“每一個國家的制造業(yè)都有自己出色的一個方面?！痹谘芯渴澜缰饕圃鞓I(yè)國家的特點后，上海復(fù)旦大學管理學院副教授盧曉博士發(fā)現(xiàn)了一個特點：發(fā)達國家或地區(qū)在推當?shù)刂圃鞓I(yè)的時候，他們都會把某些知名企業(yè)、品牌的產(chǎn)品進行國際化宣傳，通過這些龍頭企業(yè)的產(chǎn)品，確立該國某一產(chǎn)業(yè)在國際上的地位，進而帶動該國整個行業(yè)平均線以下的企業(yè)走國際化路線，在國際上獲得影響力。
轉(zhuǎn)變從專心做產(chǎn)品開始
“在全世界人民的心里，‘中國制造’并沒有什么太具象的代表性品牌，人們一提到‘中國制造’往往會和‘廉價’二字聯(lián)系起來。因為中國制造的東西沒有形成一個強大的品牌?！北R曉說，“當你沒有品牌的時候，來推‘某地制造’就顯得不太現(xiàn)實。世界對中國制造不感興趣，但對中國市場非?？春?，這已經(jīng)成了一個基本的認知。”
根據(jù)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)機構(gòu)對中國經(jīng)濟增長的預(yù)期，未來10年，中國的零售消費市場將有一倍的增長。盧曉認為，面對如此龐大的市場，中國的制造型企業(yè)如果仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，那么未來的困難將更多。問題的根源在于，中國企業(yè)制造的產(chǎn)品沒有自己的品牌，沒有做出具有吸引力、具有靈魂的產(chǎn)品。要解決這一問題，必須從中國市場龐大的消費需求出發(fā)，打造中國制造的精品品牌。
按照盧曉的理解，制造業(yè)大國的衡量標準是，一個國家的制造業(yè)有沒有建立起以品牌為核心的競爭力？是否做到了產(chǎn)品的全球化？否則單憑產(chǎn)能計算的制造大國毫無參考價值。
遺憾的是，根據(jù)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)查，在全球100個最有價值的品牌當中，滿足上述條件的中國品牌數(shù)量是零。這一現(xiàn)狀讓盧曉感到不安。今年，他通過美國的一個專業(yè)調(diào)研公司進行了一項獨立調(diào)研，結(jié)果顯示，94%的美國民眾說不出任何一個讓他們印象深刻的中國品牌，僅有6%的受訪者能說出一個來自中國的品牌，能說出5個以上中國品牌的受訪者人數(shù)為零。
和這一調(diào)查結(jié)果迥然不同的現(xiàn)實是，在全球100個最有價值的品牌當中，美國有53個，德國有9個，日本、法國分別有7個，而這些國家可以稱得上真正的制造大國。
在看到了與真正的制造業(yè)大國之間的差距后，盧曉建議，中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型必須走到產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端來，中國紡織服裝業(yè)的出路在于以品牌制造代替原產(chǎn)地制造?！霸谀壳霸a(chǎn)地制造的概念下，一個產(chǎn)地往往有成百上千的企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量是參差不齊的，對每一家企業(yè)而言，只需要專心把自己的產(chǎn)品做到最好即可。所以，中國在樹立某某地制造的效應(yīng)之前，必須先把自己的產(chǎn)品口碑樹立起來，接下來的事情就是打造中國制造的精品品牌?！?/font>
五大要素打造中國精品
在盧曉看來，打造中國精品的品牌要有5個最核心的要素。
第一，中國企業(yè)應(yīng)該扎根中國文化。按照盧曉的理解，扎根中國文化的內(nèi)涵是指，產(chǎn)品要從各方面體現(xiàn)中國文化的精髓。“也就是說，我們看到的東西一定是中國的，但并不等于是古代的，而應(yīng)該是屬于現(xiàn)代的。在這種時候，你的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品，才有可能做成精品。”盧曉認為，好的產(chǎn)品有兩層意思，首先是能夠引領(lǐng)消費潮流，感染消費者，讓其有所認知；其次才是落實產(chǎn)品的質(zhì)量。
第二，對企業(yè)而言，實現(xiàn)上述兩點必須用精益求精的精神來做自己的產(chǎn)品，要用頂級工藝水平做精品?！八^的頂級工藝水平，就是在全球供應(yīng)商體系中，只有5%能夠?qū)崿F(xiàn)的水平。如果你做的產(chǎn)品沒有進入這個序列，再好的產(chǎn)品定位和商業(yè)模式都無法支撐?！?/font>
第三，要有對品牌價值觀產(chǎn)生強烈認同的市場。盧曉表示，這一點是中國企業(yè)真正的優(yōu)勢和強項所在。“我們身在中國市場，立足于中國市場，充分挖掘中國市場的潛力，中國企業(yè)從中國人認同的品牌價值觀出發(fā)，更有把握贏得全球最大的市場?！?/font>
第四，品牌在運作和發(fā)展過程中，必須由具備國際水準的專業(yè)化團隊來跟進。按照盧曉的理解，這樣的團隊包括兩個部分：一部分是設(shè)計人才，另一部分是管理團隊。
第五，中國精品的品牌必須走國際化道路。今天，中國企業(yè)面臨的競爭是國際化競爭，全球知名企業(yè)已經(jīng)把店開到了中國人的家門口，我們的企業(yè)也應(yīng)該建立起穩(wěn)固的、抗打擊的、有擴展性的商業(yè)模式，并且以品牌為核心在市場上迅速擴展。
盧曉認為，從目前的現(xiàn)實情況看，中國品牌的當務(wù)之急是放棄現(xiàn)行的“跟隨者戰(zhàn)略”，轉(zhuǎn)為擁有世界先進水平的產(chǎn)品及理念創(chuàng)新者。讓人慶幸的是，很多中國企業(yè)已經(jīng)意識到了自己品牌的問題，他們知道必須把品牌最核心的東西抓住，否則，在競爭中是不可能有勝算的。
