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Calvin Klein高級(jí)創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān) Walid Zaaza

　　時(shí)尚創(chuàng)意的來源在哪里？實(shí)際上，靈感到處都可以得到，例如建筑、書。在尋找來源的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)去看看時(shí)裝在民眾中是什么樣子的，這在全世界都是最好的靈感來源，看看街頭上的人們到底需要什么，他們未來想要什么，他們才是你的顧客、你的市場。

　　今天，真正改變世界的是互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)師而言，沒有互聯(lián)網(wǎng)幾乎不可能。不論是獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌還是時(shí)裝公司，都應(yīng)該打破傳統(tǒng)方式，通過社交媒體與你的顧客進(jìn)行聯(lián)系。

　　在中國也是如此，很多年輕人通過社交媒體了解時(shí)裝，時(shí)裝設(shè)計(jì)、時(shí)裝趨勢、時(shí)裝美感都因此發(fā)生了改變。例如，阿迪達(dá)斯發(fā)布運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，沒見到上貨就通過社交媒體的傳播快速賣完了，這顯示出我們不得不通過互聯(lián)網(wǎng)連接顧客。所以，任何一個(gè)時(shí)裝周都要充分使用社交媒體和傳統(tǒng)媒體。

　　同時(shí)，設(shè)計(jì)師要去旅行，要跑到全球親自去看看這個(gè)飛速變化的世界，用不同的方式找到靈感，高效地打破規(guī)則。絕大多數(shù)品牌總是使用同樣的素材庫和工具獲取靈感，但我們生活在一個(gè)全球化的世界當(dāng)中，我們需要知道外界發(fā)生了什么，需要一些不同的東西。那么，我會(huì)去博物館，會(huì)去看看大街上發(fā)生了什么，我覺得這個(gè)非常重要，能讓我打破規(guī)則，從而變得不同。

　　中國是個(gè)新的市場，時(shí)裝在這里的存在方式與在法國不同，很多更新的事情在這里發(fā)生。對(duì)中國的時(shí)裝公司來說，就是需要打開大門，要交換想法。未來，你們要尋求那些我們看不到的東西，其中有一個(gè)最好的工具就是你們的歷史和傳統(tǒng)，因?yàn)樗鼈兪沁m合中國人的。你們可以把這些充分地利用起來，并且把它擴(kuò)散到全世界。

　　例如，美國設(shè)計(jì)師亞歷山大·王的方式，在設(shè)計(jì)中關(guān)注并連接了紐約精神和現(xiàn)代藝術(shù)，他特別注重在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)紐約獨(dú)有的特點(diǎn)。這就需要到紐約大街上去觀察，那些最酷的街區(qū)都發(fā)生了什么，把那些建筑、藝術(shù)連接到設(shè)計(jì)當(dāng)中。而這些都會(huì)成為品牌的標(biāo)識(shí)。

　　今天，我們生活在全球化的開放世界里，盡管大家說不同的語言，但也許幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間就完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)與不同文化背景的人們?nèi)ソ涣?。那么，品牌和設(shè)計(jì)師該如何去面對(duì)、去反應(yīng)？你怎么樣確保你能夠和這些新的事情連接起來？這真的是一個(gè)新的世界。

　　最好的工具、最好的戰(zhàn)略就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是第一戰(zhàn)略，它能夠讓你進(jìn)入市場領(lǐng)導(dǎo)者的位置，實(shí)際上，不只是時(shí)裝，你可以用它為全世界各種業(yè)務(wù)進(jìn)行開拓。如果你愿意創(chuàng)新，那么世界就是你的。

　　當(dāng)然，這就意味著你總是要尋求創(chuàng)新，新的制造方法、新的創(chuàng)造方式、新的設(shè)計(jì)靈感，必須調(diào)節(jié)好，時(shí)刻站在收獲前面。

　　還有，創(chuàng)新也意味著投資，投入金錢、時(shí)間、精力、人員等要素，同時(shí)還意味著風(fēng)險(xiǎn)。雖然看起來設(shè)計(jì)靈感只是設(shè)計(jì)師在講述故事，但卻是由企業(yè)主來決定的。這需要企業(yè)主足夠開放他們的想法，吸收設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新。絕大多數(shù)缺乏創(chuàng)新的公司，并不是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師缺乏創(chuàng)新，而是因?yàn)槠髽I(yè)主不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　比如，耐克是全世界最大的運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)公司，全世界都在關(guān)注耐克，只有一個(gè)原因——?jiǎng)?chuàng)新。運(yùn)動(dòng)是耐克的DNA，同時(shí)也造就了一種生活方式、一種時(shí)尚。除了材料、技術(shù)、制造方法的創(chuàng)新，耐克的營銷和溝通方式都在創(chuàng)新。在今天，通過社交媒體會(huì)很容易實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的直接對(duì)話，所以要充分使用它。

　　那么，在設(shè)計(jì)中，你是否要跟隨哪一種規(guī)律、格言或者特定的方向？如果你想創(chuàng)新，如果你想成為一個(gè)市場領(lǐng)導(dǎo)者，你必須與眾不同，必須承受風(fēng)險(xiǎn)。

　　想創(chuàng)新就要改變公司的DNA，而不是只給人留下不同印象。想要變得不同，必須以不同的方式思考，然后改變你做事情的方式。例如，香奈兒采用了一種非常不同的方式，用男裝去代替女裝，用男裝設(shè)計(jì)手法為女士們設(shè)計(jì)時(shí)裝，打破了女士們只穿裙裝的規(guī)則。

　　只有這樣的路徑、這樣的視角，才能創(chuàng)造你想要的與眾不同。