·深切悼念·
山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團創(chuàng)始人，原黨委書記、董事長張士平同志因病醫(yī)治無效，于2019年5月23日17時03分逝世，享年73歲。
張士平同志1946年11月出生于山東鄒平，1964年6月參加工作，先后任鄒平縣第五油棉廠工人、車間主任、生產(chǎn)股長、副廠長等職。1976年6月加入中國共產(chǎn)黨。1981年擔(dān)任鄒平縣第五油棉廠廠長，1994年擔(dān)任鄒平縣魏橋棉紡織廠廠長、黨支部書記，1998年擔(dān)任山東魏橋紡織集團黨委書記、董事長，2003年擔(dān)任山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團黨委書記、董事長，2018年10月卸任山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長職務(wù)。
張士平同志是第九屆、十屆、十二屆全國人大代表，被評為“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“全國勞動模范”，享受“國務(wù)院政府特殊津貼”。
張士平同志追悼會將于25日上午10點在山東鄒平殯儀館召開。
5月23日17時03分，張士平走了。
一個創(chuàng)造了紡織、鋁業(yè)兩大傳奇的全球行業(yè)大佬，在山東鄒平的病床上合上了自己那雙睿智了一生的雙眼。
1946年11月生于鄒平，2019年5月逝于鄒平。
張士平，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團創(chuàng)始人、原黨委書記、董事長——這個被譽為二十一世紀(jì)中國最傳奇的企業(yè)家之一，至此結(jié)束了自己輝煌的一生。享年73歲。
也許對不熟悉紡織行業(yè)的人而言，張士平的名字遠(yuǎn)沒有他的企業(yè)享譽全球，但是在紡織圈里，張士平本人的影響力甚至遠(yuǎn)大于魏橋創(chuàng)業(yè)。
張士平逝世的消息一出，大家紛紛對這一傳奇人物的逝去哀婉痛惜，紡織人的朋友圈里幾乎一片灰色，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、曾經(jīng)與張士平有過淵源的各路人士紛紛哀悼。魏橋創(chuàng)業(yè)官微發(fā)布了張士平逝世的訃告瞬間閱讀過10萬，評論數(shù)以萬計，全是員工表達(dá)的哀思。
濱州紡織行業(yè)協(xié)會一名不愿透露姓名的領(lǐng)導(dǎo)致電本刊記者，他說：“張總，不但是事業(yè)上的傳奇，對朋友對魏橋做過貢獻的人，他能把心掏給你。”
這位曾近距離與張士平打過交道的人告訴記者：“1998年，張總通過我的大學(xué)老師找到了我，邀我加盟魏橋，共圖發(fā)展，當(dāng)時我舍不得放棄公務(wù)員身份，婉拒了。推薦了我的前妻，張總對她委以重任，這是他對我的知遇之恩。2003年我的大兒子不幸罹患白血病，張總拿了五萬元錢讓他的兒子張波去天津海光寺血研所找我，說這錢是爺爺給孫子看病的不是借給我的，危難之時，他拉了我一把，他的好，終生難忘。你感受過知遇之恩嗎？如果有，你會一生感激他的。”
這只是眾多曾受張士平恩惠的人中的一個，從心底里對其逝世感到真切的悲痛。
張士平是傳奇，但是讓人引以尊重的并不僅僅是他所創(chuàng)造的商業(yè)神話更是他散發(fā)著人性光輝的簡單又樸素的待人之道。
張士平是傳奇，其拼搏實干，敏銳敢干的雷厲作風(fēng)不僅帶領(lǐng)魏橋創(chuàng)業(yè)從小到大，從大到強，更贏得整個行業(yè)的尊重。在其逝世的第一時間，孚日集團作詩表達(dá)哀婉之情。
張弛有道——悼魏橋、宏橋張士平董事長
一紡一鋁，為國創(chuàng)業(yè)真志士；
兩橋兩峰，與民造福慰生平。
張士平創(chuàng)造了一個“魏橋帝國”：魏橋創(chuàng)業(yè)集團是全球紡織和鋁業(yè)的雙巨頭。
張士平走了，但是他對整個行業(yè)影響力越發(fā)熠熠生輝；張士平走了，辛勞一生的他為我們行業(yè)發(fā)展留下了寶貴的精神財富，回首眾多采訪張世平的稿件，從一件件生動而真實的事件中，我們仿佛看到了那個自信的老人近在咫尺，談笑風(fēng)生。
張士平·影像之一
初中文化一手鍛造商業(yè)帝國
張士平出生在鄒平縣一個叫做魏橋鎮(zhèn)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村里，父母都是窮苦的普通農(nóng)民。張士平說他最早的記憶就是餓肚子。他是家里的長子，在初中之后便停止了學(xué)業(yè)。為了擔(dān)負(fù)起家庭的重?fù)?dān)，張士平在魏橋鎮(zhèn)小廠，從扛百斤重的棉花包開始。這樣的工廠日子熬了17年。直到1981 年，張士平因為" 能吃苦、最勤勞" 被提拔為廠長，在滔滔黃河畔，開啟了波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程。
鄒平盛產(chǎn)棉花，棉油廠很多，他管理的棉油廠由縣供銷社主管，卻是最爛的一個。“車間里頭大小便都有，所有窗戶沒一塊玻璃?！碑?dāng)時的主旋律還是計劃經(jīng)濟，旺季一過，全廠就無所事事。這種情況下，張士平成為行業(yè)里的第一個走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料的人?！?978年農(nóng)村實行承包責(zé)任制，后來國家將農(nóng)村成功的經(jīng)驗移植到企業(yè)中，干部能上能下，工人能進能出，工資能高能低；同時對企業(yè)放權(quán)讓利，企業(yè)對新增收益的部分擁有支配權(quán)。我們就充分利用了當(dāng)時的國家政策推進企業(yè)改革?！币虼耍瑥埵科绞侨珖谝粋€打破大鍋飯，實施超定額計件工資制度的人。同時他還大力推動上門推銷。工廠產(chǎn)能、銷售呼呼呼地上來了。
3年內(nèi)，張士平就把這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊變成了全國油麻行業(yè)利潤最大的工廠，也是全國供銷工業(yè)的利潤第一名。1984年創(chuàng)造了400萬元利潤，拿到了全國供銷系統(tǒng)第一名！
隨后，全國棉花行業(yè)蕭條，大量的棉花賣不出去，張士平?jīng)Q定自己搞紡織。1985年秋，山東棉花大豐收，“賣棉難”隨之而來。在鄒平縣第五油棉廠，儲棉倉庫被全部占滿，廠區(qū)也堆滿了棉花，附近的菜地也經(jīng)簡單處理堆上了高高的棉垛。怎么消化大豐收的棉花？當(dāng)時棉紗價格國家控制，棉紗染色織成毛巾后的價格卻是放開的。張士平當(dāng)機決斷上毛巾設(shè)備！全廠200多名職工集資89萬元，上了52臺毛巾織機，晝夜不停到1986年5月毛巾廠建成，半年后實現(xiàn)盈利25萬元。1987年盈利近200萬元。3年下來，毛巾項目為企業(yè)積累下600萬元利潤資金。
毛巾廠運行中新的問題又顯而易見了：織毛巾需要棉紗，而全國范圍內(nèi)棉紗非常緊張。鄒平縣第五油棉廠通過多給濱州一棉棉花換取棉紗支持，但這仍是權(quán)宜之策。張士平腦海里萌生了企業(yè)上棉紗項目的念頭。1988年5月，張士平正在北京參加培訓(xùn)，會上得到國家有1萬紗錠指標(biāo)的消息，令張士平喜出望外。
張士平回憶：“織毛巾辛辛苦苦積攢的600萬元剛剛夠1萬紗錠的各項投資?！表椖?988年下半年籌建，1989年實現(xiàn)投產(chǎn)。由于一開始檢測手段先進、標(biāo)準(zhǔn)化程度高，魏橋棉紗在1990年順利實現(xiàn)出口。在日本，伊藤忠公司、日棉公司指名要魏橋的棉紗。由此打開了魏橋紡織的海外市場。
在魏橋紡織大規(guī)模擴張發(fā)展之時，熱能、電能嚴(yán)重供應(yīng)不足。1998年，機遇悄然而降：國家出臺政策鼓勵有能力的企業(yè)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的企業(yè)自備電廠。張士平在當(dāng)?shù)卣С值?000萬元公債支持下，又自籌資金5000萬建起了企業(yè)的第一家電廠。緊隨其后又上了印染項目，第二家電廠又開工。后來是自建電廠多余的電倒逼著張士平幾經(jīng)考察決定上電解鋁項目。
從成立毛巾廠開始，張士平陸續(xù)進入毛纖、紡紗和織布領(lǐng)域，一邊向紡織加工大步前進，一邊抓住國企改革的機遇，將油棉廠改制成了自己控股、國有參與的魏橋創(chuàng)業(yè)集團。張士平用強勢到底的管理風(fēng)格，盤活了這些老國企。不到一年時間，其改革下的濱州一棉利稅增長44倍。其盈利率是國營紡織企業(yè)的10倍，人均勞效是國有紡織企業(yè)的5倍。下大血本整合，花大心思整改，只用10年時間，張士平就把魏橋的規(guī)模和成本做到了全國無敵手。而在中國加入WTO之后，魏橋的紡織品已經(jīng)賣到歐美、日、韓東南亞，成為全球最大的棉紡織企業(yè)。
多年之后的張士平自我調(diào)侃：“從紡織到電廠，到印染，再到擴建電廠，最后到電解鋁項目，我們就像和面一樣，面多了加水，水多了加面，最后發(fā)展到現(xiàn)在的局面。”而他始終是瞅準(zhǔn)了市場，由市場決定“加水的量、加面的量”。他始終不認(rèn)為紡織業(yè)是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，因為“人類總要穿衣服！”
全國工商聯(lián)去年8月發(fā)布的2018年民營企業(yè)500強報告，魏橋集團位列第五位。僅次于華為、蘇寧、正威和京東集團。此前，魏橋集團一直穩(wěn)居民營企業(yè)500強前三位，只是在鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的大背景下，排名出現(xiàn)了下滑，但2018年的營收也接近2900億元。
張士平乘著改革開放的春風(fēng)一路披荊斬棘帶領(lǐng)魏橋、宏橋坐上世界第一的頭把交椅，在山東鄒平創(chuàng)建了具有全球影響力的商業(yè)帝國。
張士平·影像之二
簡單哲學(xué) 做再大的企業(yè)也和賣青菜一樣
執(zhí)掌13萬員工的商業(yè)帝國，張士平的經(jīng)營哲學(xué)卻并不高深莫測，曾經(jīng)很多企業(yè)家討教魏橋集團馳騁商海的學(xué)問，張士平說，做再大的企業(yè)與賣青菜都是異曲同工的，低買高賣，中間不浪費。
有一年，張士平發(fā)現(xiàn)煤炭采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，他一次性開除了20余人。后來，魏橋建立了700多人的檢驗團隊，對每一車煤炭進行交叉對比檢測，確保用煤質(zhì)量。
魏橋有一個特殊的早會制度，每天早晨6點半，該集團20余人的高管團隊會聚集在一間會議室里面對面交談。這樣的場景已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年，從未間斷。許多事情在早餐會上定了馬上就去落實。
在魏橋，速度要快。集團幾乎所有項目都是當(dāng)年立項、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)。一個21萬千瓦熱電機組，他們可以不到10個月就投產(chǎn)發(fā)電，比同行速度快1倍，而且投資僅為其一半。而公司旗下10個生產(chǎn)基地，更是一個超級快速反應(yīng)的部隊，可以按小時對市場需求進行快速反應(yīng)。棉布、棉紗新品種，只需要兩三天就打樣出品。
在魏橋，水準(zhǔn)得高。張士平要做規(guī)模第一，但絕不搞低水平重復(fù)建設(shè)，要一開始就高舉高打，做多少年也不會被淘汰的事情。當(dāng)初大搞紡織工業(yè)，他們不惜血本，從日、美等國引進噴氣織機、劍桿織機等頂尖設(shè)備，讓魏橋不但是最大，也是設(shè)備最領(lǐng)先的棉防企業(yè)。進入到鋁業(yè)，他們也是一出手就全球裝備最先進。
在魏橋，成本得低。張士平常常講，一分錢要當(dāng)一塊錢花。魏橋能在三個虧損大戶的行業(yè)持續(xù)盈利，其中最關(guān)鍵的就是成本低。多年來，魏橋的能耗、原材料消耗，以及“人耗”都是全行業(yè)最低水平之一。尤其人方面，魏橋的管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達(dá)20萬元以上，均居領(lǐng)先水平。魏橋的煤炭采購曾出現(xiàn)問題導(dǎo)致成本增加，張士平一次性開除掉了20個人。
張士平·影像之三
農(nóng)民之子 樸素一身實干一生
張士平曾接受記者采訪時談到，從鄒平第五油棉廠到魏橋紡織到魏橋創(chuàng)業(yè)集團的擴張發(fā)展真正內(nèi)因：“源于我自身的農(nóng)民情結(jié)！”上世紀(jì)80年代、90年代的幾次人山人海的招工場面令張士平內(nèi)心難以平靜：“任何一個有良知的企業(yè)家，看到那么多農(nóng)民渴望工作，都會擴大生產(chǎn)擴大就業(yè)！”到目前，在魏橋創(chuàng)業(yè)集團就業(yè)職工達(dá)十幾萬人?！斑@十幾萬人在企業(yè)買了房子安家，結(jié)婚生子，把老人從農(nóng)村帶出來照看孩子，帶動近三十萬人的生活質(zhì)量提升！”只要談到今天在魏橋創(chuàng)業(yè)集團就業(yè)的員工，張士平由衷地釋懷和滿足。
張士平說，自己是黨員，是企業(yè)家，始終堅決執(zhí)行黨中央的大政方針，堅決執(zhí)行地方黨委政府的政策和各項安排。張士平常用自己強烈的財富價值觀來教育自己企業(yè)的骨干：怎么叫體現(xiàn)人的價值？你們都有錢，我錢最多，你們都屬于社會上的富有階層，但錢能頂什么東西？我認(rèn)為真正能體現(xiàn)價值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多，你就賺得越多。你干了，價值就實現(xiàn)了。
他甚至警告自己企業(yè)的高管說：“你們可以支配的財富只有你們的工資和獎金”，公司里的每一分財產(chǎn)都是用來創(chuàng)造稅收和造福十幾萬名員工的。
張士平一直用一部200多塊錢的手機，多次被媒體報道，據(jù)說他因為怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺做備用。偶爾，張士平也會拿出一部iPhone手機拍照，iPhone手機的另一功能，是向旁人展示，上面的鋁材來自魏橋集團。
張士平日常出差，一般都是一個人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾表示，他非常看不慣有了職位、財富或權(quán)勢就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場的人。2015年的時候，張士平曾經(jīng)說過這樣一段話；我并不敬佩李嘉誠，我最尊敬的企業(yè)家是王永慶。我不擅長搞關(guān)系，也沒必要搞關(guān)系。我10年前就下了決心，不進入地產(chǎn)和期貨。
張士平一生樸素，他的夢想是什么？他從未正面談過，但是我們在魏橋創(chuàng)業(yè)官微置頂圖片上看到這樣八個大字——“為國創(chuàng)業(yè)，為民造?！保@或許就是他留給魏橋和宏橋最后的遺言。
