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　　本刊記者-董笑妍

　　10月10日，由中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，廣東三技克朗茨機(jī)械科技有限公司協(xié)辦的三技第七屆全國(guó)印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會(huì)在杭州蕭山舉行。中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳志華、專職副會(huì)長(zhǎng)李瑞萍等領(lǐng)導(dǎo)出席本屆年會(huì)。

　　李瑞萍主持上午會(huì)議。

　　中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳志華在致辭中表示，改革開放40年來(lái)，印染行業(yè)作為紡織工業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，印染加工量占世界印染加工總量的一半以上，國(guó)產(chǎn)面料總體供給率超過95%。其中，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大引擎，印染行業(yè)既是高技術(shù)、高投入行業(yè)，也是具有很高管理要求和難度的行業(yè)。

　　在管理方面，我國(guó)印染行業(yè)正在處于粗放型向精細(xì)化管理過渡階段，信息化自動(dòng)化管理尚處在初步發(fā)展階段，需要大力重點(diǎn)發(fā)展。

　　印染行業(yè)管理創(chuàng)新具備兩大顯著優(yōu)勢(shì)，投入少、見效快；具有鮮明企業(yè)個(gè)性。因此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面深入探索，一是技術(shù)上，從被動(dòng)跟隨型向主動(dòng)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，管理上，從粗放型、經(jīng)驗(yàn)型向精細(xì)化、信息化管理轉(zhuǎn)變；二是將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新放在同等重要的地位；三是深化推動(dòng)管理和信息化的融合；四是圍繞“科技 時(shí)尚 綠色”的行業(yè)新定位，將管理創(chuàng)新融入技術(shù)、設(shè)計(jì)和環(huán)保等領(lǐng)域。　

　　隨后，年會(huì)進(jìn)入嘉賓演講環(huán)節(jié)，杭州卓達(dá)染整有限公司總經(jīng)理葉民首先作題為“精益生產(chǎn)管理在印染企業(yè)的應(yīng)用”主題演講。精益生產(chǎn)是印染企業(yè)加強(qiáng)和深化內(nèi)部管理、提高效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要管理工具。他認(rèn)為，精益管理是一種思想而非只是制度，人的思想往往很難轉(zhuǎn)變，需要持續(xù)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，成功導(dǎo)入精益管理需要從每個(gè)一線員工到上層領(lǐng)導(dǎo)都在細(xì)微處發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　實(shí)現(xiàn)精益管理，人是第一位，硬件就是第二位，葉民建議企業(yè)盡量不要采購(gòu)鐵制設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備的更換非常浪費(fèi)資源且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大影響；針對(duì)原材料，要引入ERP管理系統(tǒng)，偷工減料得不償失。雖然精益生產(chǎn)管理并不適用于所有企業(yè)，但是其精神值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　隨后，葉民還從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S和可視化、生產(chǎn)控制等方面為在座嘉賓詳細(xì)梳理了精益生產(chǎn)在實(shí)際中的應(yīng)用。　

　　“染廠的智能化實(shí)施路徑主要包括數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)整合、信息集成應(yīng)用三個(gè)方面，”廣東三技克朗茨機(jī)械科技有限公司自動(dòng)化部負(fù)責(zé)人韋帥在作“從制造到智造：染廠智能化解決方案”主題演講時(shí)表示，散碎的信息是沒有意義的，只有經(jīng)過合理高效的整合分析，才能傳達(dá)出有用信息，這些有用信息能夠幫助廠家實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警報(bào)警、決策分析。

　　隨后，韋帥還為在座嘉賓分享了包括行業(yè)云平臺(tái)、BI預(yù)警提示在內(nèi)的各類智能技術(shù)在印染生產(chǎn)中的應(yīng)用分析。　

　　作為企業(yè)管理者，一定要親自監(jiān)管企業(yè)信息管理系統(tǒng)的制作與運(yùn)作，切實(shí)保證管理思想傳達(dá)到位。浙江華德利紡織印染有限公司總經(jīng)理宋華偉在作“印染企業(yè)信息化自動(dòng)化改造實(shí)踐”演講時(shí)指出，將管理者的思想傳達(dá)到位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展的首要工作。

　　宋華偉從企業(yè)中遇到的具體問題入手，結(jié)合自身實(shí)踐，講述了如何實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化，如印染企業(yè)的一次性染色不僅是技術(shù)問題也是能源問題，在進(jìn)行能源跟蹤的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理也勢(shì)在必行，規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理將為企業(yè)處理問題帶來(lái)很大便利。宋華偉還建議，在信息化方面，行業(yè)協(xié)會(huì)能給予廣大印染企業(yè)支持幫助，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)印染行業(yè)的共同進(jìn)步提升。　

　　杭州開源電腦技術(shù)有限公司工業(yè)控制事業(yè)部總經(jīng)理趙萬(wàn)強(qiáng)帶來(lái)了“OPC UA系統(tǒng)開啟印染智能制造互聯(lián)互通新時(shí)代”的內(nèi)容分享。他從印染智能制造行業(yè)背景、基于OPC UA的互聯(lián)互通方案、公司介紹三個(gè)方面展開演講。

　　趙萬(wàn)強(qiáng)首先從訪問統(tǒng)一性、通信性能、標(biāo)準(zhǔn)安全模型、平臺(tái)無(wú)關(guān)性等多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)入手，分析了OPC UA系統(tǒng)的應(yīng)用前景?；贠PC UA構(gòu)建的紡織印染數(shù)字化在線監(jiān)控系統(tǒng)，可以兼容不同廠家的設(shè)備以及新老設(shè)備的通信接口和協(xié)議，破解紡織印染車間生產(chǎn)機(jī)臺(tái)信息孤島現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障報(bào)警、故障診斷和遠(yuǎn)程控制，為紡織印染企業(yè)數(shù)字化車間建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)層整合在一起，讓管理細(xì)化落實(shí)到車間生產(chǎn)的具體機(jī)臺(tái)，從而提升企業(yè)的智能制造水平。　

　　上海亞倫供應(yīng)鏈管理有限公司副總經(jīng)理馮衛(wèi)浩作題為“協(xié)同優(yōu)化，擁抱供應(yīng)鏈管理變革”主題演講。他表示，當(dāng)下，傳統(tǒng)采購(gòu)正在遭遇任人唯親、灰色收入、產(chǎn)品更新慢等弊病，部分企業(yè)管理者認(rèn)為沒有必要管理也沒有精力管理，這很大程度上浪費(fèi)了企業(yè)的資金資源。

　　亞倫平臺(tái)作為企業(yè)的工業(yè)品管家，其上的所有設(shè)備型號(hào)、價(jià)格全部公開透明；平臺(tái)旗下的“易管家”系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)個(gè)性定制、產(chǎn)品協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)透明可視。“供應(yīng)商不改變，我們改變供應(yīng)商”亞倫公司致力于去掉中間環(huán)節(jié)，為印染企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值。　

　　“我們總是在不厭其煩地強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，我目睹過很多企業(yè)因?yàn)橐粓?chǎng)事故徹底葬送?！?strong style="line-height: 150%; font-size: 10.5pt">中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院工業(yè)安全研究所副所長(zhǎng)時(shí)訓(xùn)先在作“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”主題演講時(shí)，為在座嘉賓分析了昆山粉塵爆炸事故、吉林長(zhǎng)春6.3特別重大火災(zāi)事故、陜西一家生物科技公司安全事故等觸目驚心的案例，著重強(qiáng)調(diào)安全事故要防患于未然。

　　時(shí)訓(xùn)先建議企業(yè)要加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，一、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單；二、辯識(shí)危險(xiǎn)源，編制危險(xiǎn)源排查清單；三、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)制度，編制相關(guān)管控分析表；四、制定實(shí)施風(fēng)控措施，編制本單位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。

　　時(shí)訓(xùn)先指出,企業(yè)還要建立從排查、登記、監(jiān)控、整改到評(píng)價(jià)、銷號(hào)等步驟在內(nèi)的企業(yè)自查自改自報(bào)機(jī)制，將安全觀念深入企業(yè)每位員工的內(nèi)心，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)。

　　當(dāng)天下午，第七屆全國(guó)印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會(huì)持續(xù)進(jìn)行，由中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)張懷東主持會(huì)議。 

　　會(huì)上還將有包括互太（番禺）紡織印染有限公司ISO辦公室主任馬建華、常州宏大科技（集團(tuán)）董事長(zhǎng)顧仁、浙江恒生印染有限公司副總經(jīng)理蔣月亞等10位演講嘉賓為大家?guī)?lái)包括“安全，生產(chǎn)，觀念和意識(shí)——互太公司安全生產(chǎn)管理歷程”、“常州宏大領(lǐng)先的智能技術(shù)助印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“股份合作、精準(zhǔn)考核——企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐之路”等精彩內(nèi)容的分享。