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　　“緊跟國家宏觀政策調整方向，扎實做好本職工作，堅持以‘規(guī)范、創(chuàng)新、升級、品牌’為指導思想，全面提升集團管理水平、服務水平，力爭實現集團全方位提升，綜合實力和競爭力列全國紡織行業(yè)前十名”。這是 2016年12月26日下午在德州恒豐集團第五會議室召開的中高層管理人員聘任暨2017年工作計劃部署大會上，蘇建軍理事長為恒豐集團2017年工作提出的總體要求和目標。

　　本次會議由德州恒豐集團副秘書長李穎穎主持，集團領導、各理事會成員、各公司中高層管理人員及后備人才共600余人分別通過現場和視頻參與此次大會。會議共有5項議程 。首先26家理事單位總經理分別進行了2017年度工作述職報告。之后集團理事長和總經理分別宣布集團及各公司2017年中高層管理人員聘任結果，隨后黨委書記和各執(zhí)行理事長結合各自的工作分工進行了工作部署。

　　會上，蘇建軍首先客觀的分析了當前紡織業(yè)面臨的國內、國際發(fā)展形勢。強調了當前政治、經濟形勢的不確定性給恒豐集團生產經營造成的困難影響。同時重點分析了2017年恒豐集團面臨的有利形勢，他指出：一是國內隨著中央經濟政策的逐步調整，供給側改革、產業(yè)結構調整、基礎建設加大投入以及十九大的即將召開，必將對下一步中國經濟的未來產生著巨大的積極影響。二是明年中國GDP增長調整到6.5%，更加說明了國家穩(wěn)增長是2017年中國經濟乃至近幾年中國經濟發(fā)展的主旋律。三是棉花政策的調整，紡織業(yè)國際市場格局的變化，西部快速發(fā)展，內地紡織企業(yè)總體規(guī)模的壓縮，更加有利于恒豐集團西部戰(zhàn)略的實施。

　　在談到恒豐集團自身的優(yōu)勢時，蘇建軍強調了五個方面：一是2016年是集團快速發(fā)展的一年，企業(yè)規(guī)模和綜合實力進一步增強，產業(yè)布局已經基本到位，尤其廣東援疆項目的承接為集團的發(fā)展增強了活力，集團的發(fā)展實力、社會影響力和核心競爭力進一步提升；二是植物染工業(yè)化研究院的成立、院士工作站的落地，促進了集團技術研發(fā)、產品研發(fā)步入新階段；三是新建企業(yè)的全面投產和西部發(fā)展戰(zhàn)略產業(yè)布局的完成，使企業(yè)規(guī)模和綜合實力進一步增強；四是生物基纖維項目的落地又使集團產業(yè)鏈得到進一步延伸，整個集團的經濟效益穩(wěn)步提升，企業(yè)發(fā)展思路更加清晰；五是本年度新增9家理事單位、去消兩家理事單位，理事單位已達33家，在增加了集團整體實力的同時，也增強了集團抗風險能力。

　　關于落實2017年工作計劃，蘇建軍從十一個方面提出了要求：一是認真地對照各執(zhí)行理事長和黨委工作意見重新修訂、完善計劃，尤其是要注重保障措施的完善和落實到位。二是堅持用發(fā)展的思維解決企業(yè)前進中存在的問題的思路不動搖。三是加強集團管控力度，堅決遏制一切違反企業(yè)制度的行為。四是積極開展資本運作，做好集團內資源整合，同時探討成熟企業(yè)的股份制改造，為企業(yè)尋求上市做好準備。五是加大后備人才梯隊的建設，為集團長遠發(fā)展打好基礎。六是做好薪酬改革，體現結果導向，將責權利高度對等、高度統(tǒng)一。七是創(chuàng)新工作進一步加強，通過管理、技術、產品、經營創(chuàng)新，提升集團運作水平和增強集團整體實力。八是強化集團價格管理，做到買、賣“公開、透明”，杜絕個別人謀求私利。九是全面做好資金籌集和調劑工作，籌建風險基金，為各理事單位提供有力的資金保障。十是進一步豐富企業(yè)文化內涵，尤其對新建企業(yè)的文化建設，要更加貼近當地文化理念。十一是關心員工生活，尤其對在工作中承受較大壓力的管理者和在外地工作的員工，一定讓員工感受到集團對本人及家庭的關愛，對困難員工加大救助力度。

　　為了激勵各位總經理全面展示宣講風采，在分享各位總經理思維、戰(zhàn)略、成就、夢想的同時，大會還創(chuàng)新性組織全體參會人員用微信投票方式進行了“宣講之星”評選。最終集團副理事長、德州恒豐紡織總經理郭頌憑借宣講戰(zhàn)略思維與集團方向一致、設定目標挑戰(zhàn)性強、關鍵措施具體明確、宣講信心給力、宣講效果鼓舞人心，獲得“宣講之星”，集團理事長蘇建軍為他進行了頒獎。

　　最后李秘書長就如何落實好會議精神，要求全體管理人員緊緊圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、升級、品牌”工作主題，全面落實各項工作任務，圍繞“做強”集團這一主旋律，思維升級、創(chuàng)新創(chuàng)造、互聯(lián)共贏、和諧共進，團結一心，攜手促進，為實現2017的各項目標、早日實現集團穩(wěn)健持續(xù)升級而努力奮斗！