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孫偉挺

華孚色紡股份有限公司董事長、 浙江紡織行業(yè)協(xié)會會長

　　產(chǎn)業(yè)形勢預(yù)估深析

　　需求增長乏力。目前美國增長向好，歐洲和日本次之，金磚五國等新興國家增長雖有，但整體占比太小，拉動的貢獻率并不高。中國經(jīng)濟增長速度肯定會慢下來，今年在社會商品零售總額當(dāng)中，紡織服裝行業(yè)消費還能夠呈兩位數(shù)增長，明年是否仍能保持10%并不好說，因為基數(shù)總量在不斷增大。

　　產(chǎn)能疊加越來越大。隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移與各相對落后地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要，產(chǎn)能逐漸增加，資本籌集已然不難。以新疆為例，一年前，新疆年產(chǎn)800萬錠，60萬噸紗，預(yù)估明年規(guī)?？蛇_(dá)1500萬錠，形成120萬噸紗產(chǎn)能。新疆一共產(chǎn)出400萬噸棉花，區(qū)域內(nèi)用掉150萬噸，如果形成2000萬錠的規(guī)模，要用掉200萬噸棉花，即消耗全新疆棉花產(chǎn)量的一半。越南估計到今年年底，產(chǎn)業(yè)規(guī)模會超1000萬錠；印尼、印度、巴基斯坦、孟加拉等東南亞和南亞國家，非洲的埃塞俄比亞、中亞的烏斯別克斯坦等國家，紗錠上馬也不少。

　　 而企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移投資國外，到中國的中部和西部去投資的卻不多，應(yīng)鼓勵企業(yè)到中西部去投資。一方面中西部的優(yōu)惠政策要能引鳳筑巢，另一方面原來的投資所在地要有退出機制，這個建議引起了有關(guān)部門的重視。而現(xiàn)實情況是，增量上去了，減量退不出，產(chǎn)能疊加，中低檔產(chǎn)品競爭更加激烈。

　　消費進入隨意經(jīng)濟時代，利潤越來越往終端傾斜。如今整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到流通再到消費，隨著隨意經(jīng)濟比例越來越大，電商、網(wǎng)購包括移動端消費，所有原來有規(guī)律的訂單都變得不規(guī)律，實際需求并沒有較大的變化，但節(jié)奏、方式、心理緊張感、相互擠壓與過去完全不一樣。過去歐美、日本部分大品牌，都強調(diào)運作規(guī)律，現(xiàn)在的情況則是，訂單沒有計劃與節(jié)奏的特征越來越明顯，產(chǎn)業(yè)鏈價值分配越來越往終端傾斜。

　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境受政策和資本的影響越來越大。從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，無論是政策的偶然性，還是受資本的影響，實際上較之過去已愈演激烈，“黑天鵝”增多。今年上半年，兩次出現(xiàn)棉價看空錯誤導(dǎo)致部分涉棉企業(yè)虧損嚴(yán)重。市場形勢不好，棉花充足，但棉花價格仍被炒起來，究其根本，在于資本與政策在起作用，沒有按產(chǎn)業(yè)的供求關(guān)系來，而是成為一場博弈游戲。深層次的原因在于，現(xiàn)在的資金沒地方投資，資金從房地產(chǎn)退出后，應(yīng)投入股市，但股市變化幅度不宜太大，所以資本主要的出路就在大眾商品中尋找機會，“熱錢”跑來跑去，就跑到棉花領(lǐng)域了。新年度棉花價格再回到過去的可能性不大，但棉花有沒有可能被爆炒仍不可測。

　　未來三大驅(qū)動力

　　在滯漲的營商環(huán)境下，生意應(yīng)該怎么做，企業(yè)怎么管，需要我們?nèi)ス餐鎸ΑＮ磥眚?qū)動力不一樣了，表現(xiàn)在哪里呢？

　　一是創(chuàng)新。創(chuàng)新很難，創(chuàng)新對于大量的企業(yè)而言是“找死”，創(chuàng)新成功的概率最多只有20%，80%可能血本無歸或只能造出半成品。企業(yè)創(chuàng)新意識強是對的，但如何創(chuàng)新非常難，創(chuàng)新一定要做出不一樣的東西來。

　　 二是互聯(lián)網(wǎng)。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但不能夠只把它理解成信息或者渠道，也不能夠只把它理解成技術(shù)手段。互聯(lián)網(wǎng)實際上帶來的是消費方式、也就是服務(wù)對象的變化，流通方式、生產(chǎn)方式都變化了，因此決定性的因素變了。過去有形的東西非常重要，未來無形的東西非常重要。比如大數(shù)據(jù)是未來最有價值的東西，怎么去應(yīng)用呢？應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力就至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，沒有一個產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)的。

　　 三是金融。什么是金融？一般可理解為股票、債券、存款、資產(chǎn)管理、信托等。實際上，真正的金融是一個企業(yè)另外的一種經(jīng)營方式，做金融就需要看機會成本和機會收益。金融對未來的任何一個企業(yè)都至關(guān)重要，一個不會做金融的企業(yè)其經(jīng)營能力無法強大。

　　 總而言之，實業(yè)并不是不好做，而是要看創(chuàng)新力、擁抱互聯(lián)網(wǎng)能力，以及與金融的接軌能力，這些因素會影響企業(yè)是否能做大、做強、做好。

　　 兩種企業(yè)贏到最后

　　 未來的變化速度快，不確定因素多，全球互聯(lián)、金融一統(tǒng)天下，只有兩種企業(yè)才能生存和發(fā)展：

　　 第一種是整合能力強的企業(yè)。企業(yè)的游戲規(guī)則是整合，衡量對產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的整合能力。如果不整合，企業(yè)只靠自力更生，很難強大。在跨界整合的背景下，要做大做強企業(yè)就一定要整合。

　　 第二種是永遠(yuǎn)做專業(yè)，做一個部件。企業(yè)只要細(xì)分，哪怕只做一個紐扣都可以獲得暴利，因為這種紐扣別的企業(yè)做不出來。所以對于廣大的中小企業(yè)，要走專業(yè)化道路，沒有東張西望的可能。這類企業(yè)也許社會影響力較小，企業(yè)規(guī)模不是很大，但肯定能在某個專業(yè)領(lǐng)域站到制高點，所以要一代代把力氣花下去。

　　 產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)移新方向

　　個人并不主張或認(rèn)同“中國的某一個地方還有一個好的投資環(huán)境”的說法。對于新疆，紡紗和坯布尚可投資，紡織服裝后道的產(chǎn)業(yè)則要5年以后再看。因紗錠越來越依賴于機器和電力，全世界都可以找到紡紗設(shè)備，只要融資成本低即可。新疆的電價為全國最低，這樣只要抵消掉運輸成本，其他就是優(yōu)勢了。坯布也可以做，標(biāo)準(zhǔn)的坯布產(chǎn)品只要織機先進、用電多，在新疆完全可以做，具備成本優(yōu)勢。中央出臺“新疆紡織服裝百萬人就業(yè)政策”，明文規(guī)定到2018年，但從長治久安、百萬就業(yè)的角度來看，新疆的下一個五年，政策延續(xù)基本不成問題。

　　 到越南投資，紗錠和制衣的機會越來越小，但坯布和印染還有機會，即企業(yè)把研發(fā)、設(shè)計和營銷放在國內(nèi)，把生產(chǎn)制造放在越南，可以進行嘗試。在新疆和越南，如果五年拿不回投資風(fēng)險就會很大?，F(xiàn)在，赴非洲埃塞俄比亞投資成為熱門話題。確實，非洲是未來，但真正實現(xiàn)投資落地難度還是比較大。