| 創(chuàng)新之光照亮未來之路，2018紡織服裝創(chuàng)新思想會在京召開 |
在中國紡織工業(yè)已然進入高質(zhì)量發(fā)展的新時代，創(chuàng)新已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的核心綱領。然而同樣是創(chuàng)新，不同的行業(yè)，不同的領域，不同的掌舵者，思路不同，抓手不同，方式不同……不同的創(chuàng)新思想交匯在一起會出現(xiàn)怎樣的精彩碰撞？ 4月8日，“戰(zhàn)略·視野·未來”——2018紡織服裝創(chuàng)新思想會在北京什剎海之源召開。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼秘書長高勇，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏、陳大鵬，副秘書長楊峻，中國針織工業(yè)協(xié)會副會長趙洪，《中國紡織》雜志社總編徐紅、出版人蔣蕾參加了本次思想會，本次會議的參會代表主要是獲得2017紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物的20位代表。 紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會從2005年開始在全行業(yè)內(nèi)展開的一項評優(yōu)推優(yōu)活動，至今已經(jīng)推選出了200多位創(chuàng)新人物?！靶枪馇耙埂畱?zhàn)略·視野·未來’2018紡織服裝創(chuàng)新思想會”是本屆年度創(chuàng)新人物活動首次特設的環(huán)節(jié)，目的在于加強創(chuàng)新人物之間的溝通交流，搭建行業(yè)上下游對接、學習、分享的高端平臺，使得行業(yè)領軍企業(yè)之間建立良好的協(xié)作關系，暢通上下游發(fā)展思路。 2018年是“十三五”中期承上啟下的關鍵之年，是中國經(jīng)濟全面進入高質(zhì)量發(fā)展的重要開端之年，紡織服裝行業(yè)作為深度參與全球競爭，市場化程度極高的制造業(yè)版塊，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展離不開上下游的共同努力，獲得中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物的代表均是產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的中流砥柱，對紡織強國建設具有著強烈的責任感和使命感，彼此之間互通有無，分享對于各領域“戰(zhàn)略·視野·未來”的觀點對于行業(yè)發(fā)展有著積極地推動作用。 中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏在會議致辭時表示：紡織行業(yè)的創(chuàng)新應該主要從以下幾個方面展開——科技、品牌、綠色、人才。夏令敏說道：“科技創(chuàng)新是我們實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和根本要求，實際上也是行業(yè)發(fā)展的根本驅(qū)動力。這包括我們在新材料的開發(fā)，新產(chǎn)品的開發(fā)，新工藝、新裝備、新模式等。品牌的提升本質(zhì)還是高品質(zhì)，其次要重視新渠道、新的創(chuàng)意設計等，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，品牌提升是最終的體現(xiàn)。關于綠色創(chuàng)新，其實這些年行業(yè)在節(jié)能減排、低碳降耗、循環(huán)再利用等各個方面的進步都非常大，這是我們行業(yè)責任的體現(xiàn)，必須重視。最后，人才是創(chuàng)新的第一資源，也是我們建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最寶貴的資源。不管是從科技進步還是品牌提升，實現(xiàn)綠色發(fā)展也好，人才是最關鍵的因素，最重要的資源，是第一資源?！?/font> 會議現(xiàn)場，獲得2017紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物的20位代表紛紛圍繞“創(chuàng)新發(fā)展”分享了自己的觀點。值得一提的是，本次活動主辦方特邀2012紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物代表，本次創(chuàng)新人物活動的獨家贊助單位——深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新?lián)沃鞒秩?。夏國新以管理學之父德魯克關于企業(yè)的兩項職能——“營銷與創(chuàng)新”開啟了當天的智慧之旅。 華紡股份有限公司董事長 王力民 綠色是新時代紡織行業(yè)的重要發(fā)展目標之一 說到華紡的企業(yè)文化，可以提煉為質(zhì)量華紡、綠色華紡、百年華紡，其中綠色發(fā)展理念是我們要堅守的企業(yè)文化之一，綠色已成為新時代紡織行業(yè)的重要發(fā)展目標之一，對于這種“綠色”，我的理解分為這幾點： 首先是產(chǎn)品綠色。綠色包含了很多不同的理念，如思想和意識層面，或是產(chǎn)品與工藝方面，但產(chǎn)品綠色是首要的。 第二是生產(chǎn)工藝綠色。華紡生產(chǎn)工藝運行過程中，資源消耗少，對環(huán)境的影響小，做到少用過敏性燃料和化學品，減少甲醛等一些對皮膚有刺激性過敏性的一些東西，嚴格按照標準18401的要求運行，這也是企業(yè)最需堅守的理念。 第三是綠色環(huán)保。企業(yè)不消滅污染，污染就會消滅企業(yè)。華紡的口號是“安全是天，環(huán)保是命”。即使企業(yè)運營成本的推高，也不能破壞綠色發(fā)展的必然規(guī)律。 第四是綠色發(fā)展一定要轉(zhuǎn)型升級。華紡在這方面著手較早，現(xiàn)在已打通全部產(chǎn)業(yè)鏈，同時華紡信息化發(fā)展也較早，我們打造出從物流準備，到生產(chǎn)排產(chǎn)等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化的中央集成管理控制系統(tǒng)。因為生產(chǎn)管控系統(tǒng)是綠色發(fā)展的需要，做企業(yè)要與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，用極少的資源消耗去綠色生產(chǎn)，這樣才更適應整個社會的發(fā)展。 北京方圣時尚有限公司董事長王濤 堅持品牌戰(zhàn)略，方能布局未來 我是服裝產(chǎn)業(yè)80后新一代，在企業(yè)創(chuàng)新上，我想做四個方面的分享：第一是品牌創(chuàng)新。我們以代理法國皮爾卡丹女裝起家，通過代理品牌學習別人，并在此基礎上創(chuàng)立四個自己的品牌，四個品牌的定位、整個文化符號的傳承完全獨立；第二是模式創(chuàng)新。一個品牌隨著發(fā)展，要做大做強需要很多支撐力。因此，經(jīng)過幾年發(fā)展，我們成立了產(chǎn)業(yè)集團；第三是人才創(chuàng)新。我們注重人才培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部實施多種人才培養(yǎng)計劃，投入大量的時間和財力，確保人才梯隊建設；第四是科技創(chuàng)新。如今，網(wǎng)絡化、信息化、大數(shù)據(jù)是普遍的行業(yè)特性。我們先后收購兩家科技公司，做我們自身的品牌運營系統(tǒng)的研發(fā)，從產(chǎn)品策劃到研發(fā)、供應鏈，再到營銷渠道管理，整個打通。 本次思想會的主題就是“戰(zhàn)略·視野·未來”，我的思考是我們一定要堅持品牌戰(zhàn)略，紡服產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略也是國家品牌戰(zhàn)略的一部分，要充分展現(xiàn)我們的自信，同時，還要有全球化的視野。由此，才能放眼未來，布局未來。
吉林省東北襪業(yè)紡織工業(yè)園董事長田中君 應對技術為王時代注重軟基礎設施建設 關于本次思想會的主題“戰(zhàn)略·視野·未來”，我有四方面的思考：第一，在目前大數(shù)據(jù)的形勢下，作為園區(qū)，過去我們是搞硬件，現(xiàn)在要變成軟基礎設施建設。在大數(shù)據(jù)尤其是區(qū)塊鏈特別火爆的情況下，對于園區(qū)和產(chǎn)業(yè)意味著什么？我們進行了很多學習和思考；第二，技術為王時代，我們看不到敵人在哪里，不知未來會出來什么樣的新技術把我們PK掉，這非常可怕，因此要思考如何應對；第三，在人才方向上，走大學生+農(nóng)民的戰(zhàn)略；第四，走工廠下鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)扶貧的政策。此外，我有兩個建議，一是加強企業(yè)間的交流，各行業(yè)里有代表性或創(chuàng)業(yè)能力較強，在大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、機器設備等方面比較有前瞻性的企業(yè)增進分享，抱團面對復雜的外部形勢；二是加強高校對整個產(chǎn)業(yè)的支持力度。 山東省永信非織造材料有限公司董事長史成玉 以中國制造2025要求定位智能制造 此次我對投資建設智能制造的項目作分享，我們產(chǎn)業(yè)的裝備在國內(nèi)有三個模式：純進口的生產(chǎn)線、全國產(chǎn)的生產(chǎn)線和國際國內(nèi)相結合的生產(chǎn)線。只有國內(nèi)的設備具備能夠從前到后一條線全部供應下來的特點。我們參考學習了中國制造2025對制造方面的要求，并以此為定位。在綠色制造方面，我們也學習了不少企業(yè)的綠色工廠的管理、技術、裝備，在設備上爭取能夠達到零排放。我們的定位是，從企業(yè)的自身發(fā)展需求出發(fā)，現(xiàn)在競爭越來越激烈，堅持科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的道路。在領導團隊的創(chuàng)新方面，通過科技創(chuàng)新和企業(yè)文化的吸引力，凝聚人才。 江陰浩業(yè)紡織有限公司董事長許耀芹 緊跟時尚化趨勢與品牌對接 浩業(yè)是針織毛紗的企業(yè)，從2005年開始，十多年的發(fā)展過程中經(jīng)歷過幾次轉(zhuǎn)型，設備全部更新。2017年9月，我們跟隨新時代的發(fā)展重新定位做深度，打造服裝研發(fā)中心、研究生工作站等，目前都已投入使用。 浩業(yè)根據(jù)時尚化的消費趨勢，正在力爭在服裝開發(fā)上與品牌對接。新的時代，在創(chuàng)新發(fā)展上，我們投入建設研發(fā)中心，走科技、時尚、綠色的道路，探索以此帶動浩業(yè)往前行進。上星期我到日本，通過在時尚方面課程的充電，對時尚有了全新的理解。在快消時代，浩業(yè)努力在新的科技創(chuàng)新路上，能夠闖出一條跟以往不同的路來，我相信自己能夠帶領企業(yè)向大家學習，可以做的更好。 新鳳鳴集團股份有限公司總裁莊耀中 擺脫同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)自身差異化發(fā)展 新鳳鳴是一家專業(yè)從事滌綸棉行業(yè)的企業(yè)，自2000年成立以來，始終專注于滌綸面用蠶絲行業(yè)的發(fā)展；經(jīng)過十幾年發(fā)展，已培養(yǎng)了一支專業(yè)且優(yōu)秀的管理團隊，并在自主研發(fā)和創(chuàng)新能力方面處于行業(yè)領先地位，這些都是我們公司在規(guī)模、管理和技術上的核心競爭力。 對于如何擺脫同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)自身差異化發(fā)展，從而提高企業(yè)競爭力，我分享五點經(jīng)驗。第一是智能制造，通過自動化、信息化，等技術實現(xiàn)生產(chǎn)制造的數(shù)字化，提升生產(chǎn)效率，推動管理變革；第二是低碳制造，通過設備、工藝節(jié)能以及綜合利用等手段，提升能源利用效率，降低排放，拓寬發(fā)展空間；第三是柔性制造，通過研發(fā)和利用柔性加工技術，讓產(chǎn)品真正走出一條差異化發(fā)展路徑；第四是研發(fā)平臺和創(chuàng)新機制，比如創(chuàng)新基地和全新智能研發(fā)平臺的投入建設；第五是黨指引路，我們公司雖為民營企業(yè)，但很重視黨建工作，我們認為一個創(chuàng)新企業(yè)只有將骨干培養(yǎng)成黨員，通過黨建強，人才強，才能實現(xiàn)企業(yè)強。 長春圣威雅特服裝集團有限公司董事長陸小枚 企業(yè)家的精神是創(chuàng)新與精益求精 圣威雅特服裝集團成立于1956年，至今已有62年歷史。我們基本的經(jīng)營思路以職業(yè)裝為基礎，以外貿(mào)為補充，創(chuàng)新高端定制求發(fā)展。 關于全新歷史階段下企業(yè)家精神是怎樣的？我認為體現(xiàn)在四個方面：首先是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心；二是冒險，這是企業(yè)家的天性，敢于冒險，敢于冒創(chuàng)新的險，并敢于承擔風險；三是誠信，保持契約精神是企業(yè)家精神的基石；四是合作，即企業(yè)間的合作，企業(yè)內(nèi)部的合作和員工之間的協(xié)作。 企業(yè)家該如何創(chuàng)造和踐行企業(yè)家精神呢？我認為首先要具備工匠精神，滲出基層技術制造行業(yè)，企業(yè)必須精益求精，腳踏實地地做事。其次是創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，是一個永恒的主題。尤其作為時尚產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的創(chuàng)新，銷售渠道的創(chuàng)新，激勵機制的創(chuàng)新，都需要不斷探索。第三是敬業(yè)，敬業(yè)是指全身心地投入到一個事業(yè)中來，才能有一個做好企業(yè)的基本保障。就我而言，我們東北的服裝企業(yè)由于地區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀，相比經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)只能更加努力，要把企業(yè)做好，就要多一分的執(zhí)著和堅毅。 汕頭三輝無紡機械廠有限公司董事長、總經(jīng)理楊長輝 做智能化、有開發(fā)潛力的紡織設備 我們公司主要做針刺設備，從事的這個行業(yè)屬于無紡，我主要談談對制造方面的理解。 首先是加工設備智能化。智能化可以提高設備產(chǎn)品的加工精度，降低對生產(chǎn)人員技術方面的要求。同時，智能化對人才方面的要求，特別是高端人才的需求比較迫切。由于設備的智能化，對工匠的需求也就降低了，工人中有工匠能力的人也越來越少。 第二是技術創(chuàng)新。民營企業(yè)對技術創(chuàng)新要迅速應變，有創(chuàng)新精神才能滿足客戶的工藝要求。我們企業(yè)的技術人員的能力、水平，與高等院校產(chǎn)權緊密結合，這樣帶來的收益，我們也有切身體會。 第三是高效環(huán)保。滿足客戶的工藝要求做出來的產(chǎn)品不僅要達到智能化，還要達到高質(zhì)高產(chǎn)與節(jié)能。我們的做法包括做一些環(huán)保的產(chǎn)品，做一些過濾材料，液體過濾還有高粉塵的過濾，還有廢舊衣服，廢舊材料的回收和利用等。 最后，產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新要緊跟行業(yè)的發(fā)展。比如開發(fā)一些設備，滿足時裝上的圖案變化，實現(xiàn)漸進式、立體成型的產(chǎn)品，這些也是潛在設想。總之，做智能化、有開發(fā)潛力的紡織設備是我們所堅持的。 合集置和（杭州）文化創(chuàng)意有限公司董事長、中國十佳設計師張義超 打造一個優(yōu)秀設計師的孵化器 我是從做企業(yè)，轉(zhuǎn)型做了一個設計師的服務者，為設計師們建名牌?，F(xiàn)在在杭州的藝尚小鎮(zhèn)做一個設計師的孵化平臺，建立這個平臺的初衷就是想為大專院校的畢業(yè)生、優(yōu)秀的設計師與企業(yè)之間搭建一個平臺。 提到文化產(chǎn)業(yè)和時尚產(chǎn)業(yè)之間關系，我首先想到的是企業(yè)需要人才，而人才找不到地方。這種信息不對稱，設計師的方向性和主導性不明確，也是我搭建這個平臺的初心。 我這個平臺首先是將設計師的產(chǎn)品落地，從創(chuàng)意到作品，再到創(chuàng)作的產(chǎn)品，直到最后的商業(yè)落地，完成這么一條線。第二是希望給設計師找到更多的輸出口，找到更多的買家，找到更多的生產(chǎn)廠家給他進行匹配。第三想引進很多導師，為他們進行方向性的指導和針對性的去服務。第四是想打造一個比較大的中心，讓很多缺乏經(jīng)濟實力或是沒有地方做產(chǎn)品的設計師加入到我們團隊，讓設計師分門別類地去做深度，才能更深地契合企業(yè)文化，了解產(chǎn)品的市場需求和單位產(chǎn)品的發(fā)展方向。 我們的這個品牌是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)意為核心，以文化輸出為靈魂，以科技作為一個新的支撐，將設計師們的智慧發(fā)展運用到我們更多的企業(yè)中，也能夠在企業(yè)中得到發(fā)展。 魯豐織染有限公司總經(jīng)理張戰(zhàn)旗 未來30年提質(zhì)增效和全面國際化 “我們新30年的戰(zhàn)略規(guī)劃是提質(zhì)增效和全面國際化，全面國際化提出首先思想要國際化，視野國際化，特別是管理方面要國際化，這也是下一步管理創(chuàng)新的落腳點和出發(fā)點。我們現(xiàn)在是這樣強調(diào)，盤庫存，把魯泰現(xiàn)在的產(chǎn)能各個方面盤活，第二尋找增量，做強我們的實業(yè)，適度運作。我們戰(zhàn)略規(guī)劃就是提質(zhì)增效、全面國際化。” 江陰興吳呢絨科技有限公司董事長吳棟標 下功夫做創(chuàng)新的企業(yè)當前是一個機遇期 “創(chuàng)新我想作為一個企業(yè)感覺這兩個字是越來越熟悉，為什么越來越熟悉？我個人感覺能否創(chuàng)新，能否創(chuàng)新好已經(jīng)是關乎到一個企業(yè)能否生存，能否發(fā)展的大問題了。確實，近幾年細分行業(yè)內(nèi)會有不少企業(yè)感覺非常的難受，我想這其實也是一個機遇期，因為兩極分化在不斷的加大，之前是否在創(chuàng)新上用功？這幾年有沒有下大力氣繼續(xù)創(chuàng)新？這是關鍵，如果堅持創(chuàng)新，應該說當前是一個機遇期。 作為興吳呢絨，我們的產(chǎn)品定位是中高端，應該說近幾年為了滿足消費者的差異化和‘快’的需求，興吳呢絨在近幾年應該說下了比較大的力氣。所以在高度競爭的今天，我們可以自信地說興吳呢絨感覺到的壓力是可以接受的?！?/font> 淄博大染坊絲綢集團有限公司董事長陳魯 不斷創(chuàng)新，維持企業(yè)良好健康發(fā)展 “我們企業(yè)這幾年的發(fā)展主要是四心：第一是初心，我的員工我的團隊在主城區(qū)是一個絲綢的故鄉(xiāng)，因此我們對絲綢有著一份初心。第二是匠心，隨著互聯(lián)網(wǎng)+，3D打印技術等新事物的出現(xiàn)，越來越考驗我們是不是過于浮躁，對于匠心這些年其實我們談的也非常多。第三就是專心，我們大染坊從改制之初就下定決心，絕對不去從事其他行業(yè)。第四就是恒心，我們持之以恒，因為我們這個企業(yè)已經(jīng)存在數(shù)百年，電視劇《大染坊》反映我們這個企業(yè)的前身，我們想通過幾百年的努力，無論市場經(jīng)濟怎么發(fā)展，國際市場怎么變化，我們始終下定決心從事這個行業(yè)?！?/font> 恒天中纖紡化無錫有限公司董事長、總經(jīng)理趙嶺 走專精特的道路 “今年是恒天成立20周年，恒天要講好兩個故事，一個紡織故事，一個汽車故事。講好紡織故事除了紡機之外還要把纖維材料和品牌服裝講好。我們公司是恒天纖維材料板塊旗下的一部分，主要生產(chǎn)錦綸切片和錦綸短纖，錦綸短纖應該是行業(yè)最熟悉的陌生纖維，大家聽錦綸非常多，但是聽錦綸短纖非常非常少。但紡織行業(yè)是一個基礎工業(yè)，不光是民生工業(yè)，其實是從石油石化一直到服裝的一個完整的產(chǎn)業(yè)，這個能夠搞好太不容易。我認為行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級方向除了智能制造、綠色制造之外，最主要是纖維企業(yè)和最終需求端全方位對接?！?/font> 成都紡織高等專科學校黨委副書記、校長夏平 創(chuàng)新是我們的產(chǎn)業(yè)初心和歷史使命 作為紡織專業(yè)院校，我理解的創(chuàng)新，第一是服務產(chǎn)業(yè)的初心，這是我們學校的使命之一。在服務產(chǎn)業(yè)這方面，應該說這么多年來我們一直初心不改。另外一個重要方面就是人才培養(yǎng)，我們現(xiàn)在全校有一萬多學生，三分之一是我們紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的學生，從紡紗、織布、印染、化纖，服裝整個產(chǎn)業(yè)鏈我們都有專業(yè)布局。我們注重文化的傳承，開展傳統(tǒng)文化進校園，傳統(tǒng)文化培養(yǎng)學生，作為紡織類院校，我們把紡織服裝內(nèi)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)作為我們傳承的重要方面。 作為一個?？茖W校，我們這幾年也是做一些創(chuàng)新發(fā)展，第一就是堅持特色和優(yōu)勢創(chuàng)新，紡織服裝是根本，我們要堅持下去。第二是協(xié)同創(chuàng)新，我們感覺紡織服裝的技術創(chuàng)新不僅僅是紡織服裝里面的創(chuàng)新，還有跟其他學科的交叉融合協(xié)同創(chuàng)新。第三是融合創(chuàng)新，融合到我們每個產(chǎn)業(yè)中去。第四是國際化出行，參考國際經(jīng)驗，借助國際優(yōu)勢，這是高等教育學校走的路子，對我們學校也有一定的參考作用。 東莞市大朗鎮(zhèn)黨委書記謝錦波 政府要從兩個方面創(chuàng)新 大朗鎮(zhèn)一年毛織600億，這是產(chǎn)量是整個廣東省的70%。首先大朗鎮(zhèn)黨委、政府在制度上創(chuàng)新，為毛織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭建創(chuàng)新平臺。成立毛織管委會，同時還讓毛織、設計師、紡機、電商等行業(yè)成立各自的行業(yè)協(xié)會。通過這一創(chuàng)新舉措，讓毛織企業(yè)在政治上有榮譽、經(jīng)濟上有靠山、創(chuàng)新上有動力。讓他們成為一股張大的力量，組成一個強大的發(fā)展團體。 除此之外，大朗鎮(zhèn)黨委、政府還在對毛織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度上創(chuàng)新。如鎮(zhèn)政府對毛織企業(yè)創(chuàng)新給予獎勵；對毛織企業(yè)的高端人才在子弟讀書、入戶、融資等方面給予的支持，從而為企業(yè)留住人才，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政府創(chuàng)新思想是讓大朗毛織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵一項，接下來大朗還要在創(chuàng)新思想上再花心思，多下力氣，讓大朗毛織產(chǎn)業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。 廣東名瑞（集團）股份有限公司董事長蔡民強 專注刺繡只為傳承 我這輩子都在做文化，關于文化我就做兩件事，第一是77年畢業(yè)到潮州潮繡廠做刺繡文化。從那時候開始研究刺繡的針法、技法一直到今天。我已經(jīng)退休五年、六年了，還一直專心研究刺繡，我要把刺繡文化帶到全世界，已經(jīng)花了幾千萬，在全世界巡展，去了巴黎、俄羅斯，接下來還有幾個巡展，我要把最好的東西留下來給這個社會。 第二件事情是1984年把一個刺繡企業(yè)變成一個時尚企業(yè)，去做婚紗晚禮服，婚禮文化?，F(xiàn)在有年輕人接班，我騰出心來更好的研究刺繡。我覺得我們在整個文化和紡織服裝方面的提升必須要將更多豐富多彩的東西帶給消費者。 每一位創(chuàng)新人物、每一種創(chuàng)新思路、每一個精彩故事、每一類紡織人生......每個代表真誠的發(fā)言，讓我們看到了行業(yè)未來的希望；每個代表堅定的目光、睿智的思考，讓我們看到了行業(yè)智慧的力量，創(chuàng)新之路，未有窮期。在座代表分享完自己不同的創(chuàng)新思想后，深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新也談了自身的感受。 深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新 做時裝一定要重視設計 歌力思是2015年4月22日上市，上市之后我們展開了收購，上市之前我們一直做一個品牌就是歌力思。抵制各種誘惑，沒有做第二品牌？上市后，現(xiàn)在為止收購了四個國際品牌，一個是德國的老IRO，一個是美國的ED Hardy，一個法國的Laurèl，一個美國Vivienne Tam。如果說這條路走過來也是我們自己內(nèi)部的創(chuàng)新。我的理念就是上市之后吃面包，不一定要從種小麥開始。 做時裝品牌一定要在設計上進行投入。我們公司別的部門招聘都有名額限制，設計師沒有編制，只要好的就招。近期收購的Vivienne Tam這個品牌在紐約做了十年，基礎非常好，但還是不符合中國市場，我們收購之后，重新定位參與，組建新的國際思維團隊，核心加大了設計，第一家店開在北京的王府中環(huán)，連續(xù)三個月銷售全樓層排名第一。我的感受就是這是設計帶來的價值。設計投入的不斷加大，一定會帶來回報。 會議最后，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記高勇，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬分別作了總結發(fā)言。 陳大鵬：堅持本質(zhì)和初心享受每一次變革 中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬表示：“現(xiàn)在消費升級與變革，對我們基礎性的消費產(chǎn)業(yè)的確是帶來了巨大的改變，生產(chǎn)和消費的關系在發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)的形態(tài)也在發(fā)生變化。原來是資源要素導向，市場要素導向，現(xiàn)在是消費導向甚至說是互聯(lián)網(wǎng)要素導向。所以整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈也在重構之中。在這樣的背景下，我感覺我們這個行業(yè)已經(jīng)進入到了一個以創(chuàng)新為主題的變革時代。 今天的交流以下幾個方面給我留下深刻印象：一是科技進步的重要性，技術就是我們創(chuàng)新的支撐，跟不上技術的進步就跟不上時代。二是中國的發(fā)展必須有文化自信，這對我們文化創(chuàng)造力提出了非常高的要求。第三就是人才，所有的事情是人做的，技術越進步對人的智慧的挑戰(zhàn)更大，人到最后是變成我們真正的、重要的一個核心競爭力。 時代在變，技術在變，市場在變，但是產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)沒有變。我感覺我們的創(chuàng)新人物真是把創(chuàng)新非常務實地落到實際的實踐和行動之中，也融入到了我們紡織服裝產(chǎn)業(yè)的精神文化里面。 高勇：紡織工業(yè)率先提出建設紡織強國的自信就在于創(chuàng)新 中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記高勇，首先祝賀在座代表獲得2017年度紡織行業(yè)創(chuàng)新人物。高勇表示創(chuàng)新人物的評選中紡聯(lián)已經(jīng)組織了十多年了，每年評選競爭都很激烈。中紡聯(lián)評選創(chuàng)新人物的初衷就是想推動紡織行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，樹立創(chuàng)新標桿，讓這些創(chuàng)新人物的成功經(jīng)驗和這些心得能夠在我們行業(yè)內(nèi)進行推廣。 現(xiàn)在，創(chuàng)新人物的涵蓋面應該說是越來越廣了，其中大量是企業(yè)家、科技工作者，也有比如鄧建軍、楊普這樣的紡織工匠。這一屆創(chuàng)新人物涵蓋面還是比較全的，也都很有特色、很有代表性。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會今年的一項重點任務是要紀念改革開放40周年，在改革開放40周年里行業(yè)的發(fā)展要進行全面的總結，突出的人物也要進一步的總結推廣。這些人物很大一部分肯定都在目前涌現(xiàn)的兩百多位創(chuàng)新人物中間。 正是在這種從行業(yè)創(chuàng)新到企業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的各種創(chuàng)新才形成了我們整個中國的紡織業(yè)面對未來的底氣，使得我們能夠在整個中國工業(yè)的各個行業(yè)里率先提出建成紡織強國。 創(chuàng)新之路永遠在路上，創(chuàng)新之光必定會越來越閃耀地照耀著中國紡織工業(yè)的未來之路。 |
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