疫情下,看柯橋紡企如何“疫”中求變謀發(fā)展 |
本刊記者-王利 “沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨”。隨著 隨著疫情形勢好轉,復工復業(yè)成為很多地區(qū)的重頭戲,一場經濟保衛(wèi)戰(zhàn)在抗疫中拉開序幕,紡織行業(yè)也積極行動起來??聵蜃鳛槿珖畲蟮募徔棶a業(yè)集群,為遏制疫情蔓延,大部分企業(yè)延遲到2月17日后復工復業(yè),這對整條產業(yè)鏈的影響不言而喻。然而柯橋所有紡織企業(yè)紛紛表示支持,并積極捐款捐物,為打贏疫情阻擊戰(zhàn)貢獻力量。 危機總是伴隨著機遇,危機中善于抓住機遇的企業(yè),一定會率先復蘇并占據新一輪發(fā)展的制高點。近日,《紡織服裝周刊》記者采訪柯橋紡織企業(yè)家發(fā)現,疫情面前,他們不僅有大愛和格局,更有理性和深思,一方面直面和消化疫情產生的負面影響,另一方面積極應對,從災難中尋找啟發(fā),創(chuàng)新求變、布局未來。 浙江紅綠藍紡織印染有限公司 副總經理 黃新明 增強企業(yè)凝聚力 復產防疫兩手抓 TAweekly:面對疫情,紅綠藍采取了哪些應對措施? 黃新明:針對疫情,公司高層非常重視,首先是安撫員工,避免員工之間引起慌亂,積極宣傳新型冠狀病毒肺炎的相關知識和自我防護知識,勸誡大家春節(jié)期間減少外出,安心自我隔離,公司發(fā)放基本工資。做好企業(yè)內部自身防護的同時,積極響應政府和柯橋印染協會的號召,帶頭捐款15萬元支援前線疫情防控。 TAweekly:疫情給企業(yè)經營帶來了哪些影響? 黃新明:作為一家以外貿為主的公司,很多訂單春節(jié)前已經接下來了,如今不能及時開工,對訂單交期和后續(xù)返單有一定影響,不過通過與客戶積極溝通和解釋,不少客戶表示理解。早已定好攤位的法國展也沒能參加,好在政府出臺了一些積極政策,能給予補貼,降低企業(yè)損失。我們相信困難只是暫時的,本次疫情讓政府和企業(yè)、企業(yè)和員工更加團結一致、凝心聚力,讓公司內部更具憂患和大局意識,對于公司長遠發(fā)展有一定幫助。 TAweekly:企業(yè)后續(xù)如何一手抓防疫,一手抓復產,將采取哪些有效措施? 黃新明:目前,公司已著手準備復產,會先嘗試開幾臺機器,循序漸進步入正軌。同時,已經準備好充足的口罩、消毒水、體溫檢測儀等防疫物品,公司留守的保安和值班人員對車間、宿舍、廁所、辦公樓等進行了全面消毒,確保復產防疫兩不誤。 TAweekly:本次疫情給您帶來哪些深思或啟發(fā),下一步公司有什么新的計劃? 黃新明:說到啟發(fā),個人認為,一是要減少企業(yè)的負債率,加大現金流,確保企業(yè)遇到困難能扛得住、扛得久;二是保持好和客戶的積極溝通;三是員工是企業(yè)的主體,非常時期必須保護好員工的權益,激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度,增強企業(yè)凝聚力。作為一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的中高檔女裝印花面料印染企業(yè),下一步公司將繼續(xù)加強原創(chuàng)和功能性產品的研發(fā),以科技、時尚、綠色贏得更大發(fā)展。 浙江金點子紡織有限公司 董事長 畢光鈞 制定長遠規(guī)劃 提升應急能力 TAweekly:面對疫情,金點子采取了哪些應對措施? 畢光鈞:關注到疫情蔓延時,公司已經放假,我們一方面第一時間聯系國外客戶幫忙籌集口罩,準備一部分捐贈給一線醫(yī)務人員,一部分用于員工復工使用,不過口罩采購結果不盡人意,另一方面我們大力配合政府、街道的抗疫工作,積極做好員工和客戶的溝通工作。 TAweekly:疫情給企業(yè)經營帶來了哪些影響? 畢光鈞:我公司主要經營春夏時尚女裝面料,時效性很強,交期延誤已造成部分訂單取消,品牌客戶銷售不暢還可能會造成后續(xù)付款延誤。不過隨著工廠復工,對于后續(xù)訂單我們還是保持一定的樂觀態(tài)度,當然還要看工廠復工情況。 TAweekly:為了降低企業(yè)的損失,政府和行業(yè)都出臺了許多政策和舉措,比如紹興出臺《關于應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情支持中小企業(yè)共渡難關的二十條政策措施》,中國貿促會為企業(yè)出具不可抗力證明等。您認為這些對企業(yè)是否有幫助? 畢光鈞:文件已經研讀,后續(xù)會與政府對接,今年2月份的法國展因為疫情沒能去,損失大于30萬,不過政策中明確可以補貼,一定程度上能降低企業(yè)損失,剩下的還需要企業(yè)自己消化。 TAweekly:危機和機遇往往相伴而行,本次疫情給企業(yè)帶來哪些新的思考? 畢光鈞:這次疫情對于企業(yè)提高社會危機應對和處理能力有很大的啟發(fā),后期我們會做更多關于突發(fā)情況的設想,制定長遠發(fā)展規(guī)劃,如在每年的經營利潤中,提取一部分風險基金、成立防護服生產線等,以應對突發(fā)情況。 浙江中多控股集團有限公司 董事長 吳榮國 啟動應急防控 做精做專主業(yè) TAweekly:面對疫情,企業(yè)采取了哪些應對措施? 吳榮國:我們公司專業(yè)生產麂皮絨,訂單比較穩(wěn)定,年前一直忙到臘月二十九,這時國內各大媒體都在持續(xù)報道關于疫情方面的新聞,我們也意識到嚴重性,于是迅速啟動應急方案,成立了一支6人應急小組。應急小組一方面負責通知每一位“中多”人,在疫情期間要做好自我安全防護措施,在力所能及的前提下幫助他人。另一方面緊急采購口罩、酒精、消毒水等防護物資,保障員工在疫情期間使用,并為復工做準備。 TAweekly:疫情給企業(yè)經營帶來了哪些影響? 吳榮國:此次疫情涉及面廣,由于有的外省員工無法返程、個別員工抱有恐懼心態(tài)不敢返程等因素,導致年前的訂單延期情況比較嚴重。 TAweekly:為了降低企業(yè)的損失,政府和行業(yè)都出臺了許多政策和舉措,比如紹興出臺《關于應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情支持中小企業(yè)共渡難關的二十條政策措施》,中國貿促會為企業(yè)出具不可抗力證明等。您認為這些對企業(yè)是否有幫助? 吳榮國:面對疫情,咱們的政府非常給力,充分站在企業(yè)的角度去思考應對之策,有政府強有力的后盾,我們對復工復產信心倍增。 TAweekly:本次疫情給您帶來哪些深思或啟發(fā),下一步公司有什么新的計劃? 吳榮國:我們企業(yè)是國家麂皮絨紡織產品開發(fā)基地,在國內外占有一定的市場份額,下一步公司將繼續(xù)做精做專麂皮絨,提升企業(yè)的知名度和專業(yè)度,增強抗風險能力。 浙江原色數碼科技有限公司 總經理 張為海 轉變經營策略 積極創(chuàng)新突圍 TAweekly:面對疫情,企業(yè)采取了哪些應對措施? 張為海:首先,積極響應國家和政府的各項政策舉措,除了個人捐款外,主動將上班時間推遲到3月1日以后;其次,做好員工安撫和疫情防控知識宣傳,讓員工利用隔離的閑暇時間好好陪伴家人,并強化個人學習,提升專業(yè)知識;再次,啟動線上異地辦公。 TAweekly:疫情給企業(yè)經營帶來了哪些影響? 張為海:作為一家專業(yè)圖案設計分色及配套軟件研發(fā)培訓等一條龍服務的國家高新技術企業(yè),直接影響并不大,對于部分客戶的影響會造成間接影響,還有原本預計今年新成立銷售部門很難開展。 TAweekly:本次疫情給您帶來哪些深思或啟發(fā),下一步公司有什么新的計劃? 張為海:本次疫情的發(fā)展,更加體現了網絡異地辦公及現場生產管理的重要性。公司自2015年研發(fā)出設計分色專業(yè)平臺“圖來旺”,目前平臺有近十萬的設計和分色圖庫,可供客戶挑選。我們準備從今年3月份開始,實行新的優(yōu)惠政策,在“圖來旺”預充值人民幣1萬元以上的客戶,不僅可以下載同等金額購買的圖案,還會全額返還預付款。如果在平臺上沒有找到自己喜歡的圖案,可以單獨進行定制設計,線下安排專業(yè)的分色及配色人員服務。 TAweekly:您如何看待今年的行業(yè)形勢,企業(yè)發(fā)展機遇在哪里? 張為海:負面影響肯定是有的,政府也出臺很多政策幫助中小企業(yè)渡過難關,不過主要還是看企業(yè)內部如何順應當下形勢、積極創(chuàng)新求變。 記者點評: “沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春?!睙o人能 柯橋紡織作為中國紡織的重要組成部分,在抗疫中做出了力所能及的貢獻,在復工復業(yè)中也積極應對。2月10日,浙江中國輕紡城集團股份有限公司旗下網上輕紡城全面復業(yè),為紡城經營戶架起通往世界的云之路;2月15日,由中國輕紡城建設管理委員會牽頭,網上輕紡城開發(fā)的“ |
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