10月17日，2015中國(guó)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展峰會(huì)在江蘇盛澤召開(kāi)。隨后的25日，2015中國(guó)紡織服裝電子商務(wù)大會(huì)又在山東濰坊拉開(kāi)序幕。金秋十月，在這個(gè)收獲的季節(jié)，紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的同仁們并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，停下探索的腳步。
紡織業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)不再是單純的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前的新常態(tài)下，紡織業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著機(jī)遇。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是紡織業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，科技、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行。
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、流通分會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏令敏也對(duì)專業(yè)市場(chǎng)今后的發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：第一，加大專業(yè)市場(chǎng)之外的其他流通領(lǐng)域的研究，提升整個(gè)流通領(lǐng)域的發(fā)展水平；第二，繼續(xù)加快智慧商城建設(shè)的探索，智能制造是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的方向，流通領(lǐng)域的智能化和信息化建設(shè)是擺在會(huì)員單位面前的一大任務(wù)；第三，繼續(xù)加大品牌成長(zhǎng)的扶持力度，品牌的成長(zhǎng)是專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的核心功能；第四，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)外的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、專業(yè)市場(chǎng)的多方聯(lián)動(dòng)，逐步形成“買全球、賣全球”的專業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟；第五，加大人才的培養(yǎng)力度，全面提升產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域的創(chuàng)新能力、管理能力和專業(yè)能力。
今年是“十二五”收官之年，更是“十三五”謀劃布局之關(guān)鍵年。身處重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，專業(yè)市場(chǎng)冷靜思考，找準(zhǔn)定位，蓄勢(shì)而發(fā)，正在為紡織強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)努力前行。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)讓人們過(guò)多地關(guān)注了增長(zhǎng)率，而忽略了增量。其實(shí)，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展到一定程度都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速換擋，這是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律。在新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速也需要換擋。但需要關(guān)注的是，這兩年的下行速率已經(jīng)明顯放緩。
從2012年到現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)運(yùn)行的波動(dòng)保持在7%~8%的窄幅區(qū)間內(nèi)?？雌饋?lái)增速在下滑，但下滑態(tài)勢(shì)是非常平緩的，也可以說(shuō)長(zhǎng)期來(lái)看已經(jīng)處在一個(gè)“平底”之中。根據(jù)換擋的趨勢(shì)來(lái)看，這個(gè)“平底”可能是略微向下傾斜的“L”形平底。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在壓力和動(dòng)力兩種力量的相互作用下動(dòng)態(tài)向前發(fā)展，二者此消彼長(zhǎng)，不斷變化。當(dāng)壓力和動(dòng)力的動(dòng)態(tài)均衡在一段時(shí)間相對(duì)比較穩(wěn)定，就出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)底部。
為此，我們要更理性、全面地看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用更為綜合的指標(biāo)去衡量：實(shí)現(xiàn)從增速到增量、從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效率、從增長(zhǎng)到發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
就紡織服裝行業(yè)而言，由于民營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)特色，并沒(méi)有出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)。紡織服裝今年上半年投資增長(zhǎng)明顯，這充分表明行業(yè)正在普遍的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。事實(shí)也證明，廣東、江蘇、浙江這些經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地方，已經(jīng)在重視技術(shù)改造，重視創(chuàng)新。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議曾指出：“認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大路徑?！边@句話在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，同樣會(huì)對(duì)行業(yè)甚至是企業(yè)的決策起到至關(guān)重要的作用。
中紡聯(lián)副秘書長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)部主任 孫淮濱：
全產(chǎn)業(yè)鏈模式助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
中國(guó)制造2025，已經(jīng)給我們畫出了宏偉的藍(lán)圖。就紡織工業(yè)來(lái)說(shuō)，“十三五”規(guī)劃也已經(jīng)把智能制造放在一個(gè)重要的層面。智能制造最重要的是要落實(shí)到智能產(chǎn)品上，而不只是機(jī)器換人，提高效率。
經(jīng)濟(jì)放緩，作為新常態(tài)下的基本特征，既是大勢(shì)所趨也同樣不可逆轉(zhuǎn)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)當(dāng)中，產(chǎn)生一種對(duì)沖來(lái)抑制經(jīng)濟(jì)下行的壓力，這是行業(yè)對(duì)紡織新常態(tài)的一個(gè)理解。
在國(guó)際市場(chǎng)上，自金融危機(jī)結(jié)束之后，緩慢的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)依然會(huì)持續(xù)存在，行業(yè)也會(huì)面臨一個(gè)漫長(zhǎng)的調(diào)整期。發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體目前仍然面臨著諸多困難，此外貿(mào)易環(huán)境的復(fù)雜多變，也是不能不考慮的實(shí)際問(wèn)題。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所面臨的重大機(jī)遇也讓行業(yè)提振信心。首先，70%~80%來(lái)自農(nóng)村的中低消費(fèi)人群，是未來(lái)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最大潛力；其次，中產(chǎn)階級(jí)追逐時(shí)尚化、個(gè)性化的消費(fèi)習(xí)慣，讓這部分人成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的主要原動(dòng)力；第三，電子商務(wù)方興未艾，讓零售業(yè)有了新的發(fā)展動(dòng)力；第四，移動(dòng)端、PC端和線下實(shí)體的有效聯(lián)動(dòng)，打造全渠道網(wǎng)絡(luò)零售結(jié)構(gòu)的移動(dòng)思維正在逐步灌輸給企業(yè)家們。
未來(lái)，紡織工業(yè)“十三五”規(guī)劃已把智能制造放在一個(gè)重要的層面。具體而言，在紡織領(lǐng)域?qū)⒔ㄔO(shè)的六條智能生產(chǎn)線，基本覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈的主要行業(yè)。有了這樣的智能生產(chǎn)線，再去發(fā)展智能車間、智能工廠，提高智能制造水平，包括裝備的智能化以及管理的智能化。當(dāng)然，這些最終要體現(xiàn)在服務(wù)與產(chǎn)品上，所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整才是行業(yè)企業(yè)發(fā)展不可忽略的方向，而不只是機(jī)器換人，提高效率。
微觀切入
浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理 胡衍虎：
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：構(gòu)建“蛛網(wǎng)式”大平臺(tái)
不論是改革、創(chuàng)新，還是轉(zhuǎn)型升級(jí)，這種探索一定要基于自己的基礎(chǔ)上來(lái)做更多的嘗試。電子商務(wù)不是“狼來(lái)了”，是市場(chǎng)的新型融合，是誠(chéng)信的建設(shè)。如今，義烏加快市場(chǎng)走出去的步伐，構(gòu)建多渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，正向“買全球貨、賣全球貨”轉(zhuǎn)變。
2011年3月，義烏市成為全國(guó)唯一開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)的縣級(jí)市。隨著義新歐鐵路專線的開(kāi)通，義烏成為中國(guó)“絲綢之路”新起點(diǎn)。日前，義烏又獲批國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通體制改革試點(diǎn)，義烏將充分發(fā)揮內(nèi)外貿(mào)結(jié)合一體化發(fā)展的政策優(yōu)勢(shì)，拓展更高層次的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空間。
在義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)的旗幟指引下，公司以市場(chǎng)為核心，以資本運(yùn)作為紐帶，打造“現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)集成商”，大力培育出口、進(jìn)口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易，圍繞公司“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，踐行線上線下融合發(fā)展模式，打造義烏購(gòu)電子商務(wù)綠色生態(tài)圈，構(gòu)建覆蓋全國(guó)乃至全球的“蛛網(wǎng)式”大平臺(tái)。
在電子商務(wù)的大平臺(tái)上，義烏推進(jìn)線上線下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)。以實(shí)體市場(chǎng)為依托，以義烏購(gòu)為平臺(tái)，建立“線上線下”市場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)、激勵(lì)、監(jiān)管機(jī)制。在實(shí)體市場(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)戶誠(chéng)信評(píng)估體系，在虛擬市場(chǎng)推出“義烏購(gòu)”誠(chéng)信交易保障體系，實(shí)現(xiàn)每一筆交易都有誠(chéng)信保障。
與此同時(shí)，義烏重新梳理“智慧市場(chǎng)”發(fā)展規(guī)劃方案，改版運(yùn)行集團(tuán)門戶網(wǎng)站、市場(chǎng)商戶工作平臺(tái)、市場(chǎng)百度地圖。持續(xù)推進(jìn)“電子商務(wù)全員培訓(xùn)方案”，積極開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)戶上網(wǎng)工程”和“網(wǎng)商培育工程”，構(gòu)建“虛擬電商產(chǎn)業(yè)園”。
通過(guò)“資本+品牌+管理+商品輸出”多途徑走出去，有選擇性地組織商戶到全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)以及絲綢之路重要貿(mào)易國(guó)開(kāi)展貿(mào)易對(duì)接會(huì)，大力發(fā)展連鎖配送市場(chǎng)，進(jìn)一步提升義烏市場(chǎng)國(guó)際輻射力。
廣州白馬服裝市場(chǎng)總經(jīng)理 程九洲：
“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下巧布局
白馬從2005年上市以來(lái)，就開(kāi)始了對(duì)硬件、品牌和交易方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。白馬下一步的發(fā)展是把這個(gè)模式進(jìn)行再造，展開(kāi)以“廣州白馬+區(qū)域中心+白馬電商+白馬奧萊”的全新“白馬+”發(fā)展戰(zhàn)略。
近十年來(lái)，專業(yè)市場(chǎng)外部的環(huán)境，變化非常明顯。首先，交通和物流的高度發(fā)展，讓專業(yè)市場(chǎng)的主流經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，渠道扁平化和批零結(jié)合成為專業(yè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。比如白馬目前的零售比重是20%~30%；而一些北方市場(chǎng)，零售的比重可能已經(jīng)超過(guò)50%。
其次是產(chǎn)地的多元化和市場(chǎng)的區(qū)域化。由于成本上升，導(dǎo)致大量的工廠往中西部地區(qū)遷移，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的多元化，由原來(lái)聚集在東南沿海，變成分布于全國(guó)各地，從而導(dǎo)致專業(yè)市場(chǎng)也跟著發(fā)生變化。四川、貴州、陜西等西部地區(qū)專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展得非常快，2014年比2013年同比增長(zhǎng)39%。反而在東南沿海，專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積增長(zhǎng)得比較慢。這就需要專業(yè)市場(chǎng)在自身上找突破。
此外，移動(dòng)互聯(lián)的崛起促使線上線下融合發(fā)展。過(guò)去五年的社會(huì)消費(fèi)零售總額平均增長(zhǎng)率是10.8%，網(wǎng)上零售總額平均增長(zhǎng)率是39.7%?？梢园l(fā)現(xiàn)電商的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于線下零售總額的發(fā)展速度。
白馬從2005年上市以來(lái)，就開(kāi)始了對(duì)硬件、品牌和交易方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。自2005年起，白馬每年投一千萬(wàn)元左右，對(duì)大廈的硬件設(shè)施進(jìn)行改造，目前已累計(jì)投入一億元。而比硬件改造更難，也更加重要的，則是定位的改變，定位的核心在于品牌的升級(jí)。打造中國(guó)服裝品牌孵化基地，這是中紡聯(lián)流通分會(huì)一直在做的工作。在過(guò)去的十年里，白馬從1500多個(gè)檔口，調(diào)整為目前的1100個(gè)，明年計(jì)劃調(diào)整到800個(gè)，整個(gè)檔口數(shù)量的減少是為了擴(kuò)大單一品牌展示的空間，提高白馬市場(chǎng)整體集約化的程度。
