2001年，吳良杰還在福建石獅做縫制設(shè)備的經(jīng)銷商，就在事業(yè)蒸蒸日上的當(dāng)口，他毅然決定涉足整機生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)造自己的品牌——“富山”，成為當(dāng)時業(yè)內(nèi)矚目的一匹黑馬。
2005年，吳良杰攜管理團隊從福建整廠遷至上海，再次引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。對此，吳良杰說：“富山要做真正的國際化品牌，就要有適合這一定位的立足點，從人才資源、配套資源等層面考慮，上海無疑更為適合?！?/font>
2012年，富山正式將品牌定位為“專注高端電腦縫紉機 電腦包縫機的領(lǐng)導(dǎo)者”，并完成了與其定位相匹配的軟硬件落地。自此，富山完成了華麗轉(zhuǎn)身，開始了企業(yè)發(fā)展的新征程。
在上海富山精密機械科技有限公司生產(chǎn)車間的墻上，有句話令人費解：“品質(zhì)——我們的恥辱”。原來，富山流傳著一個“砸機臺”的故事。那是在富山創(chuàng)建初期，一批不能符合上海富山品牌品質(zhì)要求的產(chǎn)品被砸碎銷毀，這一事件成為了“富山”品牌縫紉機恒久的警鐘。這看似瘋狂的舉動，讓我們看到了富山的決心和持續(xù)發(fā)展的后勁。
當(dāng)前，中國服裝產(chǎn)業(yè)面臨著人力成本大幅上升、能耗成本重壓、生產(chǎn)環(huán)境亟待改善等服裝企業(yè)普遍面臨的問題。作為服裝產(chǎn)業(yè)的上游行業(yè)企業(yè)代表，富山時刻把握客戶需求，將“節(jié)能環(huán)?！弊鳛槠髽I(yè)的創(chuàng)新DNA。
“公司從福建遷至上海后，各項支出成本大幅上升，因此創(chuàng)新管理模式、開展節(jié)能減排工作，成為擺在富山面前最直接也最現(xiàn)實的問題?！眳橇冀苷f，富山僅有7年的企業(yè)歷史，但“節(jié)能減排”卻始終是全員上下自覺踐行的理念，“綠色生產(chǎn)”也是富山始終堅持高起點發(fā)展的出發(fā)點。
節(jié)能減排不是一個口號，而是一項細致的工作?！盀楦玫芈鋵嵐?jié)能減排各項工作，富山引入了精益化生產(chǎn)模式，從根本上為節(jié)能減排提供了現(xiàn)代化生產(chǎn)制度和模式?！眳橇冀芙榻B，在富山，前處理車間精益生產(chǎn)的成果集中在各機型工藝改善方面。H8800流水線壓套機的引入，使生產(chǎn)效率由原來的5人8小時60臺提升至3人8小時80臺；噴涂車間著重對現(xiàn)場管理及品質(zhì)穩(wěn)固方面進行了改善，所有同事的全局意識和工作主動性明顯提高。
而富山引進的SAP系統(tǒng)，則是一套品檢站電子單據(jù)系統(tǒng)、服務(wù)部品質(zhì)反饋系統(tǒng)及計劃推進部物料計劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有如下優(yōu)點：1.將檢驗結(jié)果及時反饋至采購部門，加快與供應(yīng)商的聯(lián)系速度；2.服務(wù)部品質(zhì)反饋系統(tǒng)可提供給公司內(nèi)部準確的參考數(shù)據(jù)，隨時掌握反饋信息的全面性和及時性，更好地收集國外客戶對品質(zhì)問題的反饋。
據(jù)介紹，富山在未來還將引入自動化流水線，這樣噴涂車間能夠創(chuàng)造更好的績效，產(chǎn)能方面也將有巨大的提升空間。
福建到上海，七年的時間，富山完成了一次蛻變，資本和技術(shù)均快速積累。如果說這七年是富山故事的“第一季”，那么從現(xiàn)在開始，富山已開始進入提質(zhì)增效、又快又好的“第二季”。
近年來，隨著對生產(chǎn)管理工作的理解不斷加深，富山人的節(jié)能觀念也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。尤其2012 年受全球宏觀經(jīng)濟的影響，富山的經(jīng)營也受到了一些沖擊，在嚴峻的市場環(huán)境當(dāng)中，富山要求“嚴抓質(zhì)量，精益生產(chǎn)”，進一步推動節(jié)能減排意識在全廠普及深入。
富山人已深深意識到，節(jié)能管理工作若僅僅停留在過去“節(jié)約一滴水、一度電”的固有思路上，已經(jīng)遠遠無法解決實際工作中能耗居高不下的難題。要想徹底解決這一問題，必須從管理上下功夫。由此，6S管理進入了富山的生產(chǎn)實踐中。
6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，富山的6S管理內(nèi)涵包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面。富山實施目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理體制，指導(dǎo)富山人有條不紊地積極工作，“嚴格的6S”管理，不僅強化了員工素質(zhì)，也讓企業(yè)的生產(chǎn)流程更專業(yè)更順暢。其作用非常明顯，使企業(yè)釋放出了新活力，吳良杰認為，6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，可以提高公司整體運作效率，使工作環(huán)境整潔有序，保證生產(chǎn)安全，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在富山，每一個剛?cè)肼毜膯T工都要進行6S培訓(xùn)，從自己的崗位做起，從而提升整個企業(yè)的6S規(guī)范水平。在富山的員工條例中，記者看到了這些話：“整理，在于區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要的東西以外，一切都不可以放置；整頓，透過3定原則(定位、定品、定量)，使任何人想要什么東西時，都可以隨時取到想要的東西??”可見，富山的6S管理已經(jīng)做到了相當(dāng)精細的程度。
正是這種在日常管理上的認真態(tài)度，為富山營造出一種毫不含糊的工作氛圍，這種態(tài)度自然也就延伸到品質(zhì)管控和品牌塑造中去?！案簧綄ζ放频囊蠓浅栏?，從上游零配件供應(yīng)商開始就進行嚴格把控，全部采用與世界一流品牌相同的供應(yīng)體系?！眳橇冀芨嬖V記者，富山的部分品牌噪音在速度相同時甚至低于國際品牌1~2 分貝，別小看這細微的差別，這份成績與日常的6S精細化管理密不可分，成就了“富山”這一品牌良好的聲譽。
“我們堅信，唯有精細化管理，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)，才能使得品牌和企業(yè)及時擁有它的活力和生機，獲得長足的發(fā)展?！眳橇冀軋远ǖ卣f道。
近年來，隨著人工成本的大幅上漲，企業(yè)將提高勞動生產(chǎn)率的重心放在了技術(shù)改造、購買自動化加工裝備上，這當(dāng)然是提高勞動生產(chǎn)率的有效途徑之一。但與此同時也應(yīng)該考慮到，員工作為一個有生命和情感的“人”，他在職場中所感受到的幸福度和投入感，對提升工作質(zhì)量和效率同樣具有決定性的作用。
“雖說人才是個老生常談的問題，但在縫制機械這個相對不算大的行業(yè)里，優(yōu)秀人才的儲備還不夠豐富，因此，縫制機械企業(yè)的生命力很大程度上源于自身的‘造血功能’?！眳橇冀苷f，富山在企業(yè)文化建設(shè)中，始終圍繞著“人”這個根本，以提高員工在職場中的幸福度和滿足感，使他們能夠更有動力和熱情去投入工作。所以，當(dāng)你走進富山，感受到那種快節(jié)奏、高熱情的氛圍之后，你會很想知道富山究竟是怎樣的一套人才管理體系。
“富山注重員工實際的能力，鼓勵一大批在市場一線深度了解用戶和國際品牌的技術(shù)人員不斷實踐?！眳橇冀芙榻B說，為了讓研發(fā)人員敢于實踐、試驗、創(chuàng)造，富山盡最大努力為他們提供一個寬松的環(huán)境，在研發(fā)中所遇到的障礙和失敗，富山都以寬容的態(tài)度去鼓勵他們，使得研發(fā)團隊可以無任何顧慮地進行技術(shù)創(chuàng)新。
在培養(yǎng)內(nèi)部員工的同時，富山還不斷從外部引入高端人才，使公司的研發(fā)團隊總有新的思路、新的想法匯入，永遠保持著思維的活躍與新鮮，為企業(yè)的創(chuàng)新積蓄著正能量。“對于高校畢業(yè)生，我們敢于給他們機會參與到創(chuàng)造性研發(fā)的項目中，不斷將理論知識與實際認知有機地結(jié)合起來，通過實踐不斷提高研發(fā)水平；同時還會帶他們?nèi)ブ庇^了解用戶，提供互動的機會，提高他們對實際工作情景的感知。”
此外，富山還打造學(xué)習(xí)型組織，努力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺，給予每個部門申請培訓(xùn)的權(quán)利。企業(yè)人力資源部還會規(guī)劃全員性的培訓(xùn)課程，讓每個員工都有不斷進步的機會。“我們給予了人才成長最寬廣的舞臺，人才也賦予了‘富山’品牌源源不斷的正能量，這肯定是相輔相成的。我始終認為，投資員工就是最大的節(jié)能減排，它往往能創(chuàng)造奇跡！”
吳良杰還以實證研究來為記者“算賬”：員工的幸福度和投入感，是一個現(xiàn)代企業(yè)在競爭中所能獲得的最大優(yōu)勢，它能使組織的生產(chǎn)率平均提高31%，銷售人員的銷售額平均提高37%，CEO的效率平均提高15%，企業(yè)的客戶滿意度平均提高12%。
富山從不吝嗇對員工的投入，給員工的待遇和福利是行業(yè)領(lǐng)先的。筆者參觀過富山的廠區(qū)、員工宿舍、活動中心、體育場，每一處都干干凈凈，每一處都生機盎然。吳良杰說得好：“人才隊伍的和諧就是最有效的降耗，員工的歡聲笑語就是企業(yè)發(fā)展的紅利。因此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該要主動投資你的員工，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。這既是科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的題中之義，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提升競爭力的迫切需要?！?/font>
總得來說，“通過對技術(shù)、管理、人才系統(tǒng)的不斷創(chuàng)新和整體部署，富山在節(jié)能減排方面取得了顯著成績，并且在未來幾年時間內(nèi)，我們力爭成為縫制設(shè)備行業(yè)節(jié)能化生產(chǎn)的領(lǐng)先企業(yè)?！眳橇冀軐Υ诵判氖恪?/font>
