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　　近日，位于大紅門(mén)商貿(mào)核心區(qū)，備受矚目的北京南城“新地標(biāo)”——北京大紅門(mén)服裝商貿(mào)城（集團(tuán)）五期工程福海國(guó)際大廈基本建成。新落成的福海國(guó)際大廈以地下4層，地上9層的高度傲然佇立，下沉式噴泉廣場(chǎng)將商貿(mào)區(qū)與市民休閑生活區(qū)自然融合，一條跨街空中連廊將之與“京城皮草第一家”的福成大廈相連，這讓多年來(lái)進(jìn)出大紅門(mén)的客商們頗感新鮮。

　　實(shí)際上，自這座“標(biāo)新立異”的大廈開(kāi)建以來(lái)，就緊緊牽動(dòng)著當(dāng)?shù)胤b經(jīng)營(yíng)者敏感的商業(yè)神經(jīng)。福海國(guó)際大廈是北京大紅門(mén)服裝商貿(mào)城（集團(tuán)）重磅打造的五期工程，從設(shè)計(jì)到定位、運(yùn)作理念都將大大超越現(xiàn)有項(xiàng)目，被業(yè)界認(rèn)為是引領(lǐng)大紅門(mén)商圈升級(jí)轉(zhuǎn)型的力作。

　　再造地區(qū)牽引力量

　　當(dāng)前，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入新一輪升級(jí)轉(zhuǎn)型周期，對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)集群地和服裝專業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，盡快從單一的商貿(mào)流通渠道功能向現(xiàn)代服裝服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型是一種必然。

　　作為全國(guó)重要的服裝集散地和服裝加工產(chǎn)業(yè)集聚地，北京大紅門(mén)服裝商圈在過(guò)去30多年的發(fā)展中，自發(fā)形成了輻射中國(guó)北方，乃至整個(gè)東北亞的服裝商圈。巨大的產(chǎn)業(yè)容量，尤其是地處首都核心區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)和廣闊發(fā)展前景，始終吸引著全國(guó)服裝經(jīng)營(yíng)者的目光。

　　在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型壓力之下，大紅門(mén)服裝商圈也正需一股推力，助推地區(qū)原有優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以形成更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“目前，整個(gè)大紅門(mén)商圈還沒(méi)有出現(xiàn)專門(mén)的總部基地商業(yè)體，基本還是以批零商貿(mào)活動(dòng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大紅門(mén)商圈正涌現(xiàn)出越來(lái)越多的自主品牌，它們都擁有較為強(qiáng)大的自主設(shè)計(jì)研發(fā)能力、渠道建設(shè)能力和實(shí)力雄厚的加工工廠，提升形象，打造名牌、大牌的愿望非常強(qiáng)烈?！表?xiàng)目商業(yè)顧問(wèn)公司總經(jīng)理韓東表示。

　　正是在這樣的背景下，兩年前，大紅門(mén)服裝商貿(mào)城（集團(tuán)）著手開(kāi)始了五期工程的探索和醞釀。

　　創(chuàng)造性引入“1+1”模式

　　在大紅門(mén)商圈積極蛻變的同時(shí)，全國(guó)各地服裝產(chǎn)業(yè)集群地的轉(zhuǎn)型步伐也在加快，專業(yè)市場(chǎng)新建項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。其中，建設(shè)集合展示、研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等多功能為一體的服務(wù)平臺(tái)成為業(yè)界的共識(shí)之一，并普遍被概括為總部基地模式。

　　但是，總部基地模式在后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往才會(huì)遭遇真正的難題：如何將集群資源真正發(fā)掘出來(lái)，用于入駐企業(yè)的發(fā)展？如何保證人氣，助推企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)從量變?cè)龅劫|(zhì)變的跨越？不少市場(chǎng)的升級(jí)之路在這些問(wèn)題面前停滯下來(lái)。對(duì)此，福海國(guó)際大廈的高層團(tuán)隊(duì)有著清醒的認(rèn)識(shí)，首先在大廈的定位問(wèn)題上慎之又慎，經(jīng)過(guò)近兩年多的四處考察，多方考證，最終引入了從總部基地模式中脫胎出來(lái)的“1+1”模式（即1旗艦店+1營(yíng)銷(xiāo)中心）。

　　“‘1+1’模式的運(yùn)作方式更加適合目前大紅門(mén)商圈的特點(diǎn)和商戶需求?！北本┐蠹t門(mén)服裝商貿(mào)城（集團(tuán)）總經(jīng)理陳芳對(duì)記者介紹道?！?+1”模式中，營(yíng)銷(xiāo)中心與銷(xiāo)售門(mén)店不分離，大廈將低樓層用作品牌企業(yè)的旗艦店，高樓層設(shè)立相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)中心，涵蓋辦公、商品展示、交易、商務(wù)洽談等多種功能。這樣的做法顯然充分考慮了轉(zhuǎn)型中的自主品牌的實(shí)際需求，也更加接地氣兒。

　　在這個(gè)模式中，大廈的零售功能也被提到了絕對(duì)高度?！芭阋徽臼健币言诖蠹t門(mén)商圈提倡多年，而福海國(guó)際大廈則將目光瞄準(zhǔn)了可以媲美一線大型綜合購(gòu)物中心的水準(zhǔn)，內(nèi)部環(huán)境極其考究，休閑娛樂(lè)設(shè)施一應(yīng)俱全。而為了營(yíng)造更為濃厚的零售氛圍，福海國(guó)際大廈配套修建了與市民生活休閑區(qū)相融合的下沉式廣場(chǎng)，而一條與福成大廈相連接的跨街空中走廊，又將福海國(guó)際大廈與身旁大片的市場(chǎng)群相連接，將人流、物流一線貫通，無(wú)縫對(duì)接，以共同烘托起更高的人氣。

　　“我們不能放棄大紅門(mén)商圈三十年形成的商貿(mào)優(yōu)勢(shì)，但也要搭好梯子，建好平臺(tái)，幫助一批優(yōu)質(zhì)商家步入更高的發(fā)展階段，靠設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)話，做響品牌?！标惙纪瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，福海國(guó)際大廈的運(yùn)營(yíng)模式勢(shì)必是未來(lái)大紅門(mén)商圈專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的方向。

　　首都資源催生獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

　　目前，很多專業(yè)市場(chǎng)都面臨著與市政規(guī)劃格格不入的尷尬局面。

　　“其實(shí)，很多專業(yè)市場(chǎng)之所以大舉新建，一個(gè)重要的因素是——?jiǎng)舆w，他們或?qū)⑦w出城市中心地段，或是地域容量不足，必須尋找新地域，而大紅門(mén)商圈卻毫無(wú)這方面的顧慮。”韓東表示。

　　在北京市的十二五規(guī)劃中，豐臺(tái)區(qū)已將“建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大區(qū)”作為未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，構(gòu)建“一帶兩區(qū)多組團(tuán)”的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新空間格局的戰(zhàn)略目標(biāo)，而其中的一區(qū)便是指“大紅門(mén)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”。規(guī)劃中，作為北京時(shí)尚之都核心區(qū)的大紅門(mén)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，將建設(shè)成為基礎(chǔ)設(shè)施完善、區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)管理規(guī)范、品牌形象良好，集聚著高端人才、資本、技術(shù)、信息和服務(wù)的景觀環(huán)境示范區(qū)，時(shí)尚設(shè)計(jì)展示區(qū)，服飾文化演繹區(qū)，流行趨勢(shì)發(fā)布區(qū)和知名品牌孵化區(qū)。

　　政策上的扶持無(wú)疑是一劑定心良藥。未來(lái)，大紅門(mén)商圈的生存空間非但不會(huì)被擠壓，反而會(huì)加快跟上國(guó)際大都市發(fā)展的步伐，積極向時(shí)尚新地標(biāo)的角色蛻變。也正是基于這樣的定位和優(yōu)勢(shì)，此次福海國(guó)際大廈將招商的眼光放寬到全國(guó)乃至國(guó)際。

　　首先，走品牌化道路是大紅門(mén)優(yōu)質(zhì)商家的訴求所在，福海國(guó)際大廈的誕生正順應(yīng)了這批商家的需要；其次，福海國(guó)際大廈將成為全國(guó)服裝企業(yè)進(jìn)入大華北市場(chǎng)的“橋頭堡”，影響力可輻射全國(guó)，乃至周邊國(guó)家；再次，福海國(guó)際大廈搶先占據(jù)了首都服裝時(shí)尚商業(yè)體的制高點(diǎn)，為歐洲品牌、周邊國(guó)家和地區(qū)的自主品牌、設(shè)計(jì)師品牌等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供了絕佳路徑。

　　總體而言，對(duì)本地龍頭品牌企業(yè)給予重點(diǎn)政策扶持和配套服務(wù)，力爭(zhēng)“推上去”，對(duì)國(guó)內(nèi)外其他實(shí)力雄厚的優(yōu)質(zhì)品牌，爭(zhēng)取“引進(jìn)來(lái)”，這就是福海國(guó)際大廈的招商宗旨和理念。

　　高定位既是一種壓力，也是一種動(dòng)力。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的品牌化已經(jīng)迎來(lái)了最佳的發(fā)展時(shí)期，像“例外”這樣的民族品牌正在涌現(xiàn)，中國(guó)在世界時(shí)尚領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)正在不斷增強(qiáng)。福海國(guó)際大廈正待把握機(jī)遇，充分發(fā)揮“大品牌孵化器、催化劑”的功能，力促整個(gè)大紅門(mén)商圈形成正能量的大循環(huán)。

　　10大獨(dú)創(chuàng)翻開(kāi)產(chǎn)業(yè)新篇

　　如何在福海國(guó)際大廈實(shí)現(xiàn)資源集聚化、設(shè)施配套化、定位特色化，這無(wú)疑是一項(xiàng)長(zhǎng)期課題。

　　福海國(guó)際大廈工程為北京大紅門(mén)服裝商貿(mào)城（集團(tuán)）的五期工程。多年來(lái)，北京大紅門(mén)服裝商貿(mào)城（集團(tuán)）不斷帶動(dòng)著整個(gè)大紅門(mén)商圈的發(fā)展，逐步形成了高中低檔梯隊(duì)式服裝產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)論從市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、品牌影響力等方面都是龍頭引領(lǐng)者。

　　在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中，五期福海國(guó)際大廈匯集了集團(tuán)高層和管理團(tuán)隊(duì)的精英，并積極引入業(yè)界頂尖的策劃公司、運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)等外腦。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃，集團(tuán)因地制宜地提出了10項(xiàng)創(chuàng)新之舉，其中，除1+1展銷(xiāo)平臺(tái)、下沉式廣場(chǎng)、空中連廊、1000余平方米倉(cāng)儲(chǔ)空間、1000個(gè)地下停車(chē)位等硬件布局外，軟件布局還提出了國(guó)際化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、VIP服務(wù)助力、定制化鋪位、1拖2珍稀商鋪等首次在大紅門(mén)商圈出現(xiàn)的新創(chuàng)舉。“軟硬兼施”下，大廈“批零、展示、商務(wù)綜合體”的整體概念被有力地支撐了起來(lái)。

　　“福海國(guó)際大廈不僅在硬件上是一個(gè)地標(biāo)性建筑，其在軟實(shí)力的錘煉上也被寄予厚望，希望能成為一座無(wú)形的里程碑。大廈的建成和招商，只是一個(gè)開(kāi)端，未來(lái)，我們會(huì)將大廈發(fā)展與首都躋身時(shí)尚之都的舉措緊密結(jié)合，全力打造一個(gè)北方地區(qū)最優(yōu)良的服裝總部經(jīng)濟(jì)、品牌發(fā)展平臺(tái)?！标惙家馕渡铋L(zhǎng)地說(shuō)。

　　據(jù)悉，招商結(jié)束后，大廈將與行業(yè)協(xié)會(huì)、各地集群、設(shè)計(jì)師團(tuán)體、院校、研究機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)充分合作、資源互濟(jì)，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等方面發(fā)力。目前，大學(xué)生創(chuàng)意設(shè)計(jì)園區(qū)、中紡設(shè)計(jì)中心分部的引入等一系列項(xiàng)目都在策劃及推進(jìn)過(guò)程中。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存的，大紅門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展始終影響著北方服裝商貿(mào)流通業(yè)的前行腳步，影響著北京時(shí)尚之都的建設(shè)進(jìn)程，它的未來(lái)值得期待?？梢钥隙ǖ氖牵迤诟：?guó)際大廈的建成招商，無(wú)疑標(biāo)志著整個(gè)地區(qū)將走上轉(zhuǎn)型升級(jí)的快速通道，成為大紅門(mén)商圈創(chuàng)新發(fā)展的新起點(diǎn)。