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　　本刊記者-李芳 陶紅

　　12月11日，“2018中國紡織創(chuàng)新年會”在北京舉行。會議以“大變局新格局：趨勢與展望”為主題，以主題大會和創(chuàng)新論壇兩大板塊聚焦“百年未有之大變局”之下的中國紡織工業(yè)的新格局，探討落實(shí)“科技、時(shí)尚、綠色”行業(yè)新定位以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路徑。　

　　創(chuàng)新論壇以“消費(fèi)的力量”、“創(chuàng)新的力量”和“設(shè)計(jì)的力量”三個(gè)主題為方向，集合了對終端消費(fèi)市場基于數(shù)據(jù)和趨勢預(yù)判的客觀分析、供應(yīng)鏈建設(shè)的可行方案探討、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新技術(shù)分享、數(shù)字與設(shè)計(jì)賦能的運(yùn)營模式前瞻等，從創(chuàng)新理念和管理實(shí)踐的角度開展了多元化的探討。國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅擔(dān)任會議主持。 

　　消費(fèi)的力量——消費(fèi)升級驅(qū)動的創(chuàng)新

　　埃森哲大中華區(qū)管理咨詢總裁楊葳發(fā)表了題為《消費(fèi)數(shù)字化，新價(jià)值鏈與紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》的演講。她在發(fā)言中提到了“大擠壓式顛覆”的概念，分析當(dāng)前紡織服裝行業(yè)面臨的壓力主要來自于全球及中國的數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用、服務(wù)智能化、消費(fèi)數(shù)字化和行業(yè)跨界競爭，這些給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了前所未有的生存威脅。她以優(yōu)衣庫為例，指出提高客戶關(guān)聯(lián)度一是要能夠真正去理解消費(fèi)者到底需要什么。二是要建立消費(fèi)體驗(yàn)，打造以數(shù)字化支撐的平臺，以關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品需求和體驗(yàn)需求。三是構(gòu)建生態(tài)運(yùn)營平臺，增強(qiáng)與客戶的互動場景，建立協(xié)同營銷，采用柔性化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的良性循環(huán)。此外，她還結(jié)合NIKE數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功經(jīng)驗(yàn)，介紹了云服務(wù)。她表示，數(shù)字化建設(shè)不僅僅是數(shù)字化平臺，還要有商業(yè)合作伙伴的生態(tài)平臺，通過渠道整合，建立從生產(chǎn)到設(shè)計(jì)的每一個(gè)閉環(huán)。

　　美國棉花公司亞洲供應(yīng)鏈營銷部門副總監(jiān)林蓓在《消費(fèi)者與零售市場》的演講中介紹了美棉牽手澳洲棉業(yè)的Cotton LEADS? 項(xiàng)目，深入闡述了棉花可持續(xù)的天然特性以及棉制品后整理技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。他介紹道，旨在推廣負(fù)責(zé)任的棉花生產(chǎn)的Cotton LEADS?項(xiàng)目，持續(xù)向上下游生產(chǎn)商和制造商以及品牌商和零售商傳遞環(huán)保理念，截至目前合作伙伴已達(dá)到556家。為此，美國棉花公司制定了一個(gè)十年可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，以此來推動可持續(xù)的生活方式和綠色環(huán)保的理念。自2014年起，Cotton Republic（棉花共和國）與美國棉花公司合作推出包括內(nèi)褲、家居服、衛(wèi)衣、襪品在內(nèi)的數(shù)十款棉制品，累計(jì)使用美國棉花公司提供的全棉標(biāo)識吊牌等超過40萬個(gè)。通過這種與中國紡織領(lǐng)域的合作，提供多種資源及研究成果來幫助產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴開發(fā)并推廣優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新且具有盈利性的棉制品。

　　創(chuàng)新的力量——技術(shù)變革驅(qū)動的創(chuàng)新　

　　杭州萬事利絲綢數(shù)碼印花有限公司總經(jīng)理馬廷方以《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新動力-數(shù)字化新技術(shù)》為題，解讀數(shù)字化新技術(shù)推動傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道。他介紹道，在數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新方面，為實(shí)現(xiàn)柔性化制造和個(gè)性化定制，萬事利將數(shù)碼印花各個(gè)色彩都進(jìn)行了數(shù)據(jù)化，“我們要實(shí)現(xiàn)做一條圍巾和做一萬條圍巾成本是一樣的?！苯衲攴▏鳯B集團(tuán)子公司的十余個(gè)時(shí)尚品牌使用了萬事利的技術(shù)和設(shè)備。商業(yè)模式創(chuàng)新方面，萬事利將絲巾被打造成為一項(xiàng)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，并嘗試進(jìn)行跨界合作和新媒體營銷，為傳統(tǒng)紡織品營造了新的商業(yè)模式。人才的創(chuàng)新方面，人工智能無法替代哲學(xué)與美學(xué)，數(shù)字化為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新需要注入中國傳統(tǒng)的工匠精神與審美思考。　

　　羅萊生活科技股份有限公司高新研發(fā)部總監(jiān)宮懷瑞從行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的角度進(jìn)行了《技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動家紡行業(yè)發(fā)展》演講。他指出，目前國內(nèi)的家紡市場大部分企業(yè)仍處于花型、款式為主外觀提升階段，市場主流產(chǎn)品仍處于傳統(tǒng)材料和工藝技術(shù)水平，智能睡眠產(chǎn)品未能完全滿足健康睡眠需求。他介紹道，功能性家紡產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在功能性纖維材料家紡產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性功能家紡產(chǎn)品、智能升級換代產(chǎn)品的開發(fā)上，如抗菌防螨、遠(yuǎn)紅外、柔性填充物、零壓床墊、睡眠監(jiān)測產(chǎn)品、睡眠環(huán)境調(diào)節(jié)系統(tǒng)等。生態(tài)家紡產(chǎn)品開發(fā)主要應(yīng)用天然功能改性纖維如薄荷纖維、草珊瑚纖維等，以及植物綠色印染技術(shù)、生物功能性紡織染整技術(shù)。智能化技術(shù)在工廠以智能被芯懸掛生產(chǎn)線、家紡專用吊掛系統(tǒng)生產(chǎn)線等智能生產(chǎn)以及智能檢測、智能物流、倉儲系統(tǒng)的配套應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　特思達(dá)（北京）紡織檢定有限公司總經(jīng)理馮昭燕發(fā)表了題為《透過可持續(xù)紡織供應(yīng)鏈認(rèn)證，探索企業(yè)創(chuàng)新的方向》的演講。據(jù)她介紹，OEKO—TEX的消費(fèi)調(diào)研顯示，全球特別是中國消費(fèi)者對環(huán)境氣候和可持續(xù)概念頗為關(guān)注，從而更加注重紡織品有害物質(zhì)的輸出。紡織企業(yè)在綠色、時(shí)尚、科技領(lǐng)域的突破與創(chuàng)新、高效質(zhì)量管理的保證，與其供應(yīng)鏈建設(shè)水平的高低密切相關(guān)。TESTEX特思達(dá)借助于可持續(xù)紡織供應(yīng)鏈的認(rèn)證數(shù)據(jù)，全方位、多角度地分析了國內(nèi)外市場上品牌商與零售商的最新動向、消費(fèi)者的最新需求，OEKO—TEX在全球超過60個(gè)國家和地區(qū)有辦事機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)目嘗試從紡織生產(chǎn)輸入管理入手，解決生產(chǎn)過程管理從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)在輸出管理上提供可持續(xù)的生態(tài)安全的產(chǎn)品，去建立一個(gè)可持續(xù)的紡織生態(tài)鏈。從而能夠讓消費(fèi)者和企業(yè)通過負(fù)責(zé)任的決定來保護(hù)地球。

　　設(shè)計(jì)的力量——價(jià)值增長驅(qū)動創(chuàng)新

　　中國紡織信息中心流行趨勢部副主任李雷以《格物致知·解鎖產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新鑰匙》為題，為業(yè)內(nèi)人士分享了趨勢及設(shè)計(jì)為產(chǎn)品開發(fā)所帶來的價(jià)值提升。他指出，風(fēng)格、品質(zhì)、功能、交期、價(jià)格、生態(tài)、文化等創(chuàng)新要素對于不同風(fēng)格定位的品牌而言要求各不相同，運(yùn)動品牌更注重功能、品質(zhì)、交期；奢侈品牌更加注重風(fēng)格、價(jià)格、文化；快時(shí)尚品牌更加注重交期、風(fēng)格、生態(tài)，只有理解產(chǎn)品的創(chuàng)新要素才能針對品牌定位延展性地開發(fā)。

　　談到具體的開發(fā)思路，他表示：“有了清晰的市場需求分析以及金字塔式的產(chǎn)品開發(fā)思路，在提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力的道路上，還需要提升每一位設(shè)計(jì)師的個(gè)人能力。通過設(shè)計(jì)沙龍的小組討論、沙盤模擬等環(huán)節(jié)，不斷錘煉和打磨下一季的設(shè)計(jì)思路；為了提升產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)確性和有效性，在篩選草案之后，要結(jié)合企業(yè)和客戶的實(shí)際需求，做有針對性的產(chǎn)品企劃。最后將產(chǎn)品通過流行趨勢發(fā)布和動態(tài)秀演的形式呈現(xiàn)出來，為當(dāng)季產(chǎn)品收官以及對下一季概念的啟發(fā)梳理?！?/font>