二十年前，如意集團創(chuàng)始人邱亞夫大膽提出：爭創(chuàng)國際一流品牌，爭做國際一流企業(yè)。此言一出，業(yè)界嘩然，當(dāng)年如意僅是一個名不見經(jīng)傳的地方小廠，銷售收入不足2個億，與國際時尚巨擘根本不在一個量級，即使在國內(nèi)也算默默無聞。二十年后這個豪言夢想成真，科技與品牌收入超300億，實現(xiàn)幾何級巨幅增長，如意正從紡織制造向時尚品牌華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)迸發(fā)出前所未有的發(fā)展新動能。
近日，為持續(xù)完善科技紡織向時尚品牌轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮科技紡織和時尚品牌產(chǎn)業(yè)鏈集合效應(yīng)，集團宣布在產(chǎn)業(yè)新動能、科技紡織、時尚品牌領(lǐng)域再次發(fā)力，將旗下數(shù)十億品牌資產(chǎn)注入A股上市公司，通過資產(chǎn)證券化，提升上市公司的整體效益，進而使A股上市公司從傳統(tǒng)的毛紡服裝制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲H領(lǐng)先的輕奢品牌集團。
整合國際資源
全球時尚版圖悄然形成
近年來，如意控股集團以國際化視野，整合全球資源，先后控股法國輕奢品牌集團SMCP 、日本第一時尚集團瑞納株式會社、大中華區(qū)唯一高端男裝集團利邦集團等。逐步形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)布局，擁有澳大利亞羊毛及棉花原料、美國萊卡科技纖維、國內(nèi)外面料服裝制造、歐美時尚品牌、零售終端網(wǎng)絡(luò)的全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。目前在全球擁有6000多家店鋪，遍及多個國家和地區(qū)，成為在全球時尚領(lǐng)域最具影響力的中國企業(yè)。如意集團持續(xù)的產(chǎn)業(yè)整合，為自身及被收購企業(yè)創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展空間，進而推動了如意集團全產(chǎn)業(yè)一路高歌，二十年磨一劍，實現(xiàn)了由紡織制造向時尚品牌運營的華麗轉(zhuǎn)身。
2019年1月31日，如意集團宣布完成收購全球纖維新材料巨頭——萊卡集團，作為紡織行業(yè)第一品牌的萊卡并入如意后，將對穩(wěn)固如意集團在全球紡織服裝行業(yè)的科技話語權(quán)和時尚話語權(quán)起到重要的支撐作用。如意控股集團董事局主席邱亞夫此前接受采訪時談到如意集團新的戰(zhàn)略布局，即萊卡為代表的科技新材料板塊，SMCP、利邦、雅格獅丹為代表的時尚品牌運營板塊與寧夏、新疆、巴基斯坦“一帶一路”資產(chǎn)的智能制造板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。
依靠科技創(chuàng)新
掌控國際紡織科技話語權(quán)
如意集團多年來堅持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，始終保持國際國內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，圍繞科技紡織，搭建起完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，在巴黎、倫敦、米蘭、東京、香港五大時尚之都創(chuàng)建了設(shè)計研發(fā)中心和高端制造基地，國內(nèi)搭建國家紡紗工程技術(shù)研究中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家級工業(yè)設(shè)計中心等創(chuàng)新平臺，國內(nèi)外聯(lián)動運行實現(xiàn)了創(chuàng)新資源的持續(xù)產(chǎn)出和有效聚集，企業(yè)科技紡織水平迅速提高，高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品比重應(yīng)勢增加。
如意集團持續(xù)走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新模式，秉承工匠精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建“以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的技術(shù)創(chuàng)新思路。常年與清華大學(xué)、英國皇家藝術(shù)學(xué)院、中國科學(xué)院化學(xué)研究所等國內(nèi)外高校科研單位開展全面合作，圍繞企業(yè)與行業(yè)間可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)需求，在引領(lǐng)時尚設(shè)計、供給側(cè)改革、資源高效利用、節(jié)能減排、現(xiàn)代加工技術(shù)等領(lǐng)域，密切合作、聯(lián)合攻關(guān)，重點突破了以“新型紡紗技術(shù)”、“無水染色技術(shù)”、“短流程紡織服裝技術(shù)”“極細羊毛加工技術(shù)”、“清潔生產(chǎn)技術(shù)”、“智能紡織技術(shù)”為代表的一批紡織前沿技術(shù)，快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實動能，實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，使企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水平完成全球超越，其開發(fā)產(chǎn)品被Burberry、Armani等20多個國際頂級奢侈品品牌采用，平均售價高達200美元，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
打通產(chǎn)業(yè)鏈
成本優(yōu)勢賦能運營新模式
進入2019年，如意集團著力打造服務(wù)型制造的輕資產(chǎn)新運營模式，把以往“產(chǎn)、供、銷、人、才、物”的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)為依靠研發(fā)、工藝、管理、資金、市場、人才、企業(yè)文化的"6+1"服務(wù)型制造模式，聚焦工匠精神，提高產(chǎn)品附加值和盈利水平，打造引領(lǐng)中國紡織服裝的“如意”模式。未來五年，如意集團發(fā)展重點是通過輸出“6+1”服務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)輕量化運營，制造成本、產(chǎn)業(yè)鏈信息服務(wù)、智慧制造和時尚品牌完美結(jié)合的優(yōu)勢更加凸顯，這將極大促進如意集團效益的提升。使如意集團具有中國唯一從羊毛到面料、服裝、品牌，到智慧門店的引領(lǐng)模式，鞏固在全球輕奢品牌領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，率先完成紡織制造向時尚品牌領(lǐng)域的華麗轉(zhuǎn)身。以更大的品牌協(xié)同效應(yīng)，提升品牌影響力，進而提升企業(yè)價值，打造具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的國際領(lǐng)先的輕奢時尚品牌控股集團。
作為中國紡織服裝領(lǐng)軍企業(yè)，如意集團在產(chǎn)業(yè)資本融合方面確實取得了良效。目前，歐洲及日本市值最大的上市公司均為時尚品牌運營企業(yè)，在中美貿(mào)易摩擦不斷的背景下，中國在紡織服裝領(lǐng)域如何突出重圍，“如意模式”能否引領(lǐng)如意晉級全球最大輕奢集團，一切都將拭目以待。
秉持天下一家
構(gòu)建中國版時尚文化生態(tài)
2018年11月12日，如意控股集團董事局主席邱亞夫受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，并首次作為中國企業(yè)家擔(dān)任開幕主題唯一演講嘉賓。在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產(chǎn)業(yè)的未來將是一個由大數(shù)據(jù)賦能，以消費者為中心的新型生態(tài)圈。消費者期待產(chǎn)品有更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共用化趨向以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場將無時尚季之分。同時，企業(yè)除完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，更需借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與消費者雙向溝通。
邱亞夫的新型消費生態(tài)圈，是以消費者為中心的生態(tài)圈，是圍繞消費場景提供產(chǎn)品和服務(wù)的，包括線上線下的全渠道，以及從產(chǎn)生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程，其中消費體驗是核心，而數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)是主要的驅(qū)動力量。
邱亞夫認(rèn)為未來價值鏈兩端將依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)形成更加緊密的聯(lián)系、并相互支持。從客戶畫像、數(shù)據(jù)化需求分析，到數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能制造和智慧奢侈時尚，形成一個以消費者為中心的新零售模式。這個新型生態(tài)圈不僅將提供節(jié)約成本、降低庫存、個性化定制以及環(huán)保的益處，而且通過重構(gòu)已有產(chǎn)業(yè)鏈資源與消費者間的關(guān)系，以及通過更好的運用數(shù)據(jù)和科技形成對價值鏈各個環(huán)節(jié)更為深入的洞察，使得未來時尚產(chǎn)業(yè)鏈變得更為快速高效、精準(zhǔn)靈活、綠色生態(tài)。
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)手段的應(yīng)用，時尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能化程度將得到空前的提升，從而推動品牌零售終端的智慧化。反過來，品牌零售終端的智慧化也能夠帶動制造產(chǎn)業(yè)鏈的智能化。邱亞夫表示，“如意是帶著天下一家的心態(tài)，要建立中國自己的時尚文化圈”。如意的愿景是打造一種前所未有的、顛覆現(xiàn)有模式的時尚生態(tài)。或許，這將成為時尚行業(yè)未來發(fā)展的新動能，并已慢慢浮出水面。讓我們一同靜觀如意妙招的層層推進和如意產(chǎn)業(yè)帝國的迭代更新。
