| 李寧內(nèi)部“大動刀” 求變 |
變革中的李寧公司，2015年伊始祭出了內(nèi)部組織架構(gòu)“大動刀”的新舉措，希望以此徹底改變自身困局。繼兩月前金珍君退居二線、李寧本人“重出江湖一把抓”后，李寧公司再出大動作。近日，李寧公司對外宣布，準(zhǔn)備摒棄過去“以職能為導(dǎo)向”的組織架構(gòu)模式，即將向“以生意為導(dǎo)向、以核心業(yè)務(wù)為驅(qū)動”的品類事業(yè)部架構(gòu)轉(zhuǎn)型。
具體做法是，李寧公司將對旗下部門進行垂直整合，打造五大核心品類事業(yè)部集群。并以此為龍頭，形成從市場分析、商品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、上市規(guī)劃、銷售渠道、消費者溝通等七大體系為一體的垂直化管理。
這意味著，目前李寧公司重點發(fā)力的五大品類——籃球、跑步、綜訓(xùn)、羽毛球及運動生活——將分別由一個事業(yè)部集群進行統(tǒng)籌規(guī)劃，此前市場分析、產(chǎn)品設(shè)計、渠道銷售、宣傳推廣等部門既做籃球系列產(chǎn)品又做跑步、羽毛球等其他系列產(chǎn)品的做法將成為歷史。
李寧公司認為，打造五大核心品類事業(yè)部集群主要是為了整合公司產(chǎn)品和市場兩大系統(tǒng)，將產(chǎn)品和市場兩大職能進行充分融合。而通過采取以產(chǎn)品和生意為王的發(fā)展方式，則有利于公司盡快完成變革計劃，并進而實現(xiàn)其成為驅(qū)動該公司發(fā)展的利潤中心。
而繼李寧本人重掌公司后，從組織架構(gòu)上“大動刀”，成立核心品類事業(yè)部則被認為能激發(fā)李寧公司團隊的積極性和創(chuàng)造力，并最大程度簡化公司內(nèi)部流程，降低業(yè)務(wù)運營過程中的溝通和管理成本。
李寧公司相關(guān)負責(zé)人表示，在五大核心品類事業(yè)部的帶領(lǐng)下，公司將充分深耕各大品類，進而精準(zhǔn)捕捉消費者的消費需求，對市場的一舉一動快速做出反應(yīng)并及時跟進，從而有效提升公司五大核心品類的整體運營效率。 轉(zhuǎn)自《中國商網(wǎng)》 |
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