本刊記者-徐長杰

　　新疆東純興集團(tuán)是廣東省貫徹落實中央援疆工作決策部署，實施產(chǎn)業(yè)援疆與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師、德州恒豐集團(tuán)合資成立的現(xiàn)代化大型紡織企業(yè)，集團(tuán)建設(shè)總投資39.4億元，是兵團(tuán)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園示范項目。東純興集團(tuán)黨總支始終牢記初心，不忘使命，堅持“兩個一以貫之”的工作理念和黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員管理人員秉承“恒豐仁和仁和恒豐”核心價值觀，結(jié)合“恒豐紡織黨旗紅123工程”總要求，突出“核心引導(dǎo)、核心引擎、核心引領(lǐng)”，建企、強企、興企，為民、利民、惠民，踐行了建企初衷，較好地履行了“三大功能”發(fā)揮了“四大作用”，為實現(xiàn)總目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

　　一、堅持“核心”引導(dǎo)建企，強化安邊固疆穩(wěn)定器功能 

　　東純興集團(tuán)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，一是恒豐集團(tuán)全面對接，高位推動企業(yè)發(fā)展。2017年7月，德州恒豐集團(tuán)正式托管新疆東純興集團(tuán)以來，始終堅持援疆工作重心不偏移，把產(chǎn)業(yè)援疆作為培養(yǎng)人才、解決就業(yè)、助力脫貧的重要途徑之一，在集團(tuán)規(guī)劃、籌備、建設(shè)、發(fā)展等方面“要人給人，缺錢給錢”，給予了全面指導(dǎo)和大力支持，先后派出300余山東籍基層骨干來新疆支援建設(shè)、傳經(jīng)送寶、鼓勁加油。

　　二是師市黨委全面統(tǒng)籌，有力促動企業(yè)發(fā)展。始終堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不放松，師市黨委對集團(tuán)黨的建設(shè)嚴(yán)格按照《關(guān)于在深化師市國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的實施意見》進(jìn)行安排部署，先后召開3次常委會，為集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展破瓶頸、解難題，推動了集團(tuán)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。兵團(tuán)黨委常委、副司令員，師市黨委書記、政委，四十一團(tuán)黨委書記、政委魯旭平同志親力親為深入支部抓支部，先后９次深入集團(tuán)調(diào)研，幫助集團(tuán)解決黨建及生產(chǎn)經(jīng)營方面的困難10余個。　

　　三是發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用，集團(tuán)黨總支全面領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)帶動企業(yè)發(fā)展。始終堅持黨在企業(yè)的核心地位不動搖，集團(tuán)由黨支部升級成為黨總支，共有委員7名，黨總支書記蘇建軍兼任總經(jīng)理認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任。先后召開12次總支委會討論研究集團(tuán)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營等重大事項，切實發(fā)揮了黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。優(yōu)化組織設(shè)置，依托產(chǎn)業(yè)鏈把黨的組織延伸建到班組，建立黨支部4個、黨小組12個。在各級黨組織強有力的支持下，2018年集團(tuán)每月紗線產(chǎn)量約6000噸，1-9月實現(xiàn)銷售收入10.01億元。

　　二、打造“核心”引擎強企，強化凝聚各族群眾大熔爐功能 

　　東純興集團(tuán)把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，強化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不拘一格培養(yǎng)后備人才，構(gòu)建恒豐“仁和”文化，打造集團(tuán)核心競爭力。　

　　一是用好“三步法”，實施“頭雁領(lǐng)飛”工程增強“核心”引領(lǐng)力。精心育苗。集團(tuán)通過員工推選、支部推薦、總支考察從各公司懂經(jīng)營、會管理、技能較精的隊伍中挑選骨干進(jìn)行培養(yǎng)。采取一對一幫帶、崗位實踐鍛煉、送出去學(xué)習(xí)等方式，把技能型人才培養(yǎng)成為各公司的中高層管理人員。扎實墩苗。從集團(tuán)中層管理人員中挑選政治過硬、業(yè)務(wù)精通，有一定發(fā)展前途的年輕黨員到生產(chǎn)一線、重要崗進(jìn)行為期3個月的歷練、淬火，納入后備人才庫進(jìn)行動態(tài)管理。目前，集團(tuán)儲備后備力量145名。擇優(yōu)用苗。借助“后備人才庫”選優(yōu)配強了3個公司黨支部書記，頭雁領(lǐng)飛作用發(fā)揮較為明顯，在集團(tuán)形成了東純興支部、東恒興支部、東湖興支部“三套車”齊驅(qū)并駕拉動企業(yè)發(fā)展的良好格局。

　　二是抓好“三步走”，實施“紅細(xì)胞工程”增強“核心”戰(zhàn)斗力。大水漫灌，把普通員工培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)人才。黨總支針對集團(tuán)黨員人數(shù)偏少、少數(shù)民族員工較多、國語基礎(chǔ)較弱、員工技能不強等實際，投入5000萬元建成了“一中心兩所”（“陽光雨”黨群服務(wù)中心、技能培訓(xùn)講習(xí)所和國家通用語言講習(xí)所），每周分別對3個公司的員工進(jìn)行一次生產(chǎn)技能、國語等知識的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織一次測試，按照一定比例評選出“優(yōu)秀學(xué)員”進(jìn)行表彰獎勵，提高員工學(xué)習(xí)積極性。細(xì)水長灌，把技術(shù)人才培養(yǎng)成黨員。在細(xì)和常上下功夫，引導(dǎo)政治合格、思想先進(jìn)、表現(xiàn)突出的技術(shù)人才積極向黨組織靠攏，自覺參加“陽光雨”黨群服務(wù)中心每天晚上開辦的黨章、黨史相關(guān)知識講堂學(xué)習(xí)班，不斷提升思想覺悟。截至目前，集團(tuán)現(xiàn)有黨員70人（其中少數(shù)民族13人），員工遞交入黨申請書300余人，培養(yǎng)積極分子93人。小水滴灌，把黨員培養(yǎng)成支委成員。通過黨員推薦、支部考察、總支決定等程序，選出一批組織管理能力強、群眾公認(rèn)的黨員作為支委后備人選，采取支委成員“1+1”結(jié)對幫帶、設(shè)立書記助理崗位掛職鍛煉等方式進(jìn)行重點培養(yǎng)，使其成為支部的生力軍、接班人，切實把優(yōu)秀人才向“核心”聚攏，增強黨組織的戰(zhàn)斗力。在支委的帶動下，廣大黨員獻(xiàn)計獻(xiàn)策100余條，合力攻克制約企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)瓶頸15項。　

　　三是彈好“三步曲”，實施“反哺工程”增強“核心”凝聚力。把黨建工作與履行社會責(zé)任相結(jié)合，彈好企業(yè)反哺社會曲。集團(tuán)對本地及周邊地方貧困家庭子女考取紡織類專業(yè)的，給予每生每年5000元的助學(xué)金進(jìn)行資助，畢業(yè)后安排到集團(tuán)就業(yè)，努力讓貧困家庭學(xué)生不因貧輟學(xué)，給予人生出彩的機會，為貧困家庭脫貧不返貧打下了基礎(chǔ)。目前，有26名集團(tuán)周邊返鄉(xiāng)畢業(yè)大學(xué)生自愿到企業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。彈好企業(yè)反哺民生曲。集團(tuán)黨總支發(fā)揮組織、動員優(yōu)勢，鼓勵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民到集團(tuán)學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)國語，培訓(xùn)當(dāng)?shù)丶爸苓叺胤缴贁?shù)民族群眾4700余人（次）。對學(xué)習(xí)后掌握一定技術(shù)且有到企業(yè)就業(yè)意愿的提供崗位，幫助他們實現(xiàn)從農(nóng)民到工人的“華麗”轉(zhuǎn)身。當(dāng)?shù)芈毠ぁ⑥r(nóng)民積極踴躍到集團(tuán)就業(yè)，目前集團(tuán)員工中有2860名當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族農(nóng)民群眾就業(yè)，占員工總數(shù)的73%；地方建檔立卡的貧困群眾735人，占員工總數(shù)的18.7%。所有員工人均月收入3000元以上。彈好企業(yè)反哺員工曲。堅持企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，投入100萬元改善員工學(xué)習(xí)、生活條件，營造拴心留人環(huán)境。積極推行“嵌入式居住、搭配式工作、結(jié)對式學(xué)習(xí)”加強各民族之間交流交往交融。兩年來，集團(tuán)促成5對來自不同地域、不同民族的員工聯(lián)姻，組建了民漢家庭，集團(tuán)上下呈現(xiàn)出民族大團(tuán)結(jié)的良好局面，民族團(tuán)結(jié)之花在這里常開、長盛。在集團(tuán)黨總支凝聚力的影響下，企業(yè)員工從1400人發(fā)展到現(xiàn)有的3925人。　

　　三、增強黨組織政治“核心”引領(lǐng)作用，強化先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化示范區(qū)功能 

　　一是注重黨性教育，打造黨員學(xué)習(xí)大課堂。借助黨群服務(wù)中心平臺，嚴(yán)格落實“三會一課”，加強黨員對黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及《黨章》的學(xué)習(xí)力度，組織黨員開展了“堅定‘兩個維護(hù)’ 堅決與‘三股勢力’作斗爭”發(fā)聲亮劍活動，300余人（次）黨員表決心。樹立黨員旗幟形象，積極引導(dǎo)黨員“戴黨徽、亮身份、講黨性、講規(guī)矩，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，每月開展黨員“東純興之星”“維修之星”“操作之星”“進(jìn)步之星”“幫扶之星”創(chuàng)建評比。截至目前，共評比表彰黨員先進(jìn)典型200余人（次）。有效實現(xiàn)黨員在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升，增強了學(xué)習(xí)效果。　

　　二是注重技能培訓(xùn)，打造人才孵化大基地。集團(tuán)黨總支堅持黨管人才原則，以“一中心兩所”教授、上崗代培、“一對一”傳幫帶等方式培養(yǎng)技能型人才，141對新老員工簽訂了《師徒幫帶合同》。通過培訓(xùn)，一批少數(shù)民族員工已成為集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干，培養(yǎng)了一批本土人才隊伍，少數(shù)民族員工在集團(tuán)留存率達(dá)到85.5%。

　　三是注重知識學(xué)習(xí)，打造文化教育大學(xué)校。以國語教育為基礎(chǔ)，積極組織員工對現(xiàn)代文化知識學(xué)習(xí)。科學(xué)制定了《東純興集團(tuán)國家通用語言培訓(xùn)班運行管理辦法》，轉(zhuǎn)變單一的黑板講課方法為PPT多媒體教學(xué)，增強學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，集團(tuán)開辦的國家通用語言培訓(xùn)班由最初的3個增至24個，是全疆規(guī)模最大的企業(yè)國語培訓(xùn)基地，參訓(xùn)人數(shù)2100余人。樹立“協(xié)作、共贏、團(tuán)結(jié)、友愛”的企業(yè)文化理念，集團(tuán)單獨或與地方聯(lián)誼開展“紅歌會”“國語比賽”“服裝展演”等形式多樣、內(nèi)容豐富的文化體育活動20余場（次），弘揚了現(xiàn)代文化，加強了民族、兵地之間交往交流交融。　

　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。東純興集團(tuán)黨總支將堅定維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位，維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)全體黨員管理人員緊抓“一帶一路”倡議機遇，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進(jìn)，為成為新疆乃至全國黨建工作一面旗幟作出新的更大的貢獻(xiàn)。