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本刊記者 胡晶

    6月16日，中友百貨正式更名為“漢光百貨”，這個(gè)存在于西單商圈14年的老牌商場(chǎng)，以這次改名為契機(jī)，也加入了傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的轉(zhuǎn)型隊(duì)伍之中。

    專家分析，最近幾年乃至未來5年之內(nèi)，中國(guó)的傳統(tǒng)百貨都將掙扎在微利時(shí)代，其中，電子商務(wù)帶來的沖擊只是眾多原因中的一個(gè)，真正導(dǎo)致商場(chǎng)盈利下滑的原因是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)各大商場(chǎng)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，并且著手進(jìn)行差異化轉(zhuǎn)型，然而對(duì)于“傳統(tǒng)”來說，轉(zhuǎn)變大概是他們最難以面對(duì)的挑戰(zhàn)。

    面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，很多商場(chǎng)都開始在品牌結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整，希望進(jìn)一步對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分。漢光百貨方面表示，這次改名是一個(gè)重新起航的標(biāo)志，新品牌“漢光”將完全擺脫臺(tái)灣百貨的模型，打造本土百貨品牌的新形象。其差異化方式是推出“全客層”概念，從下半年起，漢光百貨內(nèi)部品牌結(jié)構(gòu)將進(jìn)行調(diào)整，加大對(duì)男士、兒童等業(yè)態(tài)的投入。

    顯然，漢光百貨選擇的是做加法的轉(zhuǎn)變形式，完善原有品牌結(jié)構(gòu)，提高以前比較缺乏的男裝和童裝比例，增加精品和本土設(shè)計(jì)師品牌，面向大而全的完整消費(fèi)群。而另一方面，更多的商場(chǎng)選擇了做減法的形式，比如同在西單商圈的君太百貨則開始對(duì)場(chǎng)內(nèi)品牌進(jìn)行重組，引入更多潮流品牌，把消費(fèi)群鎖定在年輕潮人族群。

    從市場(chǎng)環(huán)境來看，服裝品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)主要呈現(xiàn)出兩大趨勢(shì)，一是品牌向高端傾斜，二是各品類服裝向“細(xì)而精”的方向發(fā)展。因此，對(duì)于商場(chǎng)來說，最有潛力的轉(zhuǎn)型方向也有兩種，一是向品質(zhì)化的高端定位轉(zhuǎn)型，二是向?qū)I(yè)化的特色百貨轉(zhuǎn)型。

    目前，本土品牌與百貨商場(chǎng)之間存在著很大的對(duì)接難題，對(duì)于雙方來說，最佳的解決方案是可以互通的。品牌需要與其他同質(zhì)品牌進(jìn)行深層區(qū)分，打造出獨(dú)一無二的產(chǎn)品風(fēng)格，而商場(chǎng)在專業(yè)化、特色化的轉(zhuǎn)型中，也亟須一大批符合要求的特色品牌。因此，尋求特色或許是雙方同時(shí)打破困局的鑰匙。