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韓國(guó)時(shí)尚企業(yè)中,下一個(gè)融資成功的典范是誰(shuí)?
文章來(lái)源:紡織服裝周刊 2018-06-14


  韓國(guó)《Fashion Insight》供稿  

  吸納大量海外資本是韓國(guó)時(shí)尚企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情,其中,LVMH集團(tuán)對(duì)Gentle Monster的投資,以及歐萊雅集團(tuán)對(duì)Nanda的合并收購(gòu)都是成功的案例。曾經(jīng),Gentle Monster和 Nanda都并非韓國(guó)時(shí)尚界的大品牌,但由于海外資金、資源的大量進(jìn)入,如今品牌實(shí)力、影響力都已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。 

  最近,資本市場(chǎng)都在密切關(guān)注擁有創(chuàng)意實(shí)力的小型時(shí)尚企業(yè),這里所說(shuō)的投資并不局限于收購(gòu)股票等行為,而是包括了引流豐富物質(zhì)、人力資源的多元合作,甚至有些企業(yè)借助融資實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品內(nèi)容和商業(yè)模式的二次開(kāi)發(fā)。全球化妝品企業(yè)歐萊雅為了進(jìn)入亞洲市場(chǎng),獲得千禧一代消費(fèi)者的青睞,投資4000億韓元收購(gòu)了擁有化妝品牌3CE的Nanda公司的股份。LVMH集團(tuán)正在幫助準(zhǔn)備進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的Gentle Monster進(jìn)行企劃與投資孵化。 

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  企業(yè)之間存在著各種合作形式的認(rèn)知差異,但是卻一致認(rèn)同進(jìn)行多元化和全球化的運(yùn)營(yíng),是融資發(fā)展的大方向。這些融資企業(yè)在各自的目標(biāo)市場(chǎng)中,確立了自己更高的產(chǎn)品地位,獲得了更高的增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率,再加上新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)揮自身的成長(zhǎng)潛力,高質(zhì)量的融資前景被看好,其中的代表企業(yè)就有N-LINE和bugunfnc等以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)起步的女性時(shí)尚企業(yè)。 

  打破空間限制的企業(yè)力量 

  N-LINE今年預(yù)備在美國(guó)納斯達(dá)克上市。N-LINE提出的公司核心價(jià)值是依靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)的成長(zhǎng)潛力,以及作為跨境電商領(lǐng)軍者在中國(guó)市場(chǎng)累積的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。 

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  首先在韓國(guó)國(guó)內(nèi),通過(guò)公司網(wǎng)上旗艦店(NANING9.com)推動(dòng)線上銷售,同時(shí),線下實(shí)體店也保持著月均銷售額兩億韓元以上的記錄。今年9月,公司會(huì)通過(guò)旗下品牌集合店NEUF HOTEL推出化妝品系列,另一方面,還會(huì)推進(jìn)家居設(shè)計(jì)(包括:面料、室內(nèi)裝修、家具等)的產(chǎn)品范圍。去年,公司通過(guò)與天貓、唯品會(huì)和衣戀集團(tuán)的合作,在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了130億韓元的銷售額。 

  N-LINE線上業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人劉志云說(shuō):“公司以超過(guò)130萬(wàn)名會(huì)員的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進(jìn)行科學(xué)的大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。我們致力于提高自身的管理體系、降低生產(chǎn)成本,以維持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,提高消費(fèi)者滿意度,最終達(dá)到與平臺(tái)的雙贏結(jié)果?!盢-LINE去年創(chuàng)下了1041億韓元的銷售業(yè)績(jī),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)88億韓元,并創(chuàng)下了短期純利潤(rùn)達(dá)66億韓元的記錄,銷售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)17.1%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加了4億韓元。 

  用數(shù)字化經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 

  BuGunFNC公司因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)女性時(shí)尚商城imvely和化妝品品牌VELYVELY而擁有強(qiáng)大粉絲基礎(chǔ),已將業(yè)務(wù)范圍成功擴(kuò)展至化妝品領(lǐng)域,這與Nanda的發(fā)展軌跡類似。所以,看中公司在中國(guó)市場(chǎng)的影響力以及公司高達(dá)30%盈利率的投資者們,紛紛表示有與VELYVELY品牌的合作興趣。 

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  VELYVELY品牌去年對(duì)功能性基礎(chǔ)化妝品的投資取得了成功,今年要大力促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的成長(zhǎng)。今年1~4月品牌的銷售額同比增長(zhǎng)了60%,在韓國(guó)國(guó)內(nèi)則入駐了Olive Young網(wǎng)上平臺(tái),3月,以中國(guó)韓都衣舍為渠道,在天貓國(guó)際開(kāi)設(shè)了imvely和VELYVELY品牌館。 

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  BuGunFNC公司代表樸俊成說(shuō):“我們認(rèn)為超越簡(jiǎn)單的融資,共享經(jīng)營(yíng)理念的合作關(guān)系更能提高企業(yè)的價(jià)值。Nanda的先例對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很好的啟發(fā)?!?nbsp;

  在產(chǎn)品拓展和渠道擴(kuò)張的基礎(chǔ)上,以網(wǎng)絡(luò)起步的新興勢(shì)力受到資本市場(chǎng)青睞的另一個(gè)理由是,擁有可以進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的管理體系。劉志云說(shuō):“以客戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的信息化管理能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低,這大大提高了企業(yè)在投資者眼中的價(jià)值?!?nbsp;

  目前,韓國(guó)國(guó)內(nèi)的現(xiàn)有時(shí)尚企業(yè)中,還有Gentle Monster和潮牌VIVA STUDIO也進(jìn)入了化妝品市場(chǎng)。 

  Gentle Monster的化妝品品牌是Tamburins,其位于新沙洞林蔭路的旗艦店的裝飾風(fēng)格與Gentle Monster賣場(chǎng)一樣,能令人聯(lián)想到美術(shù)畫(huà)廊,同時(shí),品牌官網(wǎng)也全面推出品牌形象、海報(bào)和視頻等,以替代冗長(zhǎng)的產(chǎn)品說(shuō)明。 

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  VIVA STUDIO公司代表李英民說(shuō):“時(shí)尚品牌的優(yōu)勢(shì)在于形象醒目、頗具價(jià)值感,雖然才上市兩年,但預(yù)計(jì)今年VIVA STUDIO公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)品牌Abib將輕松創(chuàng)下100億韓元的銷售業(yè)績(jī)。” 

  本土企業(yè)的全球化品牌運(yùn)作系統(tǒng) 

  值得注意的是,運(yùn)營(yíng)著女性時(shí)尚集合店TWEE的TNJ正在利用管理理念吸引投資。TNJ最近發(fā)行了50億韓元的公司債券轉(zhuǎn)給IBK,從而維持資金流動(dòng)性。 

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  TNJ代表李基賢表示:“TNJ的企業(yè)價(jià)值在于可進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理系統(tǒng)?!逼咂ダ羌瘓F(tuán)、衣戀集團(tuán)之所以愿意與TNJ合資成為中國(guó)業(yè)務(wù)法人,就是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為T(mén)WEE在韓國(guó)國(guó)內(nèi)創(chuàng)立的零售商業(yè)模式也適用于中國(guó)市場(chǎng)。 

  李基賢說(shuō):“韓國(guó)東大門(mén)擁有1.5萬(wàn)家服裝制造、運(yùn)營(yíng)相關(guān)企業(yè),可以通過(guò)這些企業(yè)確保當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的多樣性、周轉(zhuǎn)性和物流速度。賣場(chǎng)與消費(fèi)者之間的無(wú)障礙互動(dòng),就是我們的競(jìng)爭(zhēng)力?!?nbsp;

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  Andersson Bell品牌對(duì)韓國(guó)國(guó)內(nèi)及海外資本都有著很大吸引力。據(jù)悉,不只是中國(guó)資本,韓國(guó)國(guó)內(nèi)投資企業(yè)也在不斷與Anderssonbell進(jìn)行投資交涉。這主要是因?yàn)锳nderssonbell在品牌化運(yùn)作方面有自己的秘訣。 

  Andersson Bell不只是潮牌,還代表了當(dāng)代年輕人的風(fēng)貌。品牌一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)了全球市場(chǎng),在營(yíng)造品牌形象上毫不吝嗇投資,邀請(qǐng)了國(guó)際奢侈品品牌代言人為其代言,在歐洲拍攝海報(bào),一系列行為與其他品牌拉開(kāi)了差距。 

 
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