| ?從“秀才”到“帥才”，記河北寧紡集團總經(jīng)理徐建林 |
侯立山/文
在河北寧紡集團總經(jīng)理徐建林身上，既有60后艱苦樸素、低調(diào)務實的特點，又有與時俱進、追求變革的新時代氣息。從一個普通的農(nóng)家子弟起步，徐建林每一步走得都很扎實。特別是融入寧紡事業(yè)以來，他以堅定的信念、勤奮的姿態(tài)、過硬的本領和扎實的作風，逐漸成長為出色的企業(yè)文化工作者和大型企業(yè)的高層管理者，實現(xiàn)了從“秀才”到“帥才”的華麗轉(zhuǎn)身。
 小荷露角，他是師生眼中的“文曲星”
身為家中長子，徐建林很小就幫助父母做家務、侍弄莊稼，常常汗流浹背，累得腰酸背痛。這也造就了他吃苦耐勞、任勞任怨的品格。
上學后，徐建林學習刻苦，成績在班里總是數(shù)一數(shù)二，加上樂于助人，從小學到初中，一直是班里一呼百應的“小干部”。1980年，徐建林以優(yōu)異的成績考入寧晉中學，1983年考入河北機電學院，成為恢復高考后全村第一個大學生，一時傳為美談。
或許是天賦，抑或是受到當時語文老師的影響，徐建林對語文，特別是作文有著特別的偏好。上高中時，他的作文經(jīng)常被老師作為范文在班里講讀。他寫的一篇小說《萌芽》曾在全校展示，更激發(fā)了他對文字寫作的濃厚興趣。上大學后，專業(yè)學習之余，他堅持寫作。大一那年，在全校國慶征文比賽中，他的作品獲得詩歌類第一名。為此，學生會特聘他擔任校廣播站和《摯友》報的編輯。這進一步錘煉了他的文字功底，也為日后成長為文化、管理方面復合型人才打下了堅實的基礎。
筆耕不輟，他是企業(yè)的“筆桿子”
80年代末，正值寧紡集團快速發(fā)展期，亟需擴大社會知名度和影響力，迫切需要宣傳人才。徐建林被調(diào)到企業(yè)辦公室，干起了很多人“不愿干、又干不了”的文字工作，專心于企業(yè)宣傳工作，很快嶄露頭角。
徐建林筆耕不輟，碩果累累。他撰寫的1000多篇經(jīng)驗材料、新聞報道在《中國紡織報》《河北日報》《企業(yè)管理》《邢臺日報》等報刊媒體刊登。其中，長篇通訊《清風淡水寫輝煌》等作品在報紙頭版頭條及重要版面發(fā)表，《紡織業(yè)巨子——蘇瑞廣》在全省紡織行業(yè)征文比賽中奪得一等獎，并引起了行業(yè)領導的高度關注。
1992年，為擴大企業(yè)文化宣傳陣地，寧紡集團創(chuàng)辦了全縣第一家企業(yè)報刊——《寧紡報》，徐建林擔起編輯重任。他經(jīng)常深入一線調(diào)查，采訪職工，寫出了許多反映企業(yè)發(fā)展變化、展示職工精神風貌的好文章?！秾幖張蟆废群髽s獲引領中國紡織服裝企業(yè)報、全國紡織企業(yè)“十佳優(yōu)秀企業(yè)報刊”和“河北省優(yōu)秀企業(yè)報刊”等殊榮，他本人也獲評全國、省市級報刊優(yōu)秀通訊員、河北省紡織系統(tǒng)優(yōu)秀信息員、寧晉縣優(yōu)秀宣傳干部等。
1991年，徐建林參與編輯了第一本全面總結企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的書籍——《寧紡之路》。2003年，寧紡建廠三十周年之際，徐建林主持編輯出版了一套記錄寧紡成長歷史的大型書籍——《寧紡三十年》叢書。在整理編寫叢書的兩個多月里，他帶領編寫組人員夜以繼日地工作，夜里十二點之前從沒回過家，甚至躺在床上，還在思考著如何寫某一段評論、怎么修改某一段原稿……總計100萬字的《寧紡三十年》叢書，終于趕在三十年廠慶前夕發(fā)行，為企業(yè)獻上了一份厚禮。2013年，寧紡建廠四十周年之際，他又主持編寫了《寧紡四十年》叢書，累計達160多萬字。
在他的倡導和組織下，寧紡集團于1997年在全省同行業(yè)中率先成立了企業(yè)文化研究會，將企業(yè)文化建設推向了一個新的高度，廣大員工在統(tǒng)一價值觀的感召下，凝聚起巨大的向心力，有力推動了企業(yè)健康發(fā)展。
 腳踏實地，他是扭轉(zhuǎn)局面的“操盤手”
相較于“舞文弄墨”，企業(yè)管理更是他的“老本行”。
憑著扎實的專業(yè)功底和企業(yè)文化工作的豐富經(jīng)驗，徐建林對企業(yè)管理有了更深刻的認識和理解。早在棉紡車間試驗室實習期間，他就結合生產(chǎn)實際，撰寫了論文《運用價值工程，合理優(yōu)選配棉》，獲得當年河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果三等獎。
后來，他寫的《蘇瑞廣的優(yōu)勢經(jīng)營之道》在《河北日報》發(fā)表，《以觀念的更新推動管理的創(chuàng)新》入選《河北省改革文集》并獲優(yōu)秀獎，《什么樣的干部是不合格的干部》在管理界權威雜志《企業(yè)管理》上刊登。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。2007年7月，集團公司決定，讓他下沉到奔發(fā)制衣公司，掌管一個擁有500多名員工的服裝企業(yè)。當時，奔發(fā)制衣公司員工流失嚴重、人心不穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻。對一個從沒面對過“真槍實彈”的人而言，這是一個極大的挑戰(zhàn)，很多人都為他捏了一把汗。
“問題出在哪里？”座談會一連開了幾天，他鉆進車間，和員工談心，向班組長們問計，很快理清了思路，找出了癥結，開出了藥方：優(yōu)化干部隊伍，推行柔性管理；豐富產(chǎn)品品種，開辟高端客戶；提升裝備水平，提高生產(chǎn)效率；改革計酬辦法，激發(fā)員工潛能；引進技術人才，強化技術支撐……隨著一系列舉措的落地，企業(yè)經(jīng)營很快峰回路轉(zhuǎn)，效益節(jié)節(jié)攀升。
正當服裝公司蒸蒸日上之際，2007年12月，寧紡集團又將印染分公司管理重任交給了他。他提出抓紀律、樹正氣，抓作風、求團結和建立競爭機制、實行動態(tài)化管理等思路，和干部職工一道，努力改善管理，使印染分公司戰(zhàn)勝了金融危機等嚴峻挑戰(zhàn)，效益三年翻了一番。
 徐建林經(jīng)常深入一線指導生產(chǎn)工作。
勇于創(chuàng)新，他是提升管理的“大管家”
由于徐建林在企業(yè)管理方面的出色表現(xiàn)，2009年2月，寧紡集團任命他為總經(jīng)理。他以企業(yè)需要為唯一選擇，勇敢地挑起了這副千斤重擔。
徐建林密切關注著經(jīng)營環(huán)境和市場形勢的變化。上任之初，正值全球金融危機肆虐，他科學分析，果斷推動企業(yè)實施“三大轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，以外銷為主轉(zhuǎn)向內(nèi)外市場并重，由規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)向品牌效益型，由紡織服裝為主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營；積極推行“集團化戰(zhàn)略、小核算體系、市場化運作、自主化管理”的管理新模式，出臺了各分公司自主管理方案。2016年以來，他堅持大力推進阿米巴經(jīng)營模式改革和精益管理，大大激發(fā)了企業(yè)活力。
此外，他認真領會新發(fā)展理念內(nèi)涵，緊盯國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和“科技、時尚、綠色”的紡織行業(yè)定位，大力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。任總經(jīng)理后，徐建林每年都要主持制定裝備技術升級方案，并提交董事會審議。方案通過后，緊鑼密鼓組織實施，紡織主業(yè)裝備水平每年都有顯著提升。
 2023年6月，徐建林（左一）隨中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲（右二）率領的代表團到米蘭考察。
2016年以來，他提出了“黨建引領、文化鑄魂、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展”的指導思想和“聚焦市場、堅守品質(zhì)、精細管理、創(chuàng)新突破”的經(jīng)營方針，以及“數(shù)字化、智能化、信息化、綠色化”的產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃，帶領企業(yè)完成了緊賽紡改造、高速噴氣織機、自動化料配送、智能吊掛流水線、廢氣超低排放等一系列改造提升工程，主要裝備達到了國內(nèi)先進水平，效率提升、節(jié)能減排等水平達到新高度。
在裝備升級基礎上，徐建林提出對標行業(yè)高端、打造拳頭產(chǎn)品的思路，積極實施“三品”戰(zhàn)略，通過產(chǎn)學研合作和自主研發(fā)等途徑，開發(fā)了防水防滲醫(yī)護面料、阻燃面料、匹馬棉高檔紗線和“泥坑凈雅香”白酒等高附加值產(chǎn)品，新產(chǎn)品占比達60%以上。
在做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的同時，徐建林積極推動新興產(chǎn)業(yè)落地生根。2015年以來，主持新上了脫硝催化劑再生項目和低溫共燒陶瓷電子基板項目，后者被列為河北省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目?，F(xiàn)在，寧紡集團已經(jīng)成為一家擁有紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋釀酒、地產(chǎn)開發(fā)、金融、熱電供應、電子電器、環(huán)?？萍?、進出口貿(mào)易等在內(nèi)的多元化大型企業(yè)集團。2022年，寧紡集團轉(zhuǎn)型升級案例入選邢臺市首屆民營企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“雙十佳”案例。
 徐建林在工程施工現(xiàn)場了解情況。
忠誠奉獻，他是做人做事的“好榜樣” 鳥隨鸞鳳飛騰遠，人伴賢良品自高。徐建林常說，全國勞動模范、寧紡集團董事長蘇瑞廣是他的人生導師和學習楷模，寧紡是他實現(xiàn)人生價值的舞臺。為寧紡奉獻，是他無怨無悔的選擇。
來到寧紡后，廠里安排他在辦公室工作，但他主動要求到生產(chǎn)一線鍛煉，和工人們一樣跟班作業(yè)、三班運轉(zhuǎn)。無論在哪個崗位，他都能一絲不茍地把工作做好，得到了車間領導、師傅和工友的認可，全無“天之驕子”的高傲和浮躁。
徐建林對寧紡的熱愛和忠誠是發(fā)自內(nèi)心的、久經(jīng)考驗的。他有好幾次調(diào)入機關事業(yè)單位的機會，他都放棄了，甚至曾有位縣領導親自出面，要調(diào)他到縣政府辦公室當副主任，他都沒有動搖。
徐建林的奉獻精神可圈可點、有目共睹。1999年冬天，他的父親重病在床，一直忙于工作的徐建林想在家多呆些日子，好好照料父親幾天。偏偏這個時候，廠里有一份緊急的材料需要上報，徐建林連夜趕到廠里，整理好材料后，第二天家里就打來電話，說他的父親去世了。沒能見上父親最后一面，成了他永遠的遺憾?；槎Y是人生大事，可是徐建林忙于工作，2011年大女兒出嫁時，他正出差在外，婚禮都沒有參加。
正人先正己，做事先做人。徐建林始終注意人品修養(yǎng)，堅持以身作則。他親弟弟來寧紡后，近20年扎根印染一線，成為電工技術骨干。徐建林當了總經(jīng)理之后，有位領導看中了弟弟的技術，想照顧一下，就瞞著他把弟弟調(diào)到了另一個分公司，準備提拔重用。徐建林得知后，嚴肅地批評了那位領導，又把弟弟調(diào)回原單位。
2004年徐建林的愛人得了一場大病，在家休養(yǎng)。2005年，蘇瑞廣得知后，照顧其愛人到寧紡熱電公司化驗室工作。2008年受金融危機影響，企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流，雖然妻子工作一直很努力，大家評價也很好，但徐建林卻動員她在全集團第一個轉(zhuǎn)了崗。
寧紡集團從1991年就在生活區(qū)建起了職工宿舍和雙職工單元樓，但由于宿舍緊張，徐建林一直沒有爭取，直到妻子上班后，才在廠里找了一處宿舍。沒過多久，廠里一對年輕職工準備結婚，正為找不到住處發(fā)愁。徐建林便“忍痛割愛”，把房子讓給了他們，自己和愛人又回到縣城居住。
作為一名企業(yè)家，徐建林有責任有擔當。新冠疫情發(fā)生后，他第一時間主持制定了企業(yè)防控預案，并連夜組織，嚴格把關，向武漢等地捐贈了價值240萬元的護士服。他還積極服從上級安排，組織企業(yè)緊急復工，生產(chǎn)極度緊缺的醫(yī)用防護服面料，為抗擊疫情貢獻力量。他本人也榮獲全國紡織行業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進個人等榮譽稱號。
徐建林出色的業(yè)績和忘我奉獻的情懷，得到了各方的高度評價，以及廣大職工的普遍贊譽。他曾連續(xù)5年被評為寧紡集團勞動模范，并榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國紡織工業(yè)勞動模范、全國企業(yè)文化建設先進個人、全國紡織優(yōu)秀思想政治工作者、河北省優(yōu)秀民營企業(yè)家、河北省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、邢臺市勞動模范等榮譽稱號，并入選邢臺市第七、第八批市管優(yōu)秀專家。 |
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