| 逆勢(shì)完成全年利稅任務(wù)54.7%！寧紡集團(tuán)召開2024年上半年工作講評(píng)會(huì)，強(qiáng)調(diào)要做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作 |
7月10日，寧紡集團(tuán)召開了2024年度工作講評(píng)會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)營成績(jī)，分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，明確下半年努力方向。
 寧紡集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林等領(lǐng)導(dǎo)出席
會(huì)上，寧紡集團(tuán)下屬的廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發(fā)制衣等單位的負(fù)責(zé)人，分別就各自上半年年經(jīng)營（工作）完成情況、下半年經(jīng)營（工作）目標(biāo)和謀劃作了匯報(bào)。
 匯報(bào)結(jié)束后，寧紡集團(tuán)總經(jīng)理徐建林代表集團(tuán)講話，對(duì)上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)，分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和存在的主要問題，并對(duì)做好今后經(jīng)營工作提出了要求。
徐建林說，上半年，寧紡集團(tuán)完成全年利稅任務(wù)的54.7%，在市場(chǎng)非常不好的形勢(shì)下，取得這樣的成績(jī)，無疑都付出了很大努力。徐建林分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)存在的一些問題和挑戰(zhàn)，要求各單位不陶醉于已有成績(jī)，正視自身問題，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性、不確定性，重點(diǎn)做好以下工作：一是狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。管理干部要堅(jiān)決破除保守思想，樹立大格局、大視野，增強(qiáng)干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和魄力；要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，掌握前沿性的信息和技術(shù)。集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，促進(jìn)管理隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰。二是提振發(fā)展信心，保持巋然不動(dòng)的戰(zhàn)略定力，保持壓倒一切困難的決心。要認(rèn)真分析市場(chǎng)、分析對(duì)手，找到自己的優(yōu)勢(shì)，樹立打勝仗的強(qiáng)大信念，給職工注入信心和力量。三是加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，研究制定具體辦法，培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)洽談能力出眾、確實(shí)能接單、接好單、接大單的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。對(duì)銷售隊(duì)伍的管理、考核，要強(qiáng)化賽馬機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制。同時(shí)，增強(qiáng)研發(fā)力量，開發(fā)一批市場(chǎng)所需的新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。四是加快人才培養(yǎng)，按照使用是最大的培養(yǎng)和“十選十不選”“雙十條”要求，建立和完善容錯(cuò)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)后備人才的管理，讓他們敢于大展身手，建功立業(yè)。五是通過進(jìn)一步改善工作環(huán)境、搞好柔性管理、提高待遇等途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)職工歸屬感，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。六是加強(qiáng)勞模工匠等典型選樹。在企業(yè)中大力弘揚(yáng)寧紡十大精神，讓勞模精神、工匠精神薪火相傳，以榜樣的力量帶動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)步。七是做好安全生產(chǎn)和當(dāng)下防汛工作。講評(píng)會(huì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分，泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn) 、廣和紡織、奔發(fā)制衣、優(yōu)艾斯電器、棉織在講評(píng)中名列前茅。各單位經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員、部室正職以上管理干部參加講評(píng)會(huì)。
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