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本刊記者－黃天玉 吳昕潞

　　在勞動力等剛性成本上漲，國際品牌進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)新消費模式?jīng)_擊等重重挑戰(zhàn)下，中國紡織服裝行業(yè)正在告別從前，勢必要不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升品牌建設(shè)、科技研發(fā)、運行管理等方面的能力。經(jīng)過激烈角逐，在今天的全球競爭中，以波司登股份有限公司為代表的一批中國服裝企業(yè)已經(jīng)逐步成熟起來，品牌形象和產(chǎn)業(yè)鏈整合都在向高端邁進(jìn)。

 　 作為中國最耳熟能詳?shù)姆b企業(yè)之一，波司登品牌及其董事長高德康的創(chuàng)業(yè)故事無數(shù)次被人們提起。波司登從上世紀(jì)70年代開始創(chuàng)業(yè)，成為勇于革新的“弄潮兒”和先行者。而在“十二五”的轉(zhuǎn)型大潮中，波司登仍以求變的意識和創(chuàng)新的思維，敏銳地捕捉行業(yè)新風(fēng)向，從多個維度展現(xiàn)了棟梁企業(yè)的強國印象。

 企業(yè)發(fā)展篇

　　然而，波司登卻在此時曬出了一份亮眼的成績單：

　　波司登羽絨服20年（19952014年）蟬聯(lián)中國防寒服市場銷量冠軍；連續(xù)19年（19972015年）唯一代表中國防寒服發(fā)布流行趨勢；在品牌培育、體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)等方面走在全國工業(yè)企業(yè)前列，被工業(yè)與信息化部授予“全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”榮譽稱號；在國家質(zhì)檢總局、中國品牌建設(shè)促進(jìn)會發(fā)布的2014中國品牌價值評價中，波司登品牌強度達(dá)到918.00，品牌價值達(dá)到197.49億元，位列紡織服裝行業(yè)第一位??

　　在高德康看來，波司登品牌的成長歷程是服裝行業(yè)發(fā)展的一個縮影，每十年左右就會經(jīng)歷脫胎換骨的轉(zhuǎn)折。

波司登倫敦開旗艦店展國際化之美

　　回顧歷史，波司登的第一次轉(zhuǎn)折是在1994年，波司登完成股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二次是在2004年，波司登從行業(yè)龍頭、規(guī)模經(jīng)營邁向培育名牌和國際化發(fā)展之路。

　　步入“十二五”，波司登面臨第三次轉(zhuǎn)折，高德康帶領(lǐng)波司登團隊以“歸零”的心態(tài)再次踏上“新起點，再創(chuàng)業(yè)”的征途，全力推動企業(yè)進(jìn)入下一輪成長，穩(wěn)固波司登在服裝行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　在這期間，波司登按照新型工業(yè)化要求，確立了高效率的信息化管理機制，對企業(yè)經(jīng)營過程實現(xiàn)了全面信息化管理，提升了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，并在2012年被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予“全國服裝行業(yè)兩化融合示范企業(yè)”稱號，成為紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實施兩化融合的標(biāo)桿企業(yè)。2012年，波司登在英國倫敦的旗艦店開門迎客，正式揭開了波司登探路海外市場的大幕；2015年，波司登分別與伊藤忠集團和中信證券簽訂戰(zhàn)略投資者合作協(xié)議，其國際化進(jìn)程邁入了新起點??勇于破浪，才能追風(fēng)而行，正是這些創(chuàng)新舉措的實施為波司登在行業(yè)形式低迷時逆勢而上打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　時間行至2015年，“十二五”收官在即，展望“十三五”，波司登從推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化管理體制、加快走出去步伐等方面追風(fēng)“強國2025”。

　　隨著中國經(jīng)濟進(jìn)入增速換擋期，傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代一去不復(fù)返。而移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)購物等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的演進(jìn)則促進(jìn)了新人類消費習(xí)慣的變化，科技創(chuàng)新可能帶來的替代性創(chuàng)新產(chǎn)品或顛覆式創(chuàng)新也對現(xiàn)有的市場競爭格局形成了現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

　　對此，高德康表示，“服裝行業(yè)正在進(jìn)入一個全新的變革發(fā)展時期，現(xiàn)在的市場是‘消費者主導(dǎo)’，傳統(tǒng)的營銷手段已不能帶來店鋪坪效的提升，服裝企業(yè)要務(wù)實、理性地看待消費市場的變化，把精力放在商品研究、店鋪視覺呈現(xiàn)和服務(wù)水平提升上。更加關(guān)注單店坪效、商品和資金的快速周轉(zhuǎn)、庫存的有效控制等一系列指標(biāo)，用心做精品、為消費者提供超值體驗?！?

　　在高德康看來，“新常態(tài)”對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是利潤空間受到擠壓，利潤增速放緩，創(chuàng)新內(nèi)生動力不足?！拔覀兊陌l(fā)展速度下降了，但發(fā)展質(zhì)量一定要提高，企業(yè)要未雨綢繆，知所進(jìn)退，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量效益型發(fā)展?！备叩驴嫡f。

　　2012年以來，波司登的“兩化融合”建設(shè)進(jìn)入了新階段。一方面，對已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，建成多系統(tǒng)信息交互整合的企業(yè)信息門戶，使各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)形成有機整體。另一方面，打造快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系和企業(yè)綜合信息平臺，使人、財、物和信息等資源在統(tǒng)一平臺上運轉(zhuǎn)，提升管控能力及效率，降低運營成本。2013年，波司登又投入超過一億元引進(jìn)了國際領(lǐng)先的SAP管理系統(tǒng)。

單件流流水線的工人認(rèn)真修建確保無瑕疵

　　今年6月，“兩化融合”項目組在波司登成立，《信息化和工業(yè)化融合管理體系》的貫標(biāo)工作在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。目前，項目組已經(jīng)完成了現(xiàn)狀調(diào)研、能力評估、體系流程文件的編寫和審核、體系運行、體系內(nèi)部評審和改進(jìn)等工作。按照體系要求，波司登將研發(fā)設(shè)計能力、終端零售能力、快速高效的供應(yīng)鏈能力、前瞻的運營管理能力、國際化運營能力確定為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的核心能力。在此基礎(chǔ)上，波司登制定了2014~2017年要實現(xiàn)的分階段量化目標(biāo)，踏踏實實布局“十三五”。

　　在優(yōu)化管理體制方面，波司登將更加明確界定全體管理者的崗位職責(zé)，建立更加科學(xué)的考評機制。并且，波司登將采用管理層級的“減法”，換來市場快速反應(yīng)的“乘法”，通過管理體制和激勵機制的調(diào)整，把有目標(biāo)、有夢想，想干事、能干成事的優(yōu)秀人才凝聚起來。

　　波司登持續(xù)加速“走出去”，除了繼續(xù)抓好傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)以外，還將重點推進(jìn)自主品牌海外銷售。

　　確定“時尚+品質(zhì)+溫暖”的品牌定位，倡導(dǎo)“品質(zhì)+”的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以“滿足消費者及內(nèi)外部客戶需求”為導(dǎo)向，波司登正以歸零的心態(tài)，整合資源，打造優(yōu)質(zhì)高效的平臺型企業(yè)。