| 恒力，憑什么能五次入選世界500強(qiáng)？ |
打造出全球產(chǎn)能最大的PTA工廠，全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和紡織企業(yè)，全球加工流程最長(zhǎng)、全球一體化程度最高且配套最齊全的煉化一體化工程，全球最大規(guī)模的450萬(wàn)噸/年芳烴聯(lián)合裝置、全球石油化工行業(yè)首次創(chuàng)新海水利用新模式攻克PTA殘?jiān)厥仗幚淼氖澜珉y題，全球唯一打通了從“一滴油到一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈……
在光鮮亮麗的財(cái)富背后，從恒力集團(tuán)這些“第一”和“唯一”，看到了恒力人的中國(guó)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)，看到了中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，看到的是中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也看到的是數(shù)億中國(guó)人追夢(mèng)的縮影。
疫情之下，凜冬降臨，有人說(shuō)這是最壞的時(shí)代，有人說(shuō)這是最好的時(shí)代——為什么是恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華能逆勢(shì)？恒力憑什么能？
 恒力集團(tuán)智能化聚酯化纖包裝車間
戰(zhàn)略優(yōu)先一路領(lǐng)跑
哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾·波特認(rèn)為，“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中衰與亡?！?/font>
其實(shí)，陳建華很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理首先是戰(zhàn)略方向的管理，方向?qū)α?，各種戰(zhàn)略措施、手段就能發(fā)揮出最大效能，實(shí)現(xiàn)確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)。方向一旦錯(cuò)誤或者偏離，企業(yè)的各種戰(zhàn)略措施、手段就會(huì)失去應(yīng)有的效能，最終背離企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
而縱觀恒力集團(tuán)短短28年的發(fā)展歷程，恒力的核心管理層始終在戰(zhàn)略方向定位上保持清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把發(fā)展的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)循環(huán)中的堵點(diǎn)、斷點(diǎn)、痛點(diǎn)，抓住國(guó)內(nèi)需求升級(jí)以及國(guó)際環(huán)境變化的歷史機(jī)遇，下大力氣率先取得技術(shù)和生產(chǎn)上的突破，從而占據(jù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，憑借后發(fā)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了紡織到化纖，再?gòu)幕w到化工的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打通了從“一滴油到一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈，即從原料生產(chǎn)直到產(chǎn)品市場(chǎng)終端銷售的國(guó)內(nèi)大循環(huán)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力走在了全行業(yè)的前列。
只有梯子搭對(duì)了，努力爬才有意義。就像巴金說(shuō)的那樣，“從容思考，從速實(shí)行，方向比努力更重要?！?/font>
的確，對(duì)于掌舵人陳建華來(lái)說(shuō)，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)的時(shí)候，他總能在“?！敝姓覝?zhǔn)機(jī)會(huì)。回看1998年和2008年金融危機(jī)，正是因?yàn)楹懔μ崆板^定方向，才能一直立于不敗之地。
1998年，東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)受到很大影響，特別是三角債給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大困難，蘇州地區(qū)大批紡織企業(yè)因此而倒閉，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊。從我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、日本等地進(jìn)口的紡織布機(jī)價(jià)格快速下跌，價(jià)格甚至降到原來(lái)的一半，而且紡織企業(yè)能夠得到延期付款的優(yōu)惠條件。
與大部分企業(yè)不同，恒力在金融海嘯中看到的不僅僅是困難和挑戰(zhàn)，也看到了危中有機(jī)，看到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求蘊(yùn)藏的巨大潛力。在紡織機(jī)器設(shè)備價(jià)格大幅下跌的情況下，恒力抓住機(jī)會(huì)大批購(gòu)進(jìn)織布機(jī)并新建了兩家分廠，織布機(jī)從原有88臺(tái)迅速擴(kuò)張到3198臺(tái)，僅用6個(gè)月就全部收回成本，完成了恒力發(fā)展史上的第一次驚人的逆襲。
而在2008年國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致大批紡織企業(yè)倒閉的情況下，恒力化纖2008年年產(chǎn)20萬(wàn)噸高端工業(yè)絲項(xiàng)目奠基，2010年建成投產(chǎn)，占全國(guó)產(chǎn)量的55.6%。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，在市場(chǎng)普遍不景氣的情況下，恒力看到了新的藍(lán)?！獡屨紘?guó)內(nèi)高端紡紗市場(chǎng)，開(kāi)辟差異化競(jìng)爭(zhēng)賽道。這使得恒力不僅站穩(wěn)了腳跟，而且完成了第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。
對(duì)此，陳建華感慨地說(shuō)，“只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)”，“人總要穿衣的”。
中國(guó)紡織服裝市場(chǎng)是全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，足以支撐優(yōu)秀企業(yè)的生存發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)哪有空間，恒力就進(jìn)入哪里，產(chǎn)業(yè)鏈越是高端、越是門檻高、越是依賴國(guó)外供應(yīng)的環(huán)節(jié)，恒力就越是要下大氣力攻克、打通、占領(lǐng)。
當(dāng)然，恒力的管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有只盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，讓中國(guó)更好地走向世界也是他們一直的夢(mèng)想。
因?yàn)殛惤ㄈA想要解決中國(guó)被“卡脖子”的問(wèn)題。
世紀(jì)之交時(shí)，恒力剛剛成立不久，那時(shí)全球每年2400萬(wàn)噸的市場(chǎng)，中國(guó)只貢獻(xiàn)了540萬(wàn)噸，且全部為市場(chǎng)中低端產(chǎn)品，全球最好的紡絲全部來(lái)自意大利、日本、韓國(guó)、德國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，高端紡絲完全依賴進(jìn)口。
面對(duì)這種情況，陳建華心中自有一桿秤。他早就規(guī)劃好了如何打破外國(guó)的重重包圍。
敢闖敢試的陳建華，同年從德國(guó)公司引進(jìn)兩套聚酯生產(chǎn)設(shè)備，配套120臺(tái)DTY高速加彈機(jī)，引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的熔體直紡生產(chǎn)線。
當(dāng)時(shí)的人們都不理解陳建華的操作，趕超國(guó)外被認(rèn)為是癡人說(shuō)夢(mèng)。但僅僅三年后，陳建華靠著設(shè)備新、規(guī)模大、成本低，迅速在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。——至此，中國(guó)進(jìn)入了紡織中游產(chǎn)業(yè)鏈。
2016年，恒力石化上市，在短短五年時(shí)間里，從當(dāng)初市值不到400億，成長(zhǎng)為超1600億市值的巨型航母。
2019年5月，恒力2000萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目不僅在中國(guó)七大石化產(chǎn)業(yè)基地中率先實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從全球范圍看，像2000萬(wàn)噸/年煉化一體化這種規(guī)模的項(xiàng)目，建設(shè)周期八至十年都很正常，而恒力集團(tuán)僅用19個(gè)月建成，3個(gè)月全流程開(kāi)車投產(chǎn)，半個(gè)月全面達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了世界石油化工行業(yè)工程建設(shè)速度最快、項(xiàng)目全流程開(kāi)車投產(chǎn)速度最快、全面達(dá)產(chǎn)速度最快的“恒力速度”，成為全球石油化工行業(yè)的新標(biāo)桿。
之后，恒力像開(kāi)了外掛一樣，一路突飛猛進(jìn)，一躍成為全球矚目的世界級(jí)企業(yè)。
公司2021年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1979.70億元，同比增長(zhǎng)29.92%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)155.31億元，同比增長(zhǎng)15.37%，公司營(yíng)收與盈利規(guī)模均創(chuàng)新高，凸顯了公司在上游原料寬幅波動(dòng)環(huán)境下的持續(xù)穩(wěn)定盈利能力。
9月6日，中國(guó)企聯(lián)發(fā)布2022中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)系列榜單，恒力集團(tuán)位列“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第五；9月7日，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布2022中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)系列榜單，恒力集團(tuán)穩(wěn)居“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第三。2022年8月，也是恒力第5年進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)榜單。
對(duì)此，陳建華無(wú)不感概道：“一直以來(lái)，恒力集團(tuán)建設(shè)的每一個(gè)項(xiàng)目，都要在全球范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二；發(fā)展的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都要做成行業(yè)標(biāo)桿，保證至少10年不落后。新時(shí)代，企業(yè)只有以創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷升級(jí)產(chǎn)能，創(chuàng)新產(chǎn)品，持續(xù)搶占行業(yè)制高點(diǎn)，才能提升國(guó)家產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際話語(yǔ)權(quán)?！?/font>
恒力為此緊緊依靠?jī)?nèi)需、滿足內(nèi)需、促進(jìn)內(nèi)需，從而得以根植于厚實(shí)的土壤茁壯成長(zhǎng)壯大，并不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在國(guó)際市場(chǎng)握得頭籌。
簡(jiǎn)而言之，恒力生產(chǎn)一切與“柔軟”相關(guān)的東西。布料、紡織品、汽車內(nèi)飾、光學(xué)膜、包裝材料，并且它還生產(chǎn)這些產(chǎn)品的上游產(chǎn)品，諸如聚酯等等從石油中提煉出的化工原料。來(lái)到盛澤之前，甚至有人對(duì)我說(shuō)：“世界上很少有哪幾個(gè)品牌敢說(shuō)和恒力沒(méi)有產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
“建世界一流企業(yè)，創(chuàng)國(guó)際知名品牌”是恒力的矢志追求。展望未來(lái)，恒力將在已經(jīng)規(guī)劃布局蘇州、大連、宿遷、南通、營(yíng)口、瀘州、榆林、惠州、貴陽(yáng)九大產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局和油化煤化協(xié)同發(fā)展，尤其是加大延伸產(chǎn)業(yè)鏈的化工新材料產(chǎn)業(yè)的探索布局，引領(lǐng)中國(guó)煉化一體化走向新高度、新時(shí)代，以民族工業(yè)的有為助力民族復(fù)興的跨越。
為什么要辦企業(yè)？陳建華這樣作出了響亮的回答：“辦企業(yè)要保持家國(guó)情懷初心，在國(guó)家人民需要的時(shí)候要頂?shù)蒙?、靠得住，做好表率。多年?lái)，如何打造全球行業(yè)標(biāo)桿，為黨和國(guó)家分憂；如何推進(jìn)民族工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為民族和人民贏得榮譽(yù)，是恒力的使命擔(dān)當(dāng)與奮斗方向?！?/font>
 恒力集團(tuán)全球產(chǎn)能最大PTA工廠
緊跟國(guó)家發(fā)展步伐
古語(yǔ)云，見(jiàn)本而知末，執(zhí)一而應(yīng)萬(wàn)。只有抓住事物的根本，抓住事物的關(guān)鍵，才能控制全局。而恒力“執(zhí)一應(yīng)萬(wàn)”的方式就是緊跟黨的步伐。
當(dāng)記者問(wèn)及陳建華“恒力快速發(fā)展并領(lǐng)先于行業(yè)的最為關(guān)鍵的因素有哪些？”時(shí)，陳建華說(shuō)，“這離不開(kāi)國(guó)家大發(fā)展提供的時(shí)代契機(jī)。恒力在改革開(kāi)放的春風(fēng)中起步，伴隨著國(guó)家的發(fā)展壯大一步步成長(zhǎng)起來(lái)，期間得到了黨和國(guó)家以及各級(jí)政府的大力支持與親切關(guān)懷?！?/font>
的確，黨中央的重大決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)眾多機(jī)遇，恒力審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，迎國(guó)家鼓勵(lì)性政策的“綠燈”，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。
今年以來(lái)，恒力集團(tuán)黨委以打造“絲路先鋒”黨建品牌矩陣為抓手，企業(yè)走到哪里黨組織就建到哪里、黨旗就插到哪里，堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，讓黨支部在項(xiàng)目建設(shè)中“唱主角”，助力全國(guó)各地項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。
陳建華清楚，“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。”
2021年，恒力集團(tuán)啟動(dòng)建設(shè)年產(chǎn)80萬(wàn)噸功能性聚酯薄膜、功能性塑料項(xiàng)目，年產(chǎn)45萬(wàn)噸PBS類生物降解塑料項(xiàng)目，年產(chǎn)150萬(wàn)噸綠色多功能紡織新材料項(xiàng)目，年產(chǎn)30萬(wàn)噸己二酸化工新材料配套項(xiàng)目和30億平鋰電膈膜項(xiàng)目。今年年初，恒力集團(tuán)又啟動(dòng)投資建設(shè)兩大重磅項(xiàng)目，即年產(chǎn)160萬(wàn)噸高性能樹(shù)脂及新材料項(xiàng)目和年產(chǎn)260萬(wàn)噸高性能聚酯工程項(xiàng)目。
而這些項(xiàng)目施工的過(guò)程中，沖鋒在項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)的第一線的是，恒力分布在全國(guó)各地的兩千多名黨員員工。他們統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)工作，以身作則、敢于當(dāng)先，讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)，讓黨徽在工作崗位上閃閃發(fā)光。
除此之外，恒力十分重視科技創(chuàng)新和人才在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)搭建研發(fā)平臺(tái)，組建創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，不斷向價(jià)值鏈高端攀登延伸，形成了“從一滴油到一匹布”的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成了敢為人先、創(chuàng)新求實(shí)的企業(yè)文化與科學(xué)高效的制度體系，為恒力崛起提供了堅(jiān)實(shí)保障。
中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書(shū)記、會(huì)長(zhǎng)李壽生通過(guò)研究世界《財(cái)富》雜志公布的最新500強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)，在因中國(guó)入圍500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量超過(guò)美國(guó)成為第一而驚喜的同時(shí)，對(duì)比了恒力集團(tuán)的資料，給出了這樣的評(píng)價(jià)“恒力近幾年不但排位上升速度快，而且主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)非常打眼，覺(jué)得對(duì)這樣的民營(yíng)企業(yè)新秀應(yīng)當(dāng)予以高度關(guān)注?！?/font>
李壽生得出這樣的觀點(diǎn)，是做了比較研究的。從2010年開(kāi)始，我國(guó)石油和化工銷售收入已是僅次于美國(guó)、位居世界第二。單說(shuō)化學(xué)品銷售收入，我們已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，位居第一。可以說(shuō)，中國(guó)是名副其實(shí)的石化大國(guó)。但在石油化工大國(guó)向強(qiáng)國(guó)跨越的進(jìn)程中，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的培養(yǎng)，卻是我們一個(gè)較為突出的短板。
就國(guó)家來(lái)說(shuō)，我們要從大國(guó)向強(qiáng)國(guó)跨越；就行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們也需要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的跨越。用現(xiàn)代眼光看，國(guó)家和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，培養(yǎng)一流化工企業(yè)是國(guó)家賦予我們的使命，我們必須積極擔(dān)當(dāng)。
從這個(gè)角度我們來(lái)看恒力。恒力2017年開(kāi)始進(jìn)入世界500強(qiáng)，5年來(lái)每年都有大幅排名躍升，今年躍到了75位，較五年前的268位，提升了193位，進(jìn)步確實(shí)很快。在某種程度上講，也加強(qiáng)了我國(guó)石油和化工銷售產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。
每個(gè)時(shí)代的風(fēng)口，總會(huì)有人趁勢(shì)而上。只有具備正確的發(fā)展觀，企業(yè)才能不懼任何的挑戰(zhàn)。企業(yè)是需要不斷進(jìn)步的，過(guò)去的不代表將來(lái)，把握變化才能持續(xù)“第一”。
恒力如何治污竟能屢獲國(guó)際大獎(jiǎng)？
留住綠水青山，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，恒力心無(wú)旁騖鉆研，踏踏實(shí)實(shí)治污，堅(jiān)持把綠色環(huán)保貫徹始終，并屢獲重要榮譽(yù)，取得輝煌成就。
作為“中法團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新獎(jiǎng)·氣候特別獎(jiǎng)”、國(guó)際水協(xié)“改變行業(yè)的技術(shù)革新獎(jiǎng)”、“全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體”“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“全國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)示范單位”“環(huán)境友好企業(yè)”和“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“全國(guó)文明單位”的恒力，還榮獲了國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”“全國(guó)節(jié)能先進(jìn)集體”等諸多榮譽(yù)。
問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)。
這些美譽(yù)、頭銜無(wú)不在向人民展示恒力集團(tuán)綠色創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)越實(shí)力，而其背后是恒力人持之以恒的奮斗。恒力向業(yè)界提供了一個(gè)可以借鑒的“恒力方法論”……
做長(zhǎng)期主義
8月23日，2022年《財(cái)富》中國(guó)ESG影響力榜正式揭曉。恒力集團(tuán)憑借堅(jiān)持綠色環(huán)保理念、積極履行社會(huì)責(zé)任等方面的卓越表現(xiàn)成功入選。
可能很多人不太了解ESG，這是一種關(guān)注環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和公司治理的評(píng)價(jià)體系。盡管ESG是一個(gè)外來(lái)概念，但在中國(guó)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，尤其是在它們的頭部企業(yè)中，已經(jīng)出現(xiàn)了不少積極的踐行者，這些頭部企業(yè)的實(shí)踐將對(duì)整個(gè)中國(guó)商業(yè)世界產(chǎn)生引領(lǐng)作用。入選的企業(yè)超越財(cái)務(wù)指標(biāo)有溫度有價(jià)值追求，是重新定義良好商業(yè)的先行者。
作為行業(yè)的先行者，恒力很早就看到了不能“涸澤而漁”。當(dāng)仍有無(wú)數(shù)企業(yè)在用一切換經(jīng)濟(jì)時(shí)，恒力已經(jīng)在生產(chǎn)制造層面打造了綠色體系，構(gòu)建了“綠色工廠”。
中國(guó)工程院院士楊啟業(yè)說(shuō)：“恒力石化是我看到的國(guó)內(nèi)外煉廠中最先進(jìn)、最完整、最整潔的一個(gè)，這個(gè)廠的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)非常高。”
的確，很早之前恒力集團(tuán)就開(kāi)始積極踐行“高品質(zhì)、低能耗、綠色化、智能化的高質(zhì)量發(fā)展之路”。
2017年，按照新理念、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，用19個(gè)月在大連長(zhǎng)興島建成了2000萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目，打造“最安全、最環(huán)保、內(nèi)在優(yōu)、外在美”綠色工廠，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越。
恒力研發(fā)的環(huán)境友好型聚酯材料可以應(yīng)用于生物降解購(gòu)物袋、快遞袋、一次性餐具和醫(yī)療用品，能夠有效減少塑料污染。此外，恒力還通過(guò)節(jié)能減排、減少固廢排放、升級(jí)污水處理技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)。
恒力為什么能不斷創(chuàng)造奇跡穩(wěn)居世界前列，因?yàn)殛惤ㄈA是一個(gè)長(zhǎng)期主義者，他不會(huì)為了“金山銀山”放棄“綠水青山”。
 恒力煉化海水淡化裝置區(qū)
持續(xù)性創(chuàng)新
站在時(shí)代之巔，共擔(dān)時(shí)代責(zé)任。董事長(zhǎng)陳建華在恒力開(kāi)展了一系列環(huán)保措施，制定一套切實(shí)可行的現(xiàn)代化環(huán)境治理制度，從企業(yè)思想到排放設(shè)施大更新，“軟硬兼施”地推動(dòng)綠色發(fā)展。
所謂“軟”，就是開(kāi)發(fā)和應(yīng)用環(huán)境無(wú)害化技術(shù)，改變大量消耗資源和粗放經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，積極發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
而所謂“硬”，就是堅(jiān)持排放標(biāo)準(zhǔn)不退縮。如我們所見(jiàn)，恒力集團(tuán)在綠色發(fā)展上取得的重大成就：煙氣除塵、脫硫、脫硝處理均達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，COD在15毫克/升以下；有煤不見(jiàn)煤，煤炭全封閉運(yùn)儲(chǔ)；燃煤熱電廠采用超凈超低治理技術(shù)，整個(gè)園區(qū)的電廠脫硝設(shè)施效率達(dá)到75%、除塵效率達(dá)到99.98%、脫硫效率達(dá)到99%。
利用低溫?zé)?，高效回收。既滿足裝置的冷煤用水需求，又可以滿足各機(jī)柜間、辦公室的空調(diào)用水需求?？康恼侨珡S低溫余熱集成技術(shù)。
為守護(hù)凈土，恒力通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和資本投入，成功攻克了PTA殘?jiān)厥仗幚淼氖澜珉y題，投資建設(shè)了世界PTA行業(yè)中首套殘?jiān)厥障到y(tǒng)——R2R裝置，實(shí)現(xiàn)了固體廢棄物零排放。
為節(jié)約能源，恒力紡織實(shí)施的“電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造及生產(chǎn)能效綜合提升改造項(xiàng)目”已經(jīng)列入國(guó)家發(fā)改委資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目資金支持；恒力（南通）產(chǎn)業(yè)園利用倉(cāng)庫(kù)及輔助車間閑置屋面規(guī)劃建設(shè)100MW的“屋頂發(fā)電站”，利用太陽(yáng)能光伏發(fā)電。
為保護(hù)大氣，產(chǎn)業(yè)園各裝置在設(shè)計(jì)上優(yōu)先選用無(wú)密封機(jī)泵，最大限度的降低了VOCs泄漏率。
綠色初心不改，恒力在董事長(zhǎng)陳建華的帶領(lǐng)下，終究走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路，“從一滴油到一匹布”，從三畝三分地的小紡織廠到九大生產(chǎn)基地布局的國(guó)際型企業(yè)，一路走來(lái)，櫛風(fēng)沐雨，甘辛畢至。
 恒力煉化污水處理廠
內(nèi)在優(yōu)外在美
十年如一日，恒力人一直在不遺余力，努力建設(shè)“內(nèi)在優(yōu)、外在美”的世界現(xiàn)代化工廠。恒力以其卓越的環(huán)保治理水平和能力、生態(tài)文明實(shí)踐的卓越成績(jī)，獲得行業(yè)贊譽(yù)：恒力集團(tuán)旗下已建成四家國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。
根據(jù)《綠色工廠評(píng)價(jià)通則》要求，綠色工廠要完全按照“廠房集約化、原料無(wú)害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”等原則來(lái)打造，標(biāo)準(zhǔn)高，細(xì)節(jié)多、過(guò)程難，是一項(xiàng)環(huán)保工作，又是一項(xiàng)多方協(xié)同、系統(tǒng)推進(jìn)的重要工程。
恒力環(huán)境建設(shè)的定力無(wú)比強(qiáng)大，推進(jìn)“花園式工廠”建設(shè)有序展開(kāi)，全面提升廠區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境與形象，恒力（大連長(zhǎng)興島）產(chǎn)業(yè)園區(qū)里沒(méi)有煙霧、沒(méi)有異味，甚至沒(méi)有噪音，是一座低耗能及綠色環(huán)保的超級(jí)生態(tài)工廠。
建設(shè)10年以來(lái)，長(zhǎng)興島依然空氣清新、山青水秀、風(fēng)景宜人，成為工業(yè)與生態(tài)、企業(yè)與地方和諧發(fā)展的典范。恒力徹底改變了人們對(duì)傳統(tǒng)石化企業(yè)的固有印象。
系統(tǒng)化的頂層設(shè)計(jì)與不斷創(chuàng)新的環(huán)保舉措是引領(lǐng)綠色恒力發(fā)展的恒久動(dòng)力。
2020年10月，中國(guó)工程院院士、中國(guó)石化工程建設(shè)公司黨委書(shū)記孫麗麗到訪恒力（大連長(zhǎng)興島）產(chǎn)業(yè)園時(shí)，高度稱贊這徹底顛覆了她對(duì)民營(yíng)企業(yè)的看法：“一個(gè)花園式的工廠，精致、精細(xì)的管理，連苕帚掃把放在哪里，都有編號(hào)、都有規(guī)定區(qū)域，玻璃特別亮，環(huán)境保持的特別好、特別潔凈。那塊玻璃是張三的，就是張三的，有一點(diǎn)點(diǎn)小的瑕疵，張三就會(huì)主動(dòng)把它擦掉，這體現(xiàn)了管理效率和責(zé)任落實(shí)?！?/font>
一體化布局，先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)，完善的配套設(shè)施，工業(yè)文明與自然景觀融為一體的花園式工廠，為長(zhǎng)興島產(chǎn)業(yè)園帶來(lái)了超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。恒力勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，上下一盤棋推進(jìn)綠色恒力朝著先進(jìn)化、現(xiàn)代化、智能化發(fā)展。
中國(guó)工程院院士、中石化石油化工科學(xué)研究院戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)主任李大東在參考完恒力，這樣由衷地評(píng)價(jià)：“恒力石化做得很好的一點(diǎn)，就是從總流程優(yōu)化角度來(lái)解決環(huán)保問(wèn)題。煉化企業(yè)第一位要考慮的是安全環(huán)保，恒力裝置現(xiàn)場(chǎng)核心區(qū)一點(diǎn)味道都沒(méi)有，而且這么大的煉廠無(wú)噪音，非常安靜。要從根本上解決安全環(huán)保問(wèn)題，首先就是要從總流程入手、優(yōu)化，把污染物治理好，如果是出現(xiàn)問(wèn)題再治理就會(huì)產(chǎn)生二次污染，這一點(diǎn)恒力在前期做地非常好?！?/font>
十年探索、十年砥礪。如今的恒力（大連長(zhǎng)興島）產(chǎn)業(yè)園，在創(chuàng)新上，在綠色環(huán)保上，在安全治理上，在智能化水平上，甚至在社會(huì)責(zé)任踐履上，長(zhǎng)興島產(chǎn)業(yè)園都實(shí)現(xiàn)了全面領(lǐng)創(chuàng)，成為中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“內(nèi)在優(yōu)、外在美”的“恒力樣本”。
“恒力人的初心就是家國(guó)情懷，恒力人的使命就是實(shí)業(yè)興邦”，這是陳建華董事長(zhǎng)經(jīng)商辦企業(yè)的信條。只有建設(shè)世界一流工廠、一流企業(yè)，才能具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)恒力人的初心和使命。
恒力如何踐行社會(huì)責(zé)任？
恒力集團(tuán)自成立28年以來(lái)，不忘初心、牢記使命，在發(fā)展壯大的同時(shí)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，積極支持慈善事業(yè)的發(fā)展，主動(dòng)投身脫貧攻堅(jiān)等各項(xiàng)工作，截至目前，集團(tuán)慈善公益累計(jì)捐款超過(guò)15億元。
經(jīng)過(guò)多年的努力，恒力集團(tuán)獲得了“中華慈善獎(jiǎng)””愛(ài)心企業(yè)”“遼寧慈善獎(jiǎng)”“江蘇慈善獎(jiǎng)”“2020年在抗擊新冠肺炎疫情慈善領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的捐贈(zèng)企業(yè)”等榮譽(yù)，并獲得全國(guó)工商聯(lián)多次通報(bào)表?yè)P(yáng)。
恒力讓善行成為了企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀?；貓?bào)社會(huì)，回報(bào)祖國(guó)，回報(bào)人民，這就是恒力的風(fēng)骨。恒力人把愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的精神品德刻進(jìn)骨子里，也落在處處實(shí)踐中。
恒力屢獲慈善大獎(jiǎng)
近日，恒力集團(tuán)收到了一封來(lái)自克孜勒蘇柯?tīng)柨俗巫灾沃萑嗣裾母兄x信。
來(lái)信感謝恒力在疫情之下全力保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，傾力支持克州教育事業(yè)的發(fā)展，為克州第二中學(xué)捐贈(zèng)11000余套校服，以實(shí)際行動(dòng)詮釋新時(shí)代企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和家國(guó)情懷，彰顯了中華民族一家親的磅礴力量。
從2021年年末至2022年年中，恒力集團(tuán)分兩次向新疆克州第二中學(xué)初中部與高中部的2751名學(xué)生捐贈(zèng)四季校服，所捐贈(zèng)的校服已經(jīng)全部抵達(dá)新疆并發(fā)放完畢，充分表達(dá)了公司對(duì)新疆學(xué)子的關(guān)愛(ài)之情。
據(jù)了解，新疆克孜勒蘇柯?tīng)柨俗巫灾沃莸诙袑W(xué)（江蘇實(shí)驗(yàn)中學(xué)）始建于1960年，培養(yǎng)了無(wú)數(shù)的新疆學(xué)子。為貫徹落實(shí)第三次中央新疆工作座談會(huì)精神，江蘇省政府援疆前方指揮部采用“組團(tuán)式”援疆模式建設(shè)“克州—江蘇實(shí)驗(yàn)學(xué)?！保掷m(xù)向?qū)W校提供人力、物力和資金支持。
新疆助學(xué)，只是恒力獻(xiàn)愛(ài)心的一個(gè)縮影。
近十年來(lái)，恒力集團(tuán)捐資助學(xué)，建成了多所恒力光彩希望小學(xué)。同時(shí)在南京師范大學(xué)、蘇州大學(xué)等各大院校成立“恒力教育基金”，每年用于教育上的捐款達(dá)500萬(wàn)元。恒力集團(tuán)以強(qiáng)烈的家國(guó)情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在產(chǎn)業(yè)扶貧、抗擊“新冠”、鄉(xiāng)村振興、捐資助學(xué)、抗災(zāi)救災(zāi)等領(lǐng)域均有作為。
在清華大學(xué)建校110周年、清華經(jīng)管學(xué)院建院37周年之際，由恒力集團(tuán)捐資3個(gè)億建設(shè)的清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“建華樓”喜迎落成儀式。該樓從破土動(dòng)工到結(jié)構(gòu)封頂僅歷時(shí)13個(gè)月，裝修完工僅6個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了恒力速度、卓越效率與清華管理的“三位一體”、有機(jī)融合。
它的落成，凝結(jié)著恒力“建設(shè)偉大中華”的民族自信與“建設(shè)新百年清華”的堅(jiān)定決心。陳建華作為經(jīng)管新樓主要捐贈(zèng)人和清華校友，表達(dá)了助力母校發(fā)展、踐行企業(yè)家使命與擔(dān)當(dāng)?shù)囊笠笾?，他深情地?duì)清華的師生說(shuō)道：“恒力集團(tuán)的發(fā)展得益于國(guó)家大力支持民營(yíng)企業(yè)、著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有恒力的今天。恒力創(chuàng)造的一切財(cái)富屬于社會(huì)、屬于國(guó)家，回饋社會(huì)是企業(yè)家義不容辭的責(zé)任?！?/font>
2021年10月12日，恒力（瀘州）產(chǎn)業(yè)園向四川省瀘州市救災(zāi)捐贈(zèng)資金專戶捐款1000萬(wàn)元人民幣，專門用于瀘縣“9·16”地震災(zāi)后重建工作，彰顯了新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
在“中華慈善日”和“江蘇慈善周”到來(lái)之際，9月5日上午，第六屆“江蘇慈善獎(jiǎng)”表彰大會(huì)在南京隆重舉行，恒力集團(tuán)再度被授予“江蘇慈善獎(jiǎng)”最具愛(ài)心慈善捐贈(zèng)單位，至此，恒力集團(tuán)已連續(xù)四屆獲此殊榮。
恒力一直在用自己的方式踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，哪里有需要哪里就有恒力的身影，哪里有困難哪里就有恒力的擔(dān)當(dāng)，恒力以飽滿生動(dòng)鮮活的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，讓涓涓細(xì)流匯成浩瀚江海，以點(diǎn)滴善舉成就大愛(ài)無(wú)疆。
 恒力集團(tuán)抗疫物資
持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值
恒力對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止步于對(duì)外捐款、捐物等方面。陳建華深知“授人以魚(yú)不如授人以漁”的道理，主動(dòng)踐行“先富帶動(dòng)后富”的理念。于是，通過(guò)在落后地區(qū)設(shè)立產(chǎn)業(yè)園等方式，恒力立志助推西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上升，為西部經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)積蓄能量，讓更多的人富起來(lái)。
恒力（貴陽(yáng)）產(chǎn)業(yè)園是恒力集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議及西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略投資建設(shè)的項(xiàng)目，是恒力集團(tuán)第九大生產(chǎn)基地，填補(bǔ)了我國(guó)西南地區(qū)大型聚酯新材料和高端紡織面料行業(yè)的空白。不僅為貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)獻(xiàn)策獻(xiàn)力，而且對(duì)于地方吸納返鄉(xiāng)就業(yè)、留住貴州人才將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
無(wú)獨(dú)有偶，恒力集團(tuán)位于四川的恒力（瀘州）產(chǎn)業(yè)園也已于去年投運(yùn)，是瀘州市建市以來(lái)最大的招商引資項(xiàng)目。此外，恒力（瀘州）紡織項(xiàng)目整體建成后，可年產(chǎn)各類高檔紡織面料10億米，可解決1.5萬(wàn)人就業(yè)，瀘州正致力于打造成為西南聚酯新材料及紡織制造中心。
恒力的項(xiàng)目將為瀘州市進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)布局助力，并助推西南經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，加速瀘州融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈，這同樣也是恒力集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”及西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的印證。
恒力作為一家民族企業(yè)，足跡遍布祖國(guó)各個(gè)角落，身上肩負(fù)著“西部大開(kāi)發(fā)”與“東北振興”戰(zhàn)略的歷史使命。同時(shí)，在長(zhǎng)三角一體化、“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)等國(guó)家戰(zhàn)略中，為社會(huì)主義建設(shè)不斷添磚加瓦。
恒力通過(guò)企業(yè)良好發(fā)展，為國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)惠的產(chǎn)品；通過(guò)不斷增加納稅，促進(jìn)社會(huì)財(cái)富實(shí)現(xiàn)增值，帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；通過(guò)自身發(fā)展促進(jìn)了區(qū)域化纖紡織產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)，使得社會(huì)財(cái)富、生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)能力得到增強(qiáng)。
恒力在發(fā)展壯大中，始終心懷國(guó)家，為12萬(wàn)人提供就業(yè)崗位，為國(guó)家每年交數(shù)百億稅收同時(shí)，也正在不斷地努力創(chuàng)造新的社會(huì)價(jià)值。
”未來(lái)，恒力將繼續(xù)圍繞國(guó)家和行業(yè)所需，根據(jù)自身特點(diǎn)，國(guó)家缺什么、我們就做什么，行業(yè)哪里薄弱、我們就發(fā)展什么。努力打造國(guó)家靠得住、人民用得上的世界一流企業(yè)?！边@是恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華定下的目標(biāo)。
恒力憑什么能？
28年篳路藍(lán)縷，28載奮力前行，從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)，恒力向世界講述了一個(gè)從不可能到可能的中國(guó)故事，也蘊(yùn)含著萬(wàn)物生長(zhǎng)的哲理。
總結(jié)與梳理恒力28年的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，陳建華確定無(wú)疑是一位時(shí)代英雄，對(duì)恒力而言更是如此。
不同的是，這些幸運(yùn)者早有準(zhǔn)備，而那些同樣有機(jī)會(huì)觸碰觸點(diǎn)的人，卻在懵懂當(dāng)中與未來(lái)擦肩而過(guò)。某種意義上，這些幸運(yùn)者應(yīng)該被定義為探索者。他們執(zhí)著于探索未來(lái)，才有機(jī)會(huì)遇見(jiàn)未來(lái)。
從來(lái)就沒(méi)有唾手可得的未來(lái)，未來(lái)潮流來(lái)自探索者多年的積淀、永不停歇的探索、持之以恒的奔跑，以及，那么一丁點(diǎn)兒好運(yùn)氣。
對(duì)于以陳建華為首的恒力人，讓我特別欽佩的主要有下列三個(gè)方面。
第一，初心與境界。他們總是從非常樸素的初心出發(fā)，總是能夠看到更高的境界。他們最樸素的初心就是那么簡(jiǎn)單：“專注領(lǐng)先?！闭J(rèn)真做事，追求領(lǐng)先，這是恒力人戰(zhàn)略定力之基石。但是，他在初心之上所看到的境界卻是創(chuàng)新超越——超越眾多普通企業(yè)的獨(dú)特模式：專注恒力路，創(chuàng)新超越恒力夢(mèng)。它凝聚并引領(lǐng)了恒力人，齊心聚力走向一個(gè)又一個(gè)勝利，它引領(lǐng)了恒力集團(tuán)“從優(yōu)秀走向卓越”、“從中國(guó)走向全球”的心智模式。
第二，本土與全球。他們總是腳踏實(shí)地，又胸懷全球。在恒力的實(shí)踐中可以看到，當(dāng)銷售和制造部門津津樂(lè)道于本土市場(chǎng)的成功時(shí)，陳建華先生卻看向了全球。
在大家腳踏實(shí)地登上此山時(shí)，他們又早早地“望著那山高”，提出了全球視野中的更高目標(biāo)；當(dāng)人們苦于本土管理、技術(shù)、人才的短缺時(shí)，他們已經(jīng)將世界的先進(jìn)理念納入了自己的囊中；當(dāng)有人在尋找多元發(fā)展時(shí)，他們又將恒力人拉回來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地深耕好主業(yè)。
第三，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。他們永遠(yuǎn)不止步于“學(xué)習(xí)”。他們總是在學(xué)習(xí)的同時(shí)，早早地動(dòng)腦筋致力于創(chuàng)新。用我的理論來(lái)說(shuō)就是“二次創(chuàng)新”，雖然起步時(shí)沒(méi)有能力做原始創(chuàng)新，但是以國(guó)人的勤奮和智慧，“二次創(chuàng)新”卻是可以大有作為的。
當(dāng)人們津津樂(lè)道于在贏得成本優(yōu)勢(shì)的小圈圈里打轉(zhuǎn)，心甘情愿地做好供應(yīng)商時(shí)，他們卻能力排眾議地跳出圈子，要求人們“忘卻式學(xué)習(xí)”，揚(yáng)棄之前的成本優(yōu)勢(shì)，去冒險(xiǎn)追尋“下一條曲線”中具有更大空間和未來(lái)的石化行業(yè)的新能源材料領(lǐng)域。
正是這群企業(yè)家的“認(rèn)真學(xué)習(xí)，而不為學(xué)習(xí)所屈服”的創(chuàng)新精神，才引領(lǐng)了中國(guó)制造從跟隨到緊跟，再到并跑直至領(lǐng)跑的超越追趕之路。
我一直信奉“來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的繁榮”。正是這樣一群從競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家，才在平凡的事業(yè)中作出了不平凡的貢獻(xiàn)，在改革自己命運(yùn)的同時(shí)，也在改變著一個(gè)民族和國(guó)家的命運(yùn)!
正是有了他們，我們才有了在百年未有之大變局中實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
對(duì)于恒力人來(lái)說(shuō)，從來(lái)就沒(méi)有什么天才，他只是一名不甘貧窮落后，發(fā)奮改變命運(yùn)，從而被時(shí)代選中、被使命驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)守“方向與靈魂”的行路者罷了。
他們，還在路上。他們，依舊是一群探索者。
信息來(lái)源：新華社 |
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