| 二十大代表風采 | 黑牡丹集團技術(shù)總監(jiān)鄧建軍：做知識型產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)跑者 |
本刊記者-郭春花
編者按
黨的十八大以來，我國紡織強國建設(shè)取得決定性成就，這個成就離不開2000多萬紡織人的辛勤付出。在全黨全社會喜迎黨的二十大勝利召開之際，《紡織服裝周刊》特開設(shè)“二十大代表風采”專欄，采訪報道來自紡織行業(yè)的二十大代表，展現(xiàn)新時代紡織人的新風貌。
在行業(yè)里，只要提到黑牡丹（集團）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)鄧建軍，浮現(xiàn)在熟人腦海里的一定是“車間里，滿頭大汗緊盯設(shè)備運轉(zhuǎn)；辦公室里，挑燈夜戰(zhàn)琢磨技術(shù)攻關(guān)”的景象。
 扎根生產(chǎn)一線30多年，參與技術(shù)改造項目500多個、攻克重大技術(shù)難題約50個，鄧建軍從一名只有中專文憑的普通技工，成長為世界紡織機械領(lǐng)域的專家型工程師、國家級技能大師，被譽為中國“知識型產(chǎn)業(yè)工人的領(lǐng)跑者”，先后榮獲“全國勞動模范”“中華技能大獎”“江蘇大工匠”等稱號。作為黨的十七大、十八大、十九大、二十大代表，鄧建軍已經(jīng)成為工人創(chuàng)新的代名詞。
01
做一個能解決問題的人
鄧建軍1988年中專畢業(yè)入廠，1992年4月加入中國共產(chǎn)黨。入黨時，他只是一名23歲的維修電工，那時他想的很簡單，就是要不斷掌握技術(shù)、鉆研技術(shù)、刻苦攻關(guān)，做一個能夠解決問題的人，只有這樣才能對得起中國共產(chǎn)黨黨員這一光榮稱號。30年來，鄧建軍始終工作在生產(chǎn)一線，時刻以勞模精神、勞動精神和工匠精神踐行黨員的初心和使命，帶領(lǐng)工作室成員立足本職崗位，圍繞新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
2019年，一個難題擺到鄧建軍團隊面前。當時，國內(nèi)外紡織印染行業(yè)片狀染色聯(lián)合機上的氧化方式均采用傳統(tǒng)導輥上下環(huán)繞方式自然空氣氧化系統(tǒng)，往往會造成染色浮色嚴重，色牢度不穩(wěn)定，后工序水洗用水用汽量多等問題。為了攻關(guān)這一技術(shù)難題，那一年盛夏，鄧建軍帶著團隊在車間溫度高達40度的情況下，嘗試采用有溫濕度控制的快速氧化系統(tǒng)裝置。“在高溫車間里一干就忘了時間，等出來時衣服上的汗水早就結(jié)了晶。”歷經(jīng)1個多月的反復(fù)試驗，該裝置成功應(yīng)用，有效破解了因為四季溫差濕度的不同而帶來的染色色差問題。
綠水青山就是金山銀山。為了改變傳統(tǒng)化料費時費力費料、污染環(huán)境等情況，鄧建軍和團隊成員經(jīng)過10個月的實地調(diào)研、2年左右的研究，成功完成集中自動化料系統(tǒng)的投運。這套系統(tǒng)通過計算機控制完成智能化料，以前每天需要9個人化料，現(xiàn)在只需2個人運輸染料，每天省下約50公斤的染料，節(jié)能減排的同時也大大降低了工人的勞動強度，改善了操作環(huán)境，年節(jié)約生產(chǎn)成本100多萬元?！盀榱吮苊鈧鹘y(tǒng)水洗技術(shù)帶來的水污染與環(huán)境污染，我們又引進了激光雕刻設(shè)備與臭氧整理設(shè)備，進一步實現(xiàn)紡織品染整生產(chǎn)過程綠色化、生態(tài)化?！编嚱ㄜ娬f。
 當下，技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的步伐越來越快，必須堅持向科技要效益，讓傳統(tǒng)設(shè)備煥發(fā)新的生命力。鄧建軍帶領(lǐng)團隊對傳統(tǒng)設(shè)備嘗試“機器換人”的改造升級，通過“機器換人”提高工序效率，通過引進合作自動疵點檢測系統(tǒng)，使開剪車速可達到80米/分鐘，在線檢測效率是原來的3倍，有效替代人工肉眼檢驗。
“核心技術(shù)永遠是買不來、討不來的。創(chuàng)新就是要敢想敢做，要與時俱進，將不可能變?yōu)榭赡堋！边@是鄧建軍常掛在嘴邊的話，也是他和團隊的實際行動。
02
從“知識型工人”到團隊帶頭人
“鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室”，這個以鄧建軍名字命名的工作室，是行業(yè)耳熟能詳?shù)膭?chuàng)新基地。從最初的3人，到如今的24人，鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室的成員大多來自車間，且都是技術(shù)骨干，有的專攻紡織機械、有的專攻電氣維修、有的專注于面料研發(fā)工藝?！皥F隊的創(chuàng)新氛圍很好，大家常常因為一個技術(shù)環(huán)節(jié)，或一個故障根源，通過‘一人講、團隊點、眾人評’的模式進行討論與分享，從一雙手到多雙手，形成合力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?！?nbsp;
2012年，鄧建軍主持的“低碳節(jié)水型牛仔紗線清潔染色關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項目，不僅實現(xiàn)了牛仔紗線生產(chǎn)節(jié)水、節(jié)能，還能讓單調(diào)的藍黑色牛仔“變身”絢麗時尚的“糖果色”“彩虹系”，該技術(shù)達到國際先進水平。2014年，鄧建軍帶領(lǐng)團隊通過綜合電化學、計算機控制技術(shù)、染色技術(shù)、電氣控制技術(shù)，設(shè)計了一種自動化料系統(tǒng)，經(jīng)過兩年左右的研究，實現(xiàn)了計算機自動控制完成集中化料，解決了同品種因多缸調(diào)料而產(chǎn)生的色差現(xiàn)象……
 2018年，為強化黨員和勞模的雙領(lǐng)航效應(yīng)，“鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室黨支部”成立，進一步建設(shè)了一支攻關(guān)在現(xiàn)場，打得贏、叫得響的創(chuàng)新發(fā)展先鋒隊。
30多年來，鄧建軍堅持“傳出智慧、幫出成長、帶出文化”的“傳幫帶”做法，努力搭建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的“立交橋”，暢通合理流動的“綠色通道”，先后培養(yǎng)高級技師2人、技師14人、高級工6人。他堅持用好國家級技能大師工作室與全國示范性勞模創(chuàng)新工作室這一載體，積極推進勞模黨支部“雙創(chuàng)雙提升”行動，建立“黨員帶頭、班組專攻、團隊集成”的協(xié)同攻關(guān)機制，引導支部黨員積極參與創(chuàng)新攻關(guān)活動，破解技術(shù)瓶頸，提升技能素質(zhì)。在支部的示范帶動下，公司內(nèi)各大班組比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)，先后建成省級的蔡志忠勞模創(chuàng)新工作室、市級的陳偉華技能大師工作室等，在全國紡織行業(yè)內(nèi)也掀起了“學鄧建軍科研組·建創(chuàng)新型班組”的熱潮。
03
言傳身教，做工匠精神的弘揚者
長期扎根基層的鄧建軍身上，體現(xiàn)了一種兢兢業(yè)業(yè)、精益求精、勇于創(chuàng)新、百折不撓的工匠精神，體現(xiàn)了平凡人在平凡的崗位上都可以具有的一種優(yōu)秀品質(zhì)。他多年來對“工匠精神”的理解是“專、精、創(chuàng)”——專，專注、堅守；精，精益求精；創(chuàng)，創(chuàng)新。
在平時的工作中，鄧建軍總是主動走進生產(chǎn)一線、企事業(yè)單位、學校、社區(qū)、軍營和行業(yè)協(xié)會等進行宣講和座談，結(jié)合自身經(jīng)歷和感悟，用群眾的語言對勞模精神進行闡述和講解。他將“走出去”與“請進來”相結(jié)合，通過攝制播出勞模工匠精神專題片，與勞?？鐓^(qū)域戰(zhàn)略合作等方式，把弘揚勞模精神、工匠精神的工作引向深入、走向社會、深入人心。先后累計做了100多場報告，受到廣大職工群眾的歡迎。
 從一名中專生到自學獲得本科學歷，再到攻讀電氣工程碩士學位，“中國技工”鄧建軍帶領(lǐng)團隊屢創(chuàng)難關(guān)、屢獲殊榮，以兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新的工匠精神、勞模精神，在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，為建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍而不斷努力。 |
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