國家統(tǒng)計局7月15日發(fā)布新一屆政府的首份經(jīng)濟半年報。數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）248009億元，按可比價格計算，同比增長7.6%。其中，一季度增長7.7%，二季度增長7.5%。國家統(tǒng)計局發(fā)言人盛運來對此表示，當(dāng)前中國經(jīng)濟增長速度的回落，有它一定的必然性。中國進入了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新階段，該來的總是會來。
那么，服裝行業(yè)在新的困難和挑戰(zhàn)面前，如何站穩(wěn)腳跟，不畏浮云遮望眼，做到穩(wěn)中謀發(fā)展？
春天里的一場雨
從經(jīng)濟半年報中的紡織服裝的這組數(shù)據(jù)中我們可以看到，從2012年年底以來行業(yè)增速回升并持續(xù)好轉(zhuǎn)。1~6月，社會消費品零售總額110764億元，同比增長12.7%，其中服裝鞋帽、針紡織品零售總額5415億元，同比增長11.9%。而6月紡織品服裝出口同比增長5.25%，并且50家大型零售企業(yè)服裝零售額6月同比增加11.1%。
面對成績的同時，我們不得不直面服裝行業(yè)現(xiàn)存的一些顯著問題。用“喜憂參半”來概括2013年上半年服裝品牌的發(fā)展再合適不過。
在深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新看來，未來行業(yè)的走勢可以用一句話概括，那就是“春天里的一場雨”。
他認(rèn)為，行業(yè)從業(yè)者不能被眼前的困難遮擋住，今天所處的環(huán)境不是秋天，也不是冬天，而是春天。今年和去年只是這春天里的一場雨。
首先，由于消費升級帶動服裝文化的覺醒。隨著人們生活水平的提升，服裝消費將更加傾向于精神消費，這也極大體現(xiàn)了人們對內(nèi)心精神追求的渴望。不僅如此，近來國人對中國品牌消費信心的增長，對本土品牌認(rèn)同感的加深，也必將帶來消費的回歸。
當(dāng)然，這種信心也來自于城鎮(zhèn)化的建設(shè)，伴隨著商業(yè)擴張，服裝消費在商業(yè)消費中占有重要的地位。李克強總理說，中國城鎮(zhèn)化規(guī)模之大，為人類歷史所未有。用一句話概括了中國未來經(jīng)濟增長的源泉在于城鎮(zhèn)化，而城鎮(zhèn)化帶來的商業(yè)繁榮，必然帶來服裝消費的擴張。
其次，從“擴內(nèi)需”的宏觀政策來看，強調(diào)消費對經(jīng)濟的拉動，將有利于促進消費的活力回升。而中國人民銀行數(shù)據(jù)也顯示，截至6月底廣義貨幣（M2）余額105.45萬億元，在這個龐大的基數(shù)面前，顯示出中國消費的巨大潛力，如何釋放消費潛力成為擺在中國服裝人面前的課題。
百貨困局中迎好時機
全國主要商業(yè)流通市場今年形勢嚴(yán)峻，在今年銷售市場低迷、消費信心不足的情況下，是近10年來行業(yè)最為困難的一年。除購物中心外，電商對百貨業(yè)也有一定的沖擊。
作為諸多服裝品牌的重要渠道，百貨商場面臨困局，服裝品牌也難以獨善其身。百貨商場客流量減少、聚客率的下降是一個亟須解決的問題，否則，雙方都沒有辦法在有限的盈利范圍內(nèi)博弈。
對此，北京依文服裝服飾有限公司董事長夏華分析認(rèn)為，商場客流下降受兩方面原因影響，一是人們生活方式的改變，二是電商的發(fā)達。怎樣才能在有效的顧客群中提高銷售業(yè)績？百貨業(yè)與品牌商應(yīng)該共同思考營銷方式的改變。
她表示：“作為品牌商，要有直達客戶的能力，透過獨特的服務(wù)手段，跟客戶產(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)性，這才是服裝品牌商需要去真正思考的。中國的服裝品牌商附屬時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在你擁有多少忠誠的VIP，就決定了未來生存的好壞。”
此外，許多商場在品牌引進時“偏好”國際一線大牌，如今面臨奢侈品興起海外代購與網(wǎng)絡(luò)銷售的雙重緊逼下，不得不重新調(diào)整品牌布局，降低一線品牌的營業(yè)面積以減少損失。而這，被中國服裝大佬們視為本土服裝品牌的好時機。
國際奢侈品牌在中國開店速度放緩，折射出理性消費時代的開啟，帶來的消費意識的轉(zhuǎn)變、消費者更加關(guān)注品牌性價比及對產(chǎn)品附加值的要求增強。
大連思凡服裝服飾有限公司總經(jīng)理周嚴(yán)認(rèn)為，“一方水土養(yǎng)一方人”，中國本土品牌最了解中國市場，最了解中國消費者，也最應(yīng)該生產(chǎn)出適合中國消費者的產(chǎn)品。
“這是中國品牌發(fā)展過程中迎來的好時代。中國品牌更應(yīng)該在這時讀懂自己的消費群體，在產(chǎn)品性價比上，還是在客戶服務(wù)模式上進行調(diào)整，比國際品牌擁有更大的主動權(quán)?！毕娜A如是說。
打折兇猛提前來襲
今年行業(yè)還有一個怪現(xiàn)象，初伏未到，夏裝打折季卻提前一個月到來，不僅時間提前參與打折的品牌范圍、貨款數(shù)量、折扣力度、促銷時長全都堪稱史無前例，被戲稱為“最強打折季”。電商的興起，也促使線上線下的競爭更為激烈，表現(xiàn)的形式就是各種瘋狂的折扣。雖然，無從知曉是誰推倒了大減價的第一張多米諾骨牌，但全行業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象表明，傳統(tǒng)服裝業(yè)正在進行長周期的產(chǎn)業(yè)變革。
服裝業(yè)打折并不新鮮，但今年比往年來得更早更猛，往年同期的7月初，正是夏裝大賣的黃金期。而今夏服裝品牌的“集體跳水秀”正在各大商場、街頭、電商平臺火辣上演，一些品牌行動更早，從今年6月底就開始放低姿態(tài)主動促銷。在北京的君太、王府井、百盛等百貨，一些女裝的當(dāng)季款打出最低2折的折扣，ONLY、百家好、VERO MODA等都已放低至5折甚至更低。而一些國際時品牌Zara、H&M、C&A等，無論新品還是舊款，一律放開折扣吸引現(xiàn)金流入。
品牌競爭力有待提高
盡管服裝企業(yè)逐漸意識到品牌建設(shè)的重要性，但我國服裝品牌仍處在加強設(shè)計、完善渠道、整合資源、加強創(chuàng)新是服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。目前，我國服裝產(chǎn)業(yè)支撐高端品牌發(fā)展所需的軟實力不強，存在品牌體系不健全、特色不突出、同質(zhì)化競爭明顯、持續(xù)發(fā)展能力差等特點。在傳統(tǒng)優(yōu)勢衰減，設(shè)計能力有待提高之際，進行產(chǎn)業(yè)整合，延伸價值鏈條，是服裝品牌提高競爭力的必然選擇。
中國服裝協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在服裝內(nèi)銷市場中，高檔服裝約占10％，中高檔和中檔約占60％，低檔約占30％。在高檔服裝市場上，國際品牌約占2/3，頂級女裝領(lǐng)域則更以國際品牌為主。此外，面對服裝出口數(shù)量的縮減，內(nèi)銷市場還有待進一步開拓。
