波多野结衣中文AV无码专区,小少呦萝粉国产,欧美人成片免费观看视频,中文字幕丰满乱孑伦无码专区

　　本刊記者-李曉慧

　　在歷經(jīng)了跌宕起伏之后，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)終于出現(xiàn)觸底復(fù)蘇跡象。而消費(fèi)者在早期經(jīng)歷了一輪“低價(jià)狂歡”之后，逐漸恢復(fù)理性，價(jià)格敏感度下降，品質(zhì)追求上升,高端服飾消費(fèi)趨穩(wěn)向好，國(guó)內(nèi)高端服飾品牌運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)格外亮眼。在迎來(lái)久違的“春天”之前，國(guó)內(nèi)高端女裝品牌都做了什么？布局多品牌、新零售、占據(jù)流量入口、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、跨界融合……他們的探索始終沒有停止。

　　近日，記者跟隨中國(guó)紡織信息中心組織的調(diào)研小組來(lái)到“2017年度中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)——深圳市珂萊蒂爾服飾有限公司，在這里尋找國(guó)內(nèi)高端女裝逆市崛起的緣由。　　 

　　高端女裝的市場(chǎng)邏輯　　 

　　珂萊蒂爾是贏家集團(tuán)旗下的高端女裝品牌?！?017年，贏家集團(tuán)全年零售額55億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元，業(yè)績(jī)應(yīng)該說(shuō)非常不錯(cuò)，珂萊蒂爾表現(xiàn)不俗。但是，這份成績(jī)單來(lái)之不易，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)在2016年上半年迎來(lái)最為艱難的時(shí)期，行業(yè)企業(yè)都經(jīng)受了巨大考驗(yàn)?！?strong style="line-height: 150%; font-size: 10.5pt">珂萊蒂爾公司董事長(zhǎng)金明在采訪中說(shuō)。　　

　　 珂萊蒂爾董事長(zhǎng)金明

　　“很多品牌的生命軌跡都與創(chuàng)始人息息相關(guān)，隨著創(chuàng)始人而生，伴著創(chuàng)始人而去？原因何在？創(chuàng)始人對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者群體需求的深度感知和熱切回應(yīng)，是一個(gè)品牌性格與氣質(zhì)形成的關(guān)鍵因素。”金明說(shuō)，“國(guó)內(nèi)很多品牌發(fā)展到一定階段都開始創(chuàng)立子品牌，子品牌的定位、品位和價(jià)位往往都高于初始品牌，這就很容易造成目標(biāo)消費(fèi)群體的流失和偏離，與市場(chǎng)沒有形成共振。”　　

Koradior門店　　

　　而幸運(yùn)的是，當(dāng)贏家集團(tuán)開始進(jìn)行多品牌、多渠道布局時(shí)，集團(tuán)上下都不約而同地摒棄了“想當(dāng)然”的心態(tài)，而是像初入市場(chǎng)的“新人”一樣，認(rèn)真地、虔誠(chéng)地觀察和審視著他們的目標(biāo)消費(fèi)群體。而作為“創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)”的金明，得到了總公司全方位的支持，得以全盤調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向珂萊蒂爾傾斜，為珂萊蒂爾的成功營(yíng)造了良好的內(nèi)部生態(tài)。心齊、人齊、資源到位，是珂萊蒂爾快速成長(zhǎng)的豐厚土壤。　　 

　　珂萊蒂爾品牌誕生于2007年，區(qū)別于娜爾思，珂萊蒂爾定位于更加年青時(shí)尚，追求優(yōu)雅浪漫，生活安逸，以家庭為中心的女性群體，擴(kuò)大了贏家集團(tuán)的目標(biāo)消費(fèi)群體，提升了高端女裝市場(chǎng)占有率。近年來(lái)，珂萊蒂爾一路高歌猛進(jìn)，線上線下齊驅(qū)，銷售額每年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，如今已經(jīng)成為贏家陣營(yíng)中最具市場(chǎng)感召力的金字招牌，也是國(guó)內(nèi)女裝市場(chǎng)上的一顆亮眼新星。

　　珂萊蒂爾的成功運(yùn)營(yíng)為贏家集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略奠定了一塊重要基石?，F(xiàn)在，贏家集團(tuán)已經(jīng)形成了NAERSI、NAERSILING、NEXY.CO、Koradior、Koradior elsewhere、La koradior、CADIDL等多品牌陣營(yíng)，依據(jù)高端女性人群的職場(chǎng)、生活、社交需求，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋，深度細(xì)分。

NEXY.CO門店　　

　　?“多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為共識(shí)，但高端女裝市場(chǎng)有著不同的邏輯與規(guī)則，其市場(chǎng)機(jī)遇在于，目前沒有形成全球性的女裝時(shí)尚，各個(gè)地區(qū)的女性，會(huì)因歷史、文化、環(huán)境、體質(zhì)的不同，選擇不同的時(shí)尚。時(shí)尚是一個(gè)高度個(gè)性化的行業(yè)，‘挑剔’永遠(yuǎn)存在，專注于本土消費(fèi)者需求永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)?！苯鹈髡f(shuō)道　　 

　　在分析了LV、Dior、Gucci、Versace等品牌參差不齊的轉(zhuǎn)型表現(xiàn)后，金明表示，本土高端服飾消費(fèi)市場(chǎng)大有可為，贏家集團(tuán)的多品牌布局可謂大道行簡(jiǎn)：時(shí)尚行業(yè)很難出現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)占有率很高的品牌，贏家集團(tuán)希望打造一個(gè)多品牌平臺(tái)，用差異化的定位和多元化的風(fēng)格，盡可能滿足女性高端消費(fèi)人群的服飾需求。同時(shí)，贏家集團(tuán)可以憑借資本支撐、經(jīng)驗(yàn)支撐、文化支撐、管理支撐，吸引更多的優(yōu)質(zhì)女裝品牌進(jìn)駐到這一平臺(tái)中來(lái)。

　　初評(píng)最嚴(yán)格的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)　　 

　　珂萊蒂爾設(shè)計(jì)總監(jiān)胡琦談道，關(guān)注消費(fèi)者需求，已經(jīng)成為贏家集團(tuán)上上下下的思維共識(shí)，“需求至上”已經(jīng)貫穿到了公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制和文化基因當(dāng)中，并作為從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成果的重要環(huán)節(jié)。“目前我們已經(jīng)開始進(jìn)行19年春夏的設(shè)計(jì)企劃，而同時(shí)，18年春夏的部分銷售數(shù)據(jù)已經(jīng)出爐，我們會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，召開產(chǎn)品總結(jié)會(huì)?！焙榻B，珂萊蒂爾所引入的意大利設(shè)計(jì)師，會(huì)提供關(guān)于19年春夏的一些建議和講解，公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)則對(duì)此進(jìn)行判斷和篩選，使之更能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化和落地。　

工廠女工埋頭苦干

　　 工廠一片熱火朝天?

　　“我們按社交場(chǎng)合、職業(yè)場(chǎng)合、休閑場(chǎng)合、隆重場(chǎng)合，將設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分為不同的小組，設(shè)計(jì)師根據(jù)他們的理解拿出設(shè)計(jì)方案，給營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行講解，收到反饋后反復(fù)修改?！焙f(shuō)。　 

　　評(píng)款是珂萊蒂爾設(shè)計(jì)體系中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。每一波段的評(píng)款，都要模擬賣場(chǎng)的形態(tài)將服裝一一陳列，邀請(qǐng)公司戰(zhàn)略、策劃、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)部門的同事，組成評(píng)審組，大家一起評(píng)審?！懊看?，大家都會(huì)提出很多的修改意見，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)全盤否定的情況，十分令人崩潰。平均下來(lái)，每次的貨品通過(guò)率也只有30-40%。由于通過(guò)率不高，珂萊蒂爾設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心要非常強(qiáng)大?！焙χf(shuō)。

　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)消費(fèi)者需求的關(guān)注體現(xiàn)在方方面面。每隔一周，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)都會(huì)與終端門店召開視頻會(huì)議，市場(chǎng)銷售的情況會(huì)很快反饋回來(lái)，而設(shè)計(jì)師們也會(huì)幫助門店對(duì)商品進(jìn)行分析，促進(jìn)銷售。“除去大數(shù)據(jù)的收集整理，我們更重視如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，找出數(shù)據(jù)背的感性信息，分析消費(fèi)者行為模式?！?/strong>胡琦說(shuō)。