāng)前企業(yè)反映最多的現(xiàn)實(shí)問題。 中紡聯(lián)向有關(guān)政府部門報(bào)送了紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)信息，反饋了企業(yè)面臨的突出困難問題，再次強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化資金支持、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、盡快啟動內(nèi)需消費(fèi)、扶持出口企業(yè)渡過難關(guān)等政策訴求。 當(dāng)前，海外疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，疫情引起的外需不足、訂單缺乏情況仍將持續(xù)較長時(shí)間。我國疫情防控形勢雖然穩(wěn)步向好，但內(nèi)需市場并未出現(xiàn)反彈式增長。主要原因一方面是出于防疫需要，國內(nèi)商業(yè)活動仍未完全恢復(fù)正常，社交活動減少也影響紡織服裝類商品消費(fèi)需求。另一方面，服裝類商品需求彈性相對食品、日用品更高，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及就業(yè)形勢壓力較大的情況下，紡織服裝類產(chǎn)品成為消費(fèi)者壓縮支出的對象。 我國出口產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模較大，內(nèi)外銷產(chǎn)業(yè)鏈本身也有明顯差異，內(nèi)需市場增長動力不足，進(jìn)一步加大了出口企業(yè)轉(zhuǎn)銷內(nèi)需市場的難度。建議企業(yè)在積極探尋市場機(jī)遇的同時(shí)，以平穩(wěn)渡過困難時(shí)期為目標(biāo)，謹(jǐn)慎做出經(jīng)營決策，加強(qiáng)內(nèi)部管控，防控資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建議充分關(guān)注各級地方政府及金融機(jī)構(gòu)出臺的扶持措施，積極爭取政策支持。
疫情下，老紡織人帶頭捐款支持科教事業(yè)
近日，紹興水鄉(xiāng)紡織科技有限公司總經(jīng)理馬金星發(fā)了一條微信：“今天是個(gè)好日子——春分，四季里你最美，時(shí)間里你最暖，歲月里你最溫馨，生命里你最明朗。由于疫情，今年又變得非常特殊和艱難。作為一名政府和協(xié)會培養(yǎng)的普通紡織人，不該失去使命感和責(zé)任感，即使我買不起進(jìn)口轎車也要為實(shí)現(xiàn)紡織大國向紡織強(qiáng)國轉(zhuǎn)變、推動行業(yè)科教公益做點(diǎn)小貢獻(xiàn)?！瘪R金星所說的“小貢獻(xiàn)”就是向紡織之光科技教育基金會捐款5萬元。 疫情當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營困難重重，馬金星捐款支持行業(yè)科教事業(yè)的舉動令人感動，也體現(xiàn)了紡織人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 紹興水鄉(xiāng)紡織科技有限公司作為浙江省科技型企業(yè)、紹興市柯橋區(qū)科技型成長企業(yè)，多年來，憑借過硬的面料創(chuàng)新研發(fā)能力，贏得了市場的廣泛認(rèn)可，并多次在國家級面料設(shè)計(jì)大賽上獲獎(jiǎng)，馬金星更是紹興地區(qū)第一個(gè)獲得“全國十佳紡織面料設(shè)計(jì)師”榮譽(yù)的職業(yè)設(shè)計(jì)師，同時(shí)，還成為了“浙江省科技專家?guī)臁背蓡T。水鄉(xiāng)紡織每年向國家申報(bào)多項(xiàng)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利，已成為省級新產(chǎn)品鑒定委員會成員單位，有力推動了柯橋面料由低端向高端市場轉(zhuǎn)型。 據(jù)馬金星介紹，他從事紡織行業(yè)已有30余年，2006年創(chuàng)立水鄉(xiāng)紡織后，把更多的精力投入到紡織品研發(fā)這一技術(shù)活上。因?yàn)閭€(gè)人比較熱愛設(shè)計(jì)工作，只要有好的創(chuàng)意想法，就會想要落地實(shí)施。水鄉(xiāng)紡織產(chǎn)品以棉、麻、化纖及混紡等各類時(shí)裝面料為主，同時(shí)生產(chǎn)各類繡花面料。其產(chǎn)品大多通過繡花、數(shù)碼印花等多項(xiàng)深加工技術(shù)，在提高產(chǎn)品創(chuàng)新性、時(shí)尚性、差異性的同時(shí)，具有較高的附加值，讓面料一改冷冰冰的工業(yè)化面孔，轉(zhuǎn)而升華為工藝與藝術(shù)完美融合的作品。 近年來，馬金星根據(jù)市場需求，專注功能性面料的研發(fā)，對特殊紡織工藝及設(shè)備進(jìn)行改造，對吸濕速干整理、單面防水印花工藝等核心問題進(jìn)行攻關(guān)，讓一塊布承載多項(xiàng)核心技術(shù)。2019年，由馬金星作為第一完成人的“單向?qū)窆ぱb面料制備關(guān)鍵技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化”的成果獲得“紡織之光”2019年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。應(yīng)用該技術(shù)生產(chǎn)的面料能迅速將水分排到另一面，而沾水面基本保持干爽，這種面料制作的服裝使人體感干爽舒適，應(yīng)用在工作服領(lǐng)域，能夠?qū)袼俑刹⒕哂型笟庑院?、耐磨的特點(diǎn)。目前該款面料已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，產(chǎn)量達(dá)到1000萬米/年。 談及獲獎(jiǎng)，馬金星說：“設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品通常需要3－6個(gè)月的時(shí)間，雖然比較耗時(shí)，但只要有好的創(chuàng)意，我就有把它落地的沖動?！?/font> 也正是因?yàn)楂@獎(jiǎng)，讓馬金星了解了“紡織之光”，他不滿足于成為一個(gè)“紡織之光”的受益者，他還要成為一個(gè)“紡織之光”的捐贈者，在更高層次上為行業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。對于此次捐贈，馬金星謙虛地說：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)，我一直在尋找報(bào)答行業(yè)的契機(jī)。在當(dāng)前特殊形勢下，正是體現(xiàn)一個(gè)老紡織人責(zé)任和義務(wù)的時(shí)候，祝愿紡織科技創(chuàng)新春意盎然、永不止步?！保ê陆埽?/font>
舒朗再捐價(jià)值近3000萬元防疫物資
目前國際疫情日趨嚴(yán)重，許多國家出現(xiàn)了物資短缺的現(xiàn)象。作為“抗疫先鋒”的舒朗集團(tuán)，再次向中國婦女發(fā)展基金會捐贈包括20萬套防護(hù)服和口罩在內(nèi)、價(jià)值近3000萬元的防疫物資，支持開展國際抗疫人道援助工作。 新冠肺炎疫情爆發(fā)后，舒朗集團(tuán)迅速反應(yīng)、積極動員，立項(xiàng)組建煙臺舒朗醫(yī)療科技有限公司，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)用品。從下令轉(zhuǎn)產(chǎn)到首批防護(hù)服下線，僅用了4天時(shí)間，“舒朗抗疫”刷新了山東速度，并將下線的5萬套防護(hù)服捐贈給了抗疫一線的工作人員，彰顯“舒朗擔(dān)當(dāng)”。 作為國家重點(diǎn)防疫物資生產(chǎn)企業(yè)，舒朗在完成國家征調(diào)任務(wù)后，又緊急馳援湖北，捐贈總價(jià)值近3000萬元的20萬套防護(hù)服，助力湖北復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為湖北地區(qū)的社會生產(chǎn)生活逐步恢復(fù)盡企業(yè)責(zé)任。 舒朗集團(tuán)董事長吳健民表示，祖國有需要，身為中國的一份子，應(yīng)該有社會責(zé)任感和使命感，奉獻(xiàn)自己的力量。疫情面前，舒朗集團(tuán)與全國抗疫一線工作者一起逆勢而上，守望相助，共同打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役。 現(xiàn)在國內(nèi)疫情逐步穩(wěn)定，國外疫情爆發(fā)，中國正積極攜手全球，共同抗疫。“病毒無國界，疫情是我們共同的敵人?！笔胬始瘓F(tuán)秉持著對社會的責(zé)任感和使命感，也將奉獻(xiàn)一份力量，為全球抗擊新冠病毒做出貢獻(xiàn)。（萬晗）
雅派朗迪通過工會捐贈900套醫(yī)用防護(hù)服 近日，一場彰顯愛與擔(dān)當(dāng)?shù)木栀泝x式在雅派朗迪（北京）科技發(fā)展股份有限公司廠區(qū)內(nèi)上演。該公司通過密云區(qū)總工會向?qū)趲头龅膬?nèi)蒙古庫倫旗、巴林右旗，河北省灤平縣、蔚縣，以及青海玉樹、湖北省十堰市竹溪縣捐贈了900套總價(jià)值27萬元的醫(yī)用防護(hù)服，用于支持貧困地區(qū)醫(yī)護(hù)工作者抗擊新冠肺炎疫情。 北京市密云區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)總工會主席何麗娟，區(qū)總工會常務(wù)副主席李國良、副主席付海江，以及企業(yè)屬地河南寨鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席捐贈儀式。 捐贈儀式上，雅派朗迪公司董事長韓沈軍介紹了企業(yè)在疫情期間，是如何用36個(gè)小時(shí)從服裝企業(yè)火速轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服的。據(jù)介紹，雅派朗迪建設(shè)了“愛心車間”，在扎實(shí)做好疫情防控工作的同時(shí)主動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，很快，合格的防護(hù)服就從這條生產(chǎn)線上誕生了。承載著企業(yè)職工的責(zé)任與愛心，一大批醫(yī)用防護(hù)服走上戰(zhàn)場，參與戰(zhàn)斗。此外，雅派朗迪公司還持續(xù)向防疫一線捐贈物資，以盡企業(yè)綿薄之力。 “感謝雅派朗迪人在抗擊疫情過程中的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)?！焙嘻惥瓿浞挚隙搜排衫实掀髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工在此次抗擊疫情戰(zhàn)斗中所作出的貢獻(xiàn)，并承諾將防護(hù)服盡快轉(zhuǎn)交給對口幫扶地區(qū)的人民和醫(yī)護(hù)工作者。（王林）
戰(zhàn)疫會客廳 品牌篇
本期主持人 董笑妍 《紡織服裝周刊》采編中心副主任
吳建華 吳江鼎盛絲綢有限公司董事長
白玉生 梵兮咨詢策劃（北京）有限公司首席咨詢師、中國紡織建設(shè)規(guī)劃院服裝產(chǎn)業(yè)專家
王濤 方圣時(shí)尚科技集團(tuán)董事長
程偉雄 鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理 危與機(jī)互生共存，服裝企業(yè)該如何保持頭腦清醒？ TAweekly：2020年初，新冠肺炎疫情突如其來，打破了大多服裝企業(yè)2020年的發(fā)展步調(diào)，使其不得不根據(jù)新形勢加緊調(diào)整，請問企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀如何？您感覺疫情下的服裝市場發(fā)生了哪些變化？ 王濤：一季度銷售下滑是肯定的，相信整個(gè)商業(yè)零售都會處于“冰點(diǎn)”，但我相信這個(gè)“冰點(diǎn)”很快會融化，因?yàn)槲覈鴥?nèi)需市場沒有改變，經(jīng)濟(jì)總體穩(wěn)定的趨勢沒有改變。我認(rèn)為，一個(gè)扁平、松散、靈活、高效的組織是具有更高抗擊能力的，當(dāng)下，公司正在加快信息化建設(shè)和私域流量的運(yùn)營，要對市場更有前瞻性。 吳建華：首先在資金方面，通過鼎盛絲綢前幾年的調(diào)整轉(zhuǎn)型，企業(yè)目前處于良性循環(huán)，資金周轉(zhuǎn)暫無問題；人員方面也較為穩(wěn)定，本地員工都在第一時(shí)間返崗，設(shè)計(jì)研發(fā)人員可以在家辦公，所以對公司運(yùn)營影響不大；在產(chǎn)品方面，我們利用庫存面料，開發(fā)出了功能性口罩等產(chǎn)品，讓機(jī)器轉(zhuǎn)起來、讓員工有活干。整體企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，短時(shí)間內(nèi)不會出現(xiàn)較大問題。 白玉生：疫情下的市場變化主要有五個(gè)方面：一是，不期而遇的“黑天鵝”對服裝實(shí)體店帶來巨大沖擊，因而促使傳統(tǒng)零售業(yè)加快向新商業(yè)模式轉(zhuǎn)變；二是，單一線下營銷模式的服裝企業(yè)損失慘重，疫情的出現(xiàn)迫使他們重新認(rèn)知這個(gè)充斥著互聯(lián)網(wǎng)的世界；三是，加快了落后產(chǎn)能的淘汰，資源及市場更向優(yōu)勢企業(yè)集中；四是，加快了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重組和數(shù)字化進(jìn)程，進(jìn)一步推動了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；五是，兩化融合及智能制造成為更廣泛企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。 程偉雄：我認(rèn)為，原本經(jīng)濟(jì)下行的趨勢在疫情的“助力”下只會加劇,很多經(jīng)濟(jì)形勢處于不明朗期，供需失衡帶來的結(jié)構(gòu)重構(gòu)尚未落地，貿(mào)易摩擦對產(chǎn)業(yè)的沖擊還沒讓大家喘過氣，大家要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，預(yù)測未來1－3年挑戰(zhàn)不小。 我建議企業(yè)要開源節(jié)流，真正向管理要效益，提高運(yùn)營能力；確實(shí)回歸初心，迎合用戶體驗(yàn)需求，做精做細(xì)、做專做深，才有發(fā)展機(jī)遇。 本次疫情結(jié)束后，企業(yè)更應(yīng)該清醒認(rèn)知每個(gè)部門、每個(gè)渠道（門店）不是成本中心，而是利潤中心，樹立有相對存量現(xiàn)金流的目標(biāo)利潤導(dǎo)向管理。 TAweekly：是的，本次疫情對于服裝企業(yè)而言，也是一次內(nèi)部自查提升的機(jī)會，企業(yè)將通過預(yù)判未來走向進(jìn)行產(chǎn)品、營銷調(diào)整，那么您對終端消費(fèi)的未來走向如何預(yù)判？ 吳建華：就鼎盛絲綢現(xiàn)階段的市場發(fā)展而言，我們已經(jīng)逐漸感受到了終端消費(fèi)的變化。我們的產(chǎn)品以中高端禮品、服飾為主，新冠肺炎疫情發(fā)生后，高端消費(fèi)的速度有所減緩，促使了我們經(jīng)營思路的變革，未來一段時(shí)間將在產(chǎn)品開發(fā)上做一些調(diào)整，開發(fā)更具性價(jià)比的中端產(chǎn)品，例如商務(wù)型、更年輕化的產(chǎn)品。 由于企業(yè)資金狀況尚屬穩(wěn)定，既然渠道拓展有所擱置，那我們就集中精力在疫情期間進(jìn)行更多設(shè)計(jì)方面的探索與積累，當(dāng)疫情結(jié)束后會以更完善、更豐富的企業(yè)文化特色進(jìn)軍市場。 程偉雄：我認(rèn)為，國內(nèi)這次疫情未來大概率按三個(gè)階段發(fā)展：疫情爆發(fā)期（今年年初－2月底）、疫情消退期（3月初－5月底）、疫情過后全面恢復(fù)期（6月初－12月底）。也就是說，這次疫情對中國社會生活和國民經(jīng)濟(jì)的影響至少是一年時(shí)間，無論企業(yè)還是個(gè)人，或都應(yīng)該參考這個(gè)時(shí)間線，做階段性的應(yīng)急預(yù)案和自救規(guī)劃。 在此疫情影響下，2019年冬季、2020年春季產(chǎn)品銷售已受影響，消費(fèi)信心仍至少需要3－6個(gè)月恢復(fù)，也就是至少影響了2019冬季、2020年春夏乃至秋季產(chǎn)品銷售。 為了減少庫存，企業(yè)除了線上自救外，已生產(chǎn)的產(chǎn)品如春季、部分夏季產(chǎn)品，沒有上市的，需要融入到夏季乃至初冬的上市批次；而對于還沒有生產(chǎn)的產(chǎn)品，需要重新做好商品企劃與產(chǎn)能重置計(jì)劃。 目前許多商場、購物中心雖然宣布降租，但并不能解決根本問題，以線下渠道為主體的企業(yè)亟需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行成本收縮。 疫情當(dāng)下，電商渠道將呈現(xiàn)更加分散的多元化發(fā)展，而未來更加小眾化、個(gè)性化的品牌會借助電商優(yōu)勢崛起，形式也將不限于淘寶等大渠道，直播、社群等更加多元化的電商渠道也會借此升溫。 TAweekly：本次疫情最直觀的變化之一，就是全民上網(wǎng)時(shí)長的增加，這是否會對企業(yè)的決策產(chǎn)生直接影響？ 白玉生：消費(fèi)者們兩個(gè)月的“禁足”足以改變習(xí)慣和認(rèn)知，讓其習(xí)慣新的生活方式和理念。我認(rèn)為，疫情的出現(xiàn)，使中國零售終端線下與線上的融合整體加快了兩至三年，更多的消費(fèi)者和消費(fèi)習(xí)慣開始向線上轉(zhuǎn)移并將持續(xù)；互聯(lián)網(wǎng)或社交文化將深深地影響消費(fèi)行為；同時(shí)，個(gè)性且理性的消費(fèi)將逐漸成為主流，因而中高端品牌將進(jìn)入下沉市場進(jìn)行開發(fā)。 程偉雄：疫情沖擊下企業(yè)對于線上業(yè)務(wù)認(rèn)知更加普及，促進(jìn)了一二線市場和沿海發(fā)達(dá)市場乃至內(nèi)陸偏遠(yuǎn)地區(qū)的互聯(lián)互通。但同時(shí)，企業(yè)也不要過于指望涌入線上電商就是春天，企業(yè)需要清晰認(rèn)識到相當(dāng)長一段時(shí)間需要收縮開支、聚焦主業(yè)，才能存活下去，原本大肆擴(kuò)張的外延式管理，需要真正回歸內(nèi)涵式精細(xì)化管理。隨著疫情的控制，實(shí)體門店依然是主流收入，但線下實(shí)體端的份額會逐步被互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)蠶食，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)收入比例會大幅增加。 TAweekly：正如您所說，終端的變革也會帶來線上渠道的波動，甚至促使網(wǎng)上銷售渠道的多元化分裂發(fā)展，那么，直播等新生網(wǎng)絡(luò)渠道會成為今后的銷售主流嗎？服裝企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行哪些相關(guān)調(diào)整？ 白玉生：我認(rèn)為，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越重視消費(fèi)體驗(yàn)與互動了，KOC（意見領(lǐng)袖）正在引導(dǎo)年輕消費(fèi)群體的行為，而隨著5G、VR/AR技術(shù)的推廣應(yīng)用，線上直播會更加讓消費(fèi)者身臨其境。所以我認(rèn)為，直播一定會是今后線上的主流渠道，只不過它一定不等同于現(xiàn)在的“原始”直播而已。 服裝企業(yè)在經(jīng)歷此次疫情之后，一定會產(chǎn)生對線上銷售的沖動和期待，但任何一種方式都不可能放之四海而皆準(zhǔn)。所以，我建議企業(yè)經(jīng)營者更多的要靜下心來梳理自己，敢于拋棄繁雜的業(yè)務(wù)種類，找到自己的核心優(yōu)勢，不追隨不盲從，互聯(lián)網(wǎng)的世界本就多彩，找對適合你的，它就是“主流”。 程偉雄：確實(shí)，隱約之中，通過這次疫情，大概率會推動直播、抖音、快手等線上平臺熱度再度攀升，但需要警醒的是，聯(lián)縱智達(dá)董事長何慕在近期一次直播說過的一席話，“雖然我承認(rèn)新技術(shù)、新工具是催生新商業(yè)的核心動力，但我堅(jiān)決不認(rèn)同新商業(yè)、新零售就是新技術(shù)、新工具的疊加。商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是用戶要有新價(jià)值和新體驗(yàn)，為了達(dá)到這兩個(gè)新，有必要借助一些新技術(shù)、新工具，才是正理。我看到過的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的案例實(shí)在不少，沒有一個(gè)做成功的?！?/font> 對于何慕的說法我是認(rèn)同的，雖然大趨勢必然是互聯(lián)互通，但單獨(dú)切割成某一個(gè)端口的體驗(yàn)，都只是點(diǎn)的呈現(xiàn)，而不是面的接受，不能簡單以為在點(diǎn)上的技術(shù)突破就可以替代用戶全部的體驗(yàn)。 回過頭來看，直播的快速普及得益于移動技術(shù)的商業(yè)成熟度，但企業(yè)不能單純跟風(fēng)，直播盛行的當(dāng)下，更不能隨意“跨界”讓自己的企業(yè)迷失在市場重構(gòu)的十字路口。 TAweekly：那么，服裝企業(yè)在探索直播等新鮮的線上銷售渠道時(shí)有怎樣的體會？是否遇到了一些困難？ 吳建華：目前，我們還是以線下店為主，對視頻、直播等線上銷售形式還在探索中。我覺得，現(xiàn)階段線上渠道對于高端產(chǎn)品的呈現(xiàn)還有一些限制。 舉個(gè)例子，對于如何將富有光澤感、質(zhì)感、細(xì)節(jié)的中國傳統(tǒng)文化精品在線上完美呈現(xiàn)，這個(gè)技術(shù)問題仍在困擾我們。拍照片也好，拍視頻也好，你很難完全的把它的美傳達(dá)給消費(fèi)者，還需要更多技術(shù)手段支持，所以近期我們一直在嘗試，也在找專業(yè)公司進(jìn)行合作。 TAweekly：本次疫情或會讓更多服裝企業(yè)加大對互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的投入，同時(shí)也是服裝企業(yè)內(nèi)視自身、自檢自查的一次契機(jī)，那么請您給疫情當(dāng)下的服裝企業(yè)一些具體建議如何? 白玉生：對于中小型服裝企業(yè)我有幾點(diǎn)建議供參考：一是，此次疫情暴露了部分服裝企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)在信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面落后的現(xiàn)狀，我們的經(jīng)營者應(yīng)摒棄慣性思維，改變落后的自負(fù)心態(tài)，用互聯(lián)網(wǎng)的眼光重新審視企業(yè)組織架構(gòu)，再造流程。 二是，加快自身供應(yīng)鏈全部業(yè)務(wù)向線上的轉(zhuǎn)移，在提高辦事效率的同時(shí)，提升自我保障能力。 三是，在基于互聯(lián)互通基礎(chǔ)上，放棄原有的“大而全”思想，開展橫向協(xié)作，向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。 四是，隨著線上消費(fèi)的升級，服裝企業(yè)更明智的作法是放棄對全品類的訴求，在單品類上下功夫，做精做專，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)向智能制造轉(zhuǎn)變，最終擺脫對傳統(tǒng)人工的依賴。 程偉雄：疫情甚至?xí)绊懛b企業(yè)2021春夏的安排與規(guī)劃，此外按當(dāng)下國外疫情蔓延情況，悲觀的說法是市場形勢更加惡化，需要認(rèn)真做好持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。 一、熱點(diǎn)已遠(yuǎn)，不要跟風(fēng)。國內(nèi)口罩產(chǎn)能已達(dá)日產(chǎn)一億只以上，在1、2月沒有把握住時(shí)機(jī)的企業(yè)不要再做資源浪費(fèi)，在口罩產(chǎn)業(yè)中，依然是大企業(yè)、大資本的市場，中小微企業(yè)就沒有必要去湊這個(gè)熱鬧了。 二、緊縮開支，聚焦主業(yè)。節(jié)流必須自上而下推行到位，沒有節(jié)流意識流失的就是企業(yè)生存之本；止損節(jié)流無外乎裁員和剝離不良業(yè)務(wù)，裁員并非上策，但不良業(yè)務(wù)的止損與剝離尤為重要。 三、現(xiàn)金為王。做好企業(yè)現(xiàn)金流只是在解決存量問題，企業(yè)自救要做的是下半年訂貨會訂單和產(chǎn)能的規(guī)劃，以及2021春夏企劃，不能按慣性的訂貨會模式和采購模式了，實(shí)話說疫情帶來的全球市場蕭條已有萌芽狀態(tài)，快進(jìn)快出的現(xiàn)金為王才是上策。 四、產(chǎn)品。產(chǎn)品至上，企業(yè)真的需要具備工匠精神的產(chǎn)品研發(fā)思路，如今被大小品牌冠之原創(chuàng)、買手的形式逐步式微，讓位給真正有原創(chuàng)創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，企業(yè)要從面輔料企劃開始，讓產(chǎn)品調(diào)性確實(shí)具備品牌靈魂。 五、品牌。大而全的品牌狀態(tài)在疫情后時(shí)代將很難孵化，反而，差異化、個(gè)性化的中小品牌將成為市場主流狀態(tài)，更加年輕的品牌創(chuàng)始人要學(xué)會用自己的偏好，誘導(dǎo)用戶的共鳴。 六、渠道。企業(yè)渠道有門店也有平臺，但萬變不離其宗的就是，改變之前環(huán)節(jié)眾多的體驗(yàn)觸達(dá)，追求直接觸達(dá)。 七、用戶需求思維。從由上向下的生產(chǎn)計(jì)劃思維，已快速迭代到今天由下而上的用戶需求思維，企業(yè)需要時(shí)刻繃緊這一根弦。 八、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是讓傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)插上翅膀的關(guān)鍵，但遺憾的是如今消費(fèi)端和供應(yīng)端看起來依舊相隔千山萬水，疫情之后，如何解決供應(yīng)端和消費(fèi)端的快速融合是關(guān)鍵，找準(zhǔn)痛點(diǎn)和切入點(diǎn)才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的春天。 TAweekly：感謝今天各位對疫情下服裝行業(yè)現(xiàn)狀、終端消費(fèi)變革和直播等新渠道的探討與分享，并給出了服裝企業(yè)疫情期間及后期的發(fā)展思路?？梢?，這次疫情將給服裝企業(yè)內(nèi)部管理、營銷模式、產(chǎn)品側(cè)重、行情走向帶來諸多變化，希望本次對話能給服裝企業(yè)一點(diǎn)啟示，也許疫情結(jié)束后，一批更優(yōu)質(zhì)、更成熟的中國服裝品牌即將脫穎而出。
抗疫故事 (四)
東方雨虹： 筑起疫區(qū)環(huán)境安全防護(hù)堡壘 新冠肺炎疫情發(fā)生以來，舉國上下同舟共濟(jì)、眾志成城，萬千馳援者八方匯聚，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)英勇奮戰(zhàn)。特別是只用了10天就完工的“火神山”醫(yī)院，背后的故事更是感動千萬人。 “火神山”醫(yī)院建設(shè)的主角就有“防水人”熟悉的身影——東方雨虹及其兄弟公司高能環(huán)境，他們?yōu)槲覀冎v述了疫情下志堅(jiān)勇為、同心戰(zhàn)疫的故事。此次東方雨虹、高能環(huán)境作為抗疫之戰(zhàn)中表現(xiàn)突出的企業(yè)，不僅讓我們看到了他們勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，也讓我們看到了他們?nèi)鎰訂T、接力支援，為疫情防控工作積極貢獻(xiàn)的力量。 勇?lián)?zé)任，支援抗疫應(yīng)急建設(shè) 2020年1月25日大年初一，武漢實(shí)施一級疫區(qū)防范封鎖禁閉措施。兩天前剛剛宣布新建的火神山醫(yī)院正在如火如荼的建設(shè)之中，作為一家專門收治感染新型冠狀病毒病患的醫(yī)院，其防水防滲工程施工至關(guān)重要。就在人們隔離家中之時(shí)，北京東方雨虹工程建材集團(tuán)華南區(qū)武漢區(qū)域城市經(jīng)理呂曉龍卻逆向而行，前往火神山醫(yī)院的項(xiàng)目指揮部。 作為北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司和北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)股份有限公司兩家公司的董事長，李衛(wèi)國也是本次馳援任務(wù)的總指揮。他表示：“東方雨虹和高能環(huán)境作為血液里流淌著使命與責(zé)任的公司，必須主動承擔(dān)責(zé)任，排除萬難，支援抗疫應(yīng)急建設(shè)，為醫(yī)護(hù)和病患提供防護(hù)堡壘，助國家挺過難關(guān)！” 東方雨虹是以防水品質(zhì)著稱的優(yōu)秀建筑建材系統(tǒng)服務(wù)商，高能環(huán)境是國內(nèi)防滲領(lǐng)域的開山鼻祖，二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合定能快速完成任務(wù)。于是，武漢方面當(dāng)即決定由東方雨虹負(fù)責(zé)火神山醫(yī)院的防水工程施工，高能環(huán)境負(fù)責(zé)火神山醫(yī)院的防滲工程施工及醫(yī)療廢物處理、污水處理運(yùn)行工作。 參與援建火神山醫(yī)院的消息，瞬間點(diǎn)燃了東方雨虹和高能環(huán)境兩家公司員工的拳拳愛國心。員工工作群里瞬間沸騰了，大家紛紛開始報(bào)名援建工作。 排除萬難，短短十日完工交付 請戰(zhàn)的動作干脆而利落，但任務(wù)承接下來就等于立下了軍令狀，有困難是預(yù)料中的事，可未想到項(xiàng)目還未開始就出現(xiàn)物料的調(diào)配和運(yùn)輸兩大難題?！耙皇枪竟と硕鄶?shù)已休假回家，于是我們當(dāng)即決定讓武漢周邊的生產(chǎn)基地立刻取消休假，24小時(shí)生產(chǎn)火神山醫(yī)院使用的物資；二是隨著武漢的封城，周邊省市開始封路，導(dǎo)致很多物資車輛停滯不前，因此我們安排專人撥打市長熱線和各地區(qū)抗疫應(yīng)急熱線，目的是讓我們的物資能第一時(shí)間運(yùn)往武漢。”東方雨虹市場總監(jiān)徐萌如是說道。 在李衛(wèi)國的統(tǒng)一指揮下，北京方面統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)緊張調(diào)配，一場傾力馳援的行動由此展開，工程物料從安徽滁州、山東德州、湖南桃源、湖北荊門等地工廠連夜運(yùn)送到武漢。高能環(huán)境固廢技術(shù)公司總經(jīng)理胡云忠說：“公司很多員工都是自駕車趕往施工現(xiàn)場，沒有休息，立即加入施工?！?/font> 材料準(zhǔn)備齊全，火神山醫(yī)院防水防滲工程施工方案也在有條不紊的設(shè)計(jì)中，但由于武漢濕潤的氣候條件，在一定程度上增強(qiáng)了病毒的生存和傳播能力，因此對防水防滲工程提出了更高的要求。為此，李衛(wèi)國帶領(lǐng)北京的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和呂曉龍帶領(lǐng)的一線施工團(tuán)隊(duì)重新溝通解決方案，憑著多年的工程施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出HDPE防水特種抗?jié)B透系統(tǒng)，保證火神山醫(yī)院的防水防滲工程萬無一失?！霸撓到y(tǒng)采用兩道長絲土工，加上一道HDPE防滲土工膜，構(gòu)建了兩布一膜的防水系統(tǒng)，比一般建筑物的國家最高標(biāo)準(zhǔn)還要高十萬倍。兩布一膜，為火神山醫(yī)院提供了一套滴水不漏的屏障?！薄?/font> 但當(dāng)方案落實(shí)到操作層面時(shí)，意想不到的麻煩再次出現(xiàn)。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的方案在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了“普通混凝土需要養(yǎng)護(hù)時(shí)間過長”的問題，經(jīng)前線技術(shù)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)院反復(fù)溝通和論證，對原定方案進(jìn)行了升級規(guī)劃，增加了防水層的耐壓性和耐久性。但火神山醫(yī)院建設(shè)周期緊張，許多工序要同步進(jìn)行，這就需要防水防滲環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)者和施工者在保證質(zhì)量的前提下，能做到隨機(jī)應(yīng)變，不斷調(diào)整優(yōu)化就是火神山醫(yī)院施工時(shí)的真實(shí)狀態(tài)。十天時(shí)間爭分奪秒，終于，武漢火神山醫(yī)院在2020年2月2日完工交付，投入使用，正式移交給解放軍醫(yī)療隊(duì)管理使用，并于2月3日接診患者 有戰(zhàn)必應(yīng)，助力各地版“小湯山”醫(yī)院建設(shè) 武漢火神山醫(yī)院落成了，但援建工作并未結(jié)束。除了做好防水防滲工程外，醫(yī)院醫(yī)療廢污水的處理也十分重要。高能環(huán)境主動承擔(dān)起這份責(zé)任，為防止污水流入地下，他們在每一項(xiàng)工序都嚴(yán)格把關(guān)，每天做好6次檢測，從醫(yī)療污水的排出到處理合格，要經(jīng)過氯消毒化糞池，調(diào)節(jié)池收化處理、沉淀、二次消毒等多道嚴(yán)格手續(xù)，最終達(dá)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，才會排入市政管網(wǎng)，污水處理產(chǎn)出的淤泥經(jīng)濃縮脫水后再集中清運(yùn)處理，污水處理站的臭氣也將經(jīng)消毒排放。不讓一滴污水進(jìn)入地下是防止污染擴(kuò)散抑制病毒蔓延的關(guān)鍵，為火神山醫(yī)院筑起一道堅(jiān)固的城墻，這也是李衛(wèi)國帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)千里馳援的最終目標(biāo)，但在這“滴水不漏”的背后是疫區(qū)一線人員嚴(yán)謹(jǐn)而無私的付出。徐萌認(rèn)為：“東方雨虹人的責(zé)任感或者說是凝聚力和向心力，已經(jīng)被激發(fā)到了一個(gè)最高的頂點(diǎn)”?！ ?/font> 在完成武漢火神山醫(yī)院與雷神山醫(yī)院項(xiàng)目后，隨著各地版的“小湯山”醫(yī)院紛紛開工，東方雨虹有戰(zhàn)必應(yīng)、使命必達(dá)。荊門掇刀區(qū)人民醫(yī)院發(fā)熱門診擴(kuò)建工程、蘇州市第五人民醫(yī)院防疫應(yīng)急項(xiàng)目、蚌埠市第五人民醫(yī)院防疫項(xiàng)目、貴陽市公共衛(wèi)生救治中心應(yīng)急項(xiàng)目、西安市公共衛(wèi)生中心項(xiàng)目，還有咸陽、孝感、哈爾濱、晉中、珠海、深圳、北京等全國多地的防疫應(yīng)急項(xiàng)目建設(shè)，都有東方雨虹“突擊隊(duì)員”的身影。在這場持續(xù)月余的抗疫阻擊戰(zhàn)中，東方雨虹“視疫情如命令，視責(zé)任如生命”，聯(lián)合分公司、子公司、企業(yè)合伙人各種資源，共支援十幾個(gè)省市地區(qū)的防疫應(yīng)急項(xiàng)目。時(shí)間就是生命，每接到任務(wù)，總是第一時(shí)間將所需物資與施工團(tuán)隊(duì)組織到位，爭分奪秒完成施工任務(wù)?！艾F(xiàn)在只是暫時(shí)比較困難一點(diǎn)，但只要所有的人團(tuán)結(jié)一心，定會迎來美好的明天?！睎|方雨虹城市經(jīng)理呂曉龍信心滿滿地說道。 員工負(fù)責(zé)任，企業(yè)有擔(dān)當(dāng)。疫情面前，北京東方雨虹和高能環(huán)境兩家兄弟企業(yè)在火神山攜手筑起了一道守護(hù)疫區(qū)環(huán)境安全防護(hù)的堡壘。握指成拳、合力攻堅(jiān)。疫情來襲，他們不懼不退、迎難而上，因?yàn)樗麄儞碛袘?zhàn)疫抗疫的“硬核”力量，他們“搶救生命不遺余力、守護(hù)健康不畏危難、防控疫情不避艱辛”。難則戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝！
抗疫故事 (五)
河北寧紡： 疫情面前勇?lián)?dāng) 捐贈—— “出口的護(hù)士服，先用于抗疫” “這批護(hù)士服先捐給武漢，我們盡早安排補(bǔ)做面料，稍后給客戶發(fā)貨?！币咔橹酰鳛橹貫?zāi)區(qū)，武漢醫(yī)用物資頻頻告急，對此，寧紡人感同身受。1月30日，河北寧紡集團(tuán)黨委書記、董事長蘇瑞廣當(dāng)機(jī)立斷，決定將原本出口美國的一批抗菌防滲醫(yī)用護(hù)士服緊急捐贈武漢。 隨后，由集團(tuán)總經(jīng)理徐建林組織，一方面向客戶做解釋工作，另一方面緊急聯(lián)系到一家做后道加工的服裝廠。當(dāng)天夜里，就組織工人逐件熨燙和檢驗(yàn)，并經(jīng)嚴(yán)格質(zhì)檢后裝箱。1月31日，首批物資剛剛下線，集團(tuán)就主動與寧晉縣紅十字會聯(lián)系，捐贈了護(hù)士服2000套。2月1日，價(jià)值243萬元的48176件護(hù)士服裝車完畢，帶著寧紡人的祝福駛離廠區(qū)，飛奔武漢，于2月2日順利抵達(dá)。2月17日，河北省慈善總會專門致函，對集團(tuán)的善行義舉致以誠摯的敬意。 “我們這兒生產(chǎn)防護(hù)服專用的熱封機(jī)不夠用，你們能不能支援一下？” “我們有兩臺新的，你們先拉走！” 在抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)役中，際華3534制衣有限公司承擔(dān)了醫(yī)用防護(hù)服的生產(chǎn)任務(wù)，而專用設(shè)備不夠成為制約產(chǎn)量的瓶頸。公司負(fù)責(zé)人通過邢臺市發(fā)改局聯(lián)系到寧紡，求助防護(hù)服壓膠專用的熱風(fēng)縫口密封機(jī)。徐建林當(dāng)即表示，抗擊疫情，全國一盤棋，寧紡責(zé)無旁貸。2月12日，奔發(fā)制衣僅有的兩臺熱封機(jī)運(yùn)往山西運(yùn)城，支援際華3534，可日增產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服千余件。 2月上旬，邢臺市和寧晉縣實(shí)行了交通管控措施，以減少人員流動，防止傳染。2月8—13日，集團(tuán)安排專人，到寧晉和邢臺其他市縣交警、防疫檢查點(diǎn)、醫(yī)院等抗疫第一線，慰問了頂風(fēng)冒雪堅(jiān)守一線的交警、醫(yī)護(hù)人員和志愿者，并送去了總價(jià)值120余萬元的消毒用75度高度白酒、牛奶、方便面、火腿腸、面包、充電寶等慰問品。 2月29日、3月1日，集團(tuán)均開展了支持新冠肺炎疫情防控捐款活動。蘇瑞廣、徐建林等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，廣大黨員、干部和職工、老同志踴躍參與，短短兩天就籌集到捐款54631元。 復(fù)工—— “不管多大困難，都要盡早開工” 1月31日，河北省工信廳向邢臺市下達(dá)了緊急通知，要求組織寧紡開工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)極度緊缺的醫(yī)用防水防滲抗菌防護(hù)面料。 復(fù)工談何容易！當(dāng)時(shí)，員工大都回家過年了，再加上各小區(qū)、各鄉(xiāng)村管控很嚴(yán)，口罩等防護(hù)物品短缺，復(fù)工面臨很多現(xiàn)實(shí)困難。 “不管多大困難，都要堅(jiān)決響應(yīng)號召，為國分憂，盡早開工！”困難面前，蘇瑞廣旗幟鮮明。 集團(tuán)由徐建林掛帥，制定了周密的開工疫情防控方案，緊鑼密鼓開始了手續(xù)跑辦、人員召集等復(fù)工的準(zhǔn)備工作。 關(guān)鍵時(shí)刻，寧晉縣政府、縣科工局、應(yīng)急管理局、環(huán)保分局、衛(wèi)健局、鳳凰鎮(zhèn)、寧北新區(qū)、防疫站、稅務(wù)局等有關(guān)部門“特事特辦、急事急辦”，在手續(xù)辦理、疫情防控、防護(hù)物資等方面給予了大力支持。寧晉縣內(nèi)各大銀行主動聯(lián)系企業(yè)，以最優(yōu)惠的利率給予資金支持。六合化工、廣濟(jì)醫(yī)院等紛紛捐贈了消毒用粉劑、橡膠手套、醫(yī)用口、紅外線測溫儀、智能超聲波人員消毒儀等防護(hù)物資，以解企業(yè)燃眉之急。 2月4日，一切準(zhǔn)備就緒，集團(tuán)決定連夜開工。當(dāng)晚來了68人，第二天增加到110人。他們當(dāng)中，有的騎著摩托車?yán)@行數(shù)十里，有的甚至步行而來，一臉汗水，一身征塵。 2月5日，蘇瑞廣親自到印染車間查看，囑咐一定要加強(qiáng)疫情防控，同時(shí)加緊生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。徐建林主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決人員不足、防護(hù)用品緊張等問題。很快，到崗人數(shù)就增加到260多人，復(fù)工率達(dá)到70%，日產(chǎn)量也有六七萬米增加到10萬米以上。 前方鏖戰(zhàn)急，后方支援忙。為保障生產(chǎn)，后勤、熱電、賓館、物業(yè)等部門全力做好服務(wù)工作。眾人拾柴火焰高，截至3月10日，已累計(jì)生產(chǎn)醫(yī)用面料近210萬米，可制作防護(hù)服約80萬件。 防控—— “一定把措施逐條落到實(shí)處” “一定要把防控措施逐條落到實(shí)處，自身不出事，也是大貢獻(xiàn)?！?月26日是農(nóng)歷正月初二，中央新冠病毒疫情防控工作會議剛過，蘇瑞廣就主持召開會議，對集團(tuán)疫情防控工作提出了明確要求。當(dāng)天，集團(tuán)成立了以徐建林為組長的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了防控應(yīng)急預(yù)案，采取了設(shè)置臨時(shí)觀察點(diǎn)、紅事取消白事簡辦、工作場所定期消毒等10條措施。 2月2日，印染車間復(fù)工前，徐建林主持召開復(fù)工專題會議，制定了防控預(yù)案，成立了以集團(tuán)副總經(jīng)理曹軍平為組長的印染復(fù)工期間防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂詳細(xì)的防控預(yù)案，對即將上崗的人員進(jìn)行了逐個(gè)排查。此外，印染黨支部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，號召和帶領(lǐng)廣大黨員在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用。 印染復(fù)工后，集團(tuán)多次邀請縣防疫站人員來公司講解專業(yè)防護(hù)知識，在車間、生活區(qū)、宿舍等處張貼防控知識明白紙，堅(jiān)持每班班前會講解防控注意事項(xiàng)，把防控知識傳遞到了每一名職工。同時(shí)，實(shí)施了家（宿舍）、車間“兩點(diǎn)行動”等嚴(yán)格的防護(hù)措施，并提倡家中辦公、網(wǎng)上辦公。 2月9日，寧晉縣召開了疫情防控暨高質(zhì)量發(fā)展三級干部電視電話會，提出爭取實(shí)現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙勝利。集團(tuán)積極申請備案。很快，廣和、棉織、印染、奔發(fā)、熱電、泥坑酒業(yè)、鼎瓷電子、漢唐宏遠(yuǎn)、優(yōu)艾斯電器等分（子）公司均已實(shí)現(xiàn)復(fù)工或部分復(fù)工。 復(fù)工的同時(shí)，集團(tuán)始終緊抓疫情防控工作。2月22日，由徐建林主持，召開了復(fù)工企業(yè)疫情防控專題會，對照寧晉縣疫情防控“48條”重點(diǎn)防控內(nèi)容作了詳細(xì)安排，對落實(shí)情況開展了嚴(yán)格督查。 連日來，對集團(tuán)扛起社會責(zé)任、助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的行動，多家主流媒體紛紛予以報(bào)道，迅速引起廣泛關(guān)注，受到社會各界的普遍贊譽(yù)。2月10日，河北省工信廳廳長龔曉峰親臨寧紡考察，稱贊“寧紡是抗擊疫情的功臣”；2月12日，新華社河北分社副社長王文化到寧紡調(diào)研，對集團(tuán)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)給予高度肯定；2月24日，國家發(fā)改委、工信部確定集團(tuán)入列全國性疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)名單；3月2日，河北省副省長夏延軍到集團(tuán)調(diào)研時(shí)對企業(yè)在疫情面前主動作為表示肯定和贊揚(yáng)。 |
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