| 多方獻(xiàn)計多措并舉為“十三五”發(fā)展保駕護(hù)航 |
本刊記者－徐峰 趙媛媛 劉嘉 郝杰 賴松 歐陽瀟 袁春妹 萬晗 呂楊 文/攝 今年不僅是“十三五”開局之年，更是貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的重要一年。為落實中央精神，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，2月28日~3月11日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會開展了一年一度的春季大調(diào)研。 此次調(diào)研由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱，副會長兼秘書長高勇，副會長孫瑞哲、徐文英、楊紀(jì)朝、夏令敏，黨委副書記陳偉康，紀(jì)委書記王久新，會長助理、中國國際貿(mào)促會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新等領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，分原料與生產(chǎn)成本、品質(zhì)提升、智能制造與協(xié)同創(chuàng)新、市場產(chǎn)能成本、品牌建設(shè)、兩化融合、節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、國際國內(nèi)市場等9個主題，奔赴江蘇、浙江、山東、上海、福建、河南、湖北等地，通過座談、走訪企業(yè)、集群，就行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題展開調(diào)研。本刊記者隨同各調(diào)研組深入一線，走訪、記錄，詢問、聆聽，思考、整理，帶回了本期這一沉甸甸的專題報道。 每年的春季調(diào)研是中紡聯(lián)的一項重要工作，對于掌握行業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與需求起到了很好的作用。今年恰逢“十三五”開局，國家對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很多新的思路與政策，而此次調(diào)研也了解到了各產(chǎn)業(yè)集群地及企業(yè)對創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新見解和新舉措，以及對相關(guān)政策、行業(yè)服務(wù)的建議和訴求。中紡聯(lián)春季調(diào)研組后續(xù)將進(jìn)行研究與總結(jié)，認(rèn)真梳理企業(yè)建議，并積極向有關(guān)部門反映，為紡織行業(yè)和企業(yè)“十三五”的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
調(diào)研關(guān)鍵詞1 ：原料、生產(chǎn)成本 盼政策，更要靠自己 2月28日-3月2日，原料與生產(chǎn)成本調(diào)研組一行奔赴江蘇無錫、江陰地區(qū)， 深入了解行業(yè)和企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況，以及在生產(chǎn)經(jīng)營中的需求與建議。 要素成本引發(fā)熱議 年年說困難，今年仍然有。記者在跟隨調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家對行業(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展感到壓力巨大。其中，原材料、勞動力等要素成本的增加是他們普遍感到頭疼的問題。 張家港欣欣高纖股份有限公司董事長賁永寶表示：“原材料、勞動力及相關(guān)成本不斷上升，而由于產(chǎn)能過剩、惡性競爭、需求不振等因素影響，產(chǎn)品的賣價卻不降反升，企業(yè)利潤就在降價的過程中流失了?！?/font> 相對于原材料和能源動力等要素成本，更讓企業(yè)操心的還是勞動力的問題。很多企業(yè)家都表示，“人”是企業(yè)構(gòu)成最重要的因素，沒有好的員工，就不會帶來企業(yè)的健康發(fā)展，因此，招收和培養(yǎng)員工以及留住員工都是企業(yè)老板們投入很大精力的事情。 “工資、社保等人力成本上升太快是企業(yè)面臨較大的問題，造成很大壓力。與此同時，現(xiàn)在年輕人不愿意從事一線生產(chǎn)工作，也導(dǎo)致員工流動性較大。我公司春節(jié)后已新招員工500多人，雖然補(bǔ)充了年前流失人員數(shù)量，但對他們進(jìn)行培養(yǎng)又會產(chǎn)生新的成本?！苯幐R紡織有限公司副總經(jīng)理趙志斌介紹。 為了化解成本壓力，紡織企業(yè)大都根據(jù)各自實際采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。江蘇聯(lián)宏紡織有限公司董事長查小剛介紹，為提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)從2010年至今累計投入近4億元進(jìn)行技術(shù)改造，提升裝備水平，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化供應(yīng)鏈，取得了較好效果?！半m然技術(shù)改造投入大，但只有改造才有出路。原來織一件毛衣賺幾塊錢，現(xiàn)在一件能賺十幾塊錢，產(chǎn)品數(shù)量減少了，利潤卻高了?！辈樾傉f。 棉花仍是繞不過的坎兒 每年的調(diào)研，棉花問題都是企業(yè)關(guān)注和討論的焦點(diǎn)，今年也不例外。 在調(diào)研中，很多企業(yè)都表示，雖然當(dāng)前國家在棉花政策上做出了一些政策調(diào)整和改革，也確實發(fā)揮了一定的作用，但仍需進(jìn)一步推進(jìn)，以使企業(yè)切切實實得到好處。比如棉花配額、高征低扣等問題仍在制約企業(yè)的發(fā)展，棉花無論是價格還是數(shù)量上，都很難支持企業(yè)真正參與到國際競爭中去。 “現(xiàn)在我們的產(chǎn)品要全球化，但原料采購卻不是全球化，這對紡織企業(yè)來說很不公平?！睙o錫市第一棉紡織廠廠長周曄表示。很多企業(yè)均對此表示認(rèn)同，呼吁國家更進(jìn)一步改革棉花配額、高征低扣等政策，使紡織企業(yè)能夠更公平地參與市場競爭，健康穩(wěn)定發(fā)展。 棉花質(zhì)量、棉花拋儲等也是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。很多企業(yè)對當(dāng)前的棉花質(zhì)量都表示憂慮，甚至認(rèn)為國家和有關(guān)部門如不重視加以引導(dǎo)，將會影響到未來中國紡織在國際上的形象和地位。對于儲備棉投入政策，企業(yè)最為關(guān)注的是投放結(jié)構(gòu)、價格、質(zhì)量等。很多企業(yè)呼吁國家盡快處理儲備棉并使拋儲常態(tài)化，以便企業(yè)把握接單和生產(chǎn)的時間點(diǎn)，同時希望拋儲價格與市場完全接軌，為國內(nèi)紡企打造一個平等競爭平臺。 華芳集團(tuán)常務(wù)副總裁肖景堯認(rèn)為，2016年棉花拋儲的關(guān)鍵是價格，但不能在價格變化的同時，棉花質(zhì)量卻下來了、無法保證生產(chǎn)的需求了，這都需要好好地把控。 期待政策加大扶持力度 面對原材料及生產(chǎn)成本不斷增加的壓力，紡織企業(yè)都期待有關(guān)部門能夠掌握企業(yè)需求，出臺相關(guān)扶持政策減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。其中，稅收、勞動法、能源價格、人民幣匯率、節(jié)能減排等問題均是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。 周曄介紹，去年企業(yè)的稅金增加較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)增加明顯。同時勞動力成本的增長是企業(yè)負(fù)擔(dān)較重的一塊，希望國家能在工人社保等方面給予政策支持。 在座談中，很多企業(yè)都表示，勞動者與用人單位應(yīng)是合作共贏關(guān)系，但現(xiàn)行勞動合同法中的一些規(guī)定卻過度保護(hù)低效勞動者，導(dǎo)致企業(yè)用工靈活度下降和用工成本上升，不僅無法進(jìn)行有效的優(yōu)勝劣汰，也不利于勞動者整體素質(zhì)的提升。 “現(xiàn)行勞動法其實對企業(yè)產(chǎn)品精細(xì)化的提升有很嚴(yán)重的制約，它保護(hù)了很多不好的員工，反而影響了企業(yè)和諧勞動關(guān)系的打造。我們贊成保護(hù)勞動者，但也要從實際出發(fā)，考慮企業(yè)的發(fā)展?！苯K金辰針紡織有限公司董事長殷金華直言。 調(diào)研中，對于企業(yè)融資、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)改造、品牌提升、“走出去”等方面，很多企業(yè)都提出了中肯建議，希望政府及相關(guān)部門能夠切實了解紡織行業(yè)和企業(yè)的需求，出臺或改進(jìn)相關(guān)政策，推動行業(yè)發(fā)展，扶持紡織企業(yè)做大做強(qiáng)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 “企業(yè)要密切把握政策動向，但更多地要靠自己扎扎實實的努力?！奔t豆集團(tuán)總裁周海江表示。據(jù)他介紹，2016年是紅豆集團(tuán)的提升推進(jìn)年，集團(tuán)將緊緊圍繞“三自六化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以打造“智慧紅豆”為核心目標(biāo)，力爭實現(xiàn)集團(tuán)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱在與企業(yè)座談時指出，每年的春季調(diào)研對于掌握行業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與需求有著很好的作用，中紡聯(lián)后續(xù)將認(rèn)真研究與梳理企業(yè)建議，也會積極向有關(guān)部門反映，為紡織行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，對于紡織業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要有信心，只要堅持調(diào)整改革創(chuàng)新，就一定能創(chuàng)造更好的業(yè)績，為國家和社會做出更大的貢獻(xiàn)。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱（右）一行參觀紅豆服裝門店。 一線聲音 ·張家港欣欣高纖股份有限公司董事長賁永寶說：原材料、勞動力及相關(guān)成本不斷上升，而由于產(chǎn)能過剩、需求不振等因素影響，產(chǎn)品的賣價不降反升，企業(yè)利潤就在這個過程中流失了。 ·華芳集團(tuán)常務(wù)副總裁肖景堯說：2016年棉花拋儲的關(guān)鍵是價格，但不能在價格變化的同時，棉花質(zhì)量卻下來了，需要好好地把控。
調(diào)研關(guān)鍵詞2：品質(zhì)提升 質(zhì)量是不可忽略的重要根基 為促進(jìn)“十三五”期間紡織企業(yè)質(zhì)量管理提升，推動“三品”戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)紡織強(qiáng)國宏偉目標(biāo)，3月1~3日，質(zhì)量紡織調(diào)研組先后參觀、走訪了龍福環(huán)能科技股份有限公司、山東立昌紡織科技有限公司、東方地毯集團(tuán)有限公司、愉悅家紡有限公司、如意紡織科技股份有限公司等5家獲得“全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎”的代表企業(yè)。 科技創(chuàng)新是品質(zhì)提升的底氣 作為再生化纖領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，龍福環(huán)能是國內(nèi)首個打破該項生產(chǎn)技術(shù)壁壘的企業(yè)。縱觀這幾年龍福的發(fā)展，可以說科技創(chuàng)新貫穿了龍福的發(fā)展史。公司董事長段建國說，龍福的健康發(fā)展得益于兩大戰(zhàn)略，一是科技創(chuàng)新，二是主動調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，而這兩者始終緊密結(jié)合在一起，相輔相成。 據(jù)了解，龍福每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都達(dá)到千萬元以上，科技創(chuàng)新和工業(yè)化生產(chǎn)的完美結(jié)合，成為龍福產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要支撐。段建國表示，針對化纖紡織行業(yè)上下游之間聯(lián)系密切的實際，龍福公司沒有盲目擴(kuò)張，而是緊緊抓住自身有利因素，利用自主研發(fā)的核心技術(shù)，不失時機(jī)地立足主業(yè)向前后延伸，建設(shè)了全世界第一條集“廢舊聚酯處理、再生滌綸長絲生產(chǎn)及再生滌綸紡織品織造”為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 山東立昌是一家專注于生產(chǎn)帆布的企業(yè)，董事長蔣迎輝向調(diào)研組表示，從近年來的經(jīng)營現(xiàn)狀看，棉花價格波動一直在制約企業(yè)的發(fā)展，希望國家能從根本上解決這一問題，穩(wěn)定企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的信心。 質(zhì)量概念也包含文化內(nèi)涵 在談到企業(yè)近年來提升產(chǎn)品品質(zhì)的經(jīng)驗時，東方地毯集團(tuán)總經(jīng)理崔旗表示，質(zhì)量概念本身并不是簡單的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)指標(biāo)，它背后還蘊(yùn)含了很多文化方面的屬性。以地毯為例，它本身并不是一件單純的產(chǎn)品，在某些市場上，不僅能反映客戶的生活訴求，更承載了一個民族的文化元素和屬性。 崔旗說：“在東方地毯集團(tuán)產(chǎn)品銷售最好的中國西北部地區(qū)，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。國家制定的地毯標(biāo)準(zhǔn)只是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，東方地毯經(jīng)過多年探索，在上述地區(qū)市場摸索出了一條經(jīng)驗：想要做好這個市場，必須深入了解當(dāng)?shù)匚幕?，從客戶的需求和文化訴求出發(fā)，針對性地開發(fā)產(chǎn)品?！?/font> 在商用地毯方面，酒店市場向來都是各個公司的必爭之地。崔旗透露，東方地毯在該領(lǐng)域的銷售份額能達(dá)到全公司經(jīng)營業(yè)績的60%。崔旗表示，“未來，地毯企業(yè)想搶占更大的市場，最重要的是要提升售后服務(wù)，并非簡單的地毯清洗?！?/font> 質(zhì)量為王引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型 愉悅家紡有限公司董事長劉曰興表示，棉花價格和質(zhì)量的波動影響了業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，對此，愉悅家紡從工藝方面進(jìn)行了針對性的調(diào)整，并推出了性價比更高的產(chǎn)品。 劉曰興表示，提升產(chǎn)品品質(zhì)是增加企業(yè)綜合競爭力的有效方式，前幾年一個偶然的機(jī)會，愉悅家紡和宜家合作后，嘗到了堅持品質(zhì)提升的“好處”。劉曰興表示，在和宜家合作后，受客戶的影響，愉悅家紡的產(chǎn)品質(zhì)量有了極大的提升，隨之而來的企業(yè)經(jīng)營效益讓他認(rèn)定了企業(yè)必須徹底走“質(zhì)量為王”的路進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 近幾年來，愉悅家紡也持續(xù)加大了科技研發(fā)方面的投入，據(jù)了解，公司每年用于產(chǎn)品品質(zhì)提升的投入已占主營業(yè)務(wù)收入的8%左右。 背靠技術(shù)做高端精品 在如意集團(tuán)旗下各大產(chǎn)業(yè)中，紡織制造一直都是最重要的一個板塊。據(jù)如意毛紡集團(tuán)總經(jīng)理杜元姝介紹，集團(tuán)內(nèi)部與該核心主業(yè)相關(guān)的所有制造全部都定位于高端精品，這也是如意集團(tuán)多年來始終以科技創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力的實質(zhì)表現(xiàn)。 近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢波動的影響，如意在拓展國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局時呈現(xiàn)出了更理性的一面。如意集團(tuán)總裁邱棟表示，如意制定的發(fā)展目標(biāo)是堅持走“科技化、高端化、品牌化、國際化”發(fā)展之路，以科技紡織和時尚品牌雙輪驅(qū)動，打造全球知名的千億級國際化時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。據(jù)了解，在提升企業(yè)整體競爭力方面，如意集團(tuán)在近兩年投資了200億元，購入先進(jìn)設(shè)備，實施工業(yè)信息化整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 從近年來如意集團(tuán)主動實施“走出去”戰(zhàn)略的實踐經(jīng)驗看，邱棟預(yù)計未來5~10年，中國紡織產(chǎn)業(yè)有很大的提升空間。他建議：“國家相關(guān)部門可以把紡織產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略層面進(jìn)行扶持，因為紡織制造的核心技術(shù)在中國，紡織制造的頂尖裝備也在中國，政府對待紡織行業(yè)應(yīng)該加大扶持力度，制定更多的政策，推動科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化，鼓勵品牌轉(zhuǎn)型提升?！?/font>
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長高勇（左二）一行在龍福環(huán)能科技股份有限公司參觀。 一線聲音 ·東方地毯集團(tuán)總經(jīng)理崔旗表示，質(zhì)量概念本身并不是簡單的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)指標(biāo)，它背后還蘊(yùn)含了很多文化方面的屬性。 ·如意集團(tuán)總裁邱棟認(rèn)為，國家相關(guān)部門可以把紡織產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略層面進(jìn)行扶持，因為紡織制造的核心技術(shù)在中國，紡織制造的頂尖裝備也在中國。
調(diào)研關(guān)鍵詞3：智能制造、協(xié)同創(chuàng)新 智能化落地有聲 前景廣闊 3月6~11日，以“智能制造與協(xié)同創(chuàng)新”為主題的調(diào)研組走訪了寧波慈星股份有限公司、浙江泰坦股份有限公司等16家企業(yè)及專業(yè)院校，其中9家紡機(jī)企業(yè)、6家紡織企業(yè)和1個高校。 從調(diào)研情況來看，“智能化是大勢所趨”已經(jīng)成為所有受訪企業(yè)的共識。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在調(diào)研過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，中國紡織產(chǎn)業(yè)的智能化發(fā)展包含三個方面，智能裝備、智能運(yùn)營以及智能產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)通過客觀的市場分析，把握機(jī)會，加快轉(zhuǎn)型。在走訪過程中，不難看出很多企業(yè)都在著手智能化發(fā)展，且有些已經(jīng)受益于這些方面的轉(zhuǎn)型。 生產(chǎn)轉(zhuǎn)型 向智能化要效益 義烏華鼎錦綸股份有限公司是在智能化生產(chǎn)方面特征十分明顯的企業(yè)。該公司為上市公司，創(chuàng)建于2002年，專業(yè)從事高品質(zhì)、差別化民用錦綸長絲研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在企業(yè)前紡車間，偌大的廠房內(nèi)僅有幾個人，原料配送全部采用自動配送系統(tǒng)，一包包帶有條形碼的原料包經(jīng)由軌道車被有序、準(zhǔn)確地推送到相應(yīng)的位置上，根本無須人工參與。在紡絲車間，全新的生產(chǎn)線配備了進(jìn)口的自動落絲系統(tǒng)，借此，落絲環(huán)節(jié)的效率可得到大幅度的提升。在高達(dá)29米的立體倉庫中，同樣完全依靠機(jī)器完成所有查找、搬運(yùn)工作，并直接根據(jù)訂單要求運(yùn)送到出貨口。公司董事長丁爾民介紹，華鼎錦綸在立體倉庫的修建時進(jìn)行了調(diào)研，對比了智能化立體倉庫與常規(guī)庫房建設(shè)及運(yùn)作的成本，前者更為經(jīng)濟(jì)。 目前華鼎錦綸的產(chǎn)能約8萬噸/年，據(jù)介紹，若是在常規(guī)的生產(chǎn)模式下，這樣的工廠需要5000人，然而華鼎通過自動化改造，目前用工數(shù)僅為600人，且在未來，隨著華鼎其他智能化改造工作的推進(jìn)，企業(yè)用工人數(shù)將縮減至300人。此外，由于機(jī)器換人，整個生產(chǎn)線幾乎無人接觸產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的質(zhì)量提升也有較大幫助。當(dāng)下，華鼎錦綸正在籌備在自動包裝和打包方面的自動化，由此，企業(yè)生產(chǎn)的智能化將得到更大程度的提升。 對于很多普通消費(fèi)者而言，量體定制的毛衫一點(diǎn)都不陌生。成立于1993年的寧波旦可韻服飾有限公司經(jīng)營著類似的業(yè)務(wù)。這家由下崗工人建立起來的公司，在20年前就已經(jīng)是紅變?nèi)珖膭钪镜湫?，定制服?wù)也是從20多年前就開始了。而今，這家企業(yè)已經(jīng)成為中國毛衫定制行業(yè)的領(lǐng)頭羊，產(chǎn)品遍布浙江、江蘇、山東等多個地區(qū)。 據(jù)該公司總經(jīng)理孫淑琴介紹，旦可韻已在全國擁有200多家加盟門店，每天企業(yè)都會有上千件毛衫加工量。這個數(shù)字可能對于一些標(biāo)準(zhǔn)化毛衫加工企業(yè)而言是個很不起眼的數(shù)字，但是，這上千件毛衫是有不同花色、不同尺寸、不同原料要求的，每件都不同，且必須要在承諾的10天左右遞送給消費(fèi)者。 孫淑琴表示，目前旦可韻除了定制，也承擔(dān)部分外加工業(yè)務(wù)，但一直保持零庫存?！叭缃?，毛衫定制已經(jīng)不僅僅要求產(chǎn)品的品質(zhì)、舒適度，快速交貨也同樣重要。”為此，旦可韻已將縮短生產(chǎn)周期作為了企業(yè)下一步的工作重點(diǎn)，將努力通過生產(chǎn)運(yùn)營的升級提升企業(yè)的快速反應(yīng)能力，企業(yè)除了連續(xù)化、智能化的裝備，也希望依靠吊掛系統(tǒng)提升企業(yè)收、發(fā)貨的速度和準(zhǔn)確性，用信息技術(shù)來改造企業(yè)的生產(chǎn)流程。 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 讓智能化落地 寧波慈星機(jī)器人技術(shù)有限公司董事長李立軍手機(jī)里存放著各種機(jī)器人信息，從機(jī)器人參與的大眾節(jié)目視頻資料，到用自己的機(jī)器人設(shè)計的微信表情，無不透露出他對于機(jī)器人的熱愛。作為寧波慈星股份機(jī)器人業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人，李立軍的熱情自然源于他對機(jī)器人未來發(fā)展的信心。 寧波慈星股份有限公司在電腦針織橫機(jī)領(lǐng)域中的行業(yè)地位自不必說，該公司董事長孫平范對于主業(yè)的態(tài)度十分明確：必須用心做好?；谶@樣的想法，企業(yè)不斷加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，跟隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新。這幾年企業(yè)在智能鞋面機(jī)和無縫內(nèi)衣機(jī)的產(chǎn)品研發(fā)方面所做的努力有目共睹，目前慈星在“智能化”的發(fā)展背景下，根據(jù)毛衫以及制鞋業(yè)的現(xiàn)狀，推出了相應(yīng)的自動化生產(chǎn)線。 調(diào)研組在慈星展廳看到了從3D掃描到毛衫成品整理的整條自動化針織生產(chǎn)線，中國紡織機(jī)械協(xié)會總工祝憲民還饒有興致地現(xiàn)場試驗了一把3D掃描技術(shù)。該生產(chǎn)線作為資源整合的產(chǎn)物，其中不僅有慈星自己的電腦橫機(jī)、工業(yè)機(jī)器人，還有寧波圣瑞思的吊掛系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)協(xié)作創(chuàng)新的理念。 杭州開源電腦技術(shù)有限公司則是印染行業(yè)中在顏色管理、化學(xué)品配送、生產(chǎn)過程控制方面見長的企業(yè)。開源的化學(xué)品配送系統(tǒng)已經(jīng)在青島鳳凰、華紡集團(tuán)、孚日集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)應(yīng)用。在開源用戶企業(yè)新建紡織。調(diào)研組看到了已良好運(yùn)行很多年的開源助劑自動配送系統(tǒng)，在客戶心目中，開源的產(chǎn)品技術(shù)為企業(yè)的清潔環(huán)保生產(chǎn)提供了重要支持。 為期一周的調(diào)研，雖然僅走訪了十余家企業(yè)，但都很有代表性：有規(guī)模化企業(yè)，還有中小型企業(yè)；有裝備制造企業(yè)，還有紡織、服裝企業(yè)。在這些企業(yè)身上，行業(yè)普遍面對的問題和發(fā)展思路均有所體現(xiàn)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來的理性、樂觀，讓我們更有理由相信：經(jīng)過此次轉(zhuǎn)型升級，中國紡織業(yè)必將會更強(qiáng)。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲（前右二）一行聽取圣瑞思服裝機(jī)械有限公司負(fù)責(zé)人介紹吊掛系統(tǒng)的應(yīng)用情況。 優(yōu)秀案例 ·華鼎錦綸產(chǎn)能約8萬噸/年的規(guī)模，用工數(shù)僅為600人，且在未來將縮減至300人。 ·寧波慈星在“智能化”的發(fā)展背景下，推出了毛衫以及制鞋業(yè)自動化生產(chǎn)線。 ·杭州開源在顏色管理、化學(xué)品配送等方面有較大成果，其化學(xué)品配送系統(tǒng)已經(jīng)在青島鳳凰、華紡集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)應(yīng)用。
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