| 百貨商場試水O2O模式 |
在天貓和京東等電商平臺的步步緊逼之下，傳統(tǒng)百貨節(jié)節(jié)敗退，以天虹商場向移動互聯(lián)網(wǎng)靠攏為標志，一場O2O(Online to Offline，即線上到線下)革命正在傳統(tǒng)百貨公司中興起。
 據(jù)悉，近日天虹商場發(fā)布公告稱，公司將聯(lián)手騰訊微信打造天虹應(yīng)用平臺，該平臺將首先在深圳寶安中心區(qū)購物中心上線，天虹全國其他60家門店計劃陸續(xù)上線。天虹商場此舉也開啟了中國零售業(yè)O2O業(yè)務(wù)的新紀元。
“這意味著實體店不需要太多的投入就可以獲得線上發(fā)展的機會。”獨立電商分析師李成東表示，“天虹可以直接將微信的技術(shù)拿過來使用，省去了不少技術(shù)開發(fā)的成本，與發(fā)展電商相比，節(jié)約更為明顯，但效果卻直接有效?！?/span>
“微信擁有四億用戶，而且具有很高的用戶粘性，天虹商場的O2O試水無疑是一次精準營銷?！睒I(yè)內(nèi)專家表示，初期兩家企業(yè)更多的是簡單的合作，但這能讓天虹知道客戶在哪里。
事實上，繼天虹商場之后，其他傳統(tǒng)零售企業(yè)在O2O方面也是動作頻頻，例如海寧皮城聯(lián)手浙江工行推出電商平臺、杭州解百擬注入公司的杭州大廈也推出了微信營銷，試水O2O模式。此外，其他百貨公司亦表示將推出自己的O2O模式。
對于線下的實體店來說，與京東等電商相比，它們本來擁有更好的品牌優(yōu)勢和商品資源，以及忠實的客戶群，但卻在電商蓬勃發(fā)展之時迷失了方向。在沉睡多年之后，百貨公司開始反擊。（陳墨/文） |
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