本刊記者—劉萍
本刊今年重磅推出的“強國之棟”系列報道，深度展示了一系列紡織行業(yè)龍頭實力企業(yè)在“十二五”期間取得的優(yōu)異成績，其中的“對話領(lǐng)航人”欄目更是直面對談多位重量級企業(yè)家，將他們的赤子情懷、拼搏人生、管理精髓以及實干興邦的精神，展現(xiàn)于世人面前，引起行業(yè)內(nèi)外的巨大共鳴。
一位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在看過上期《絲綢之路：以復(fù)興中國絲綢為己任》一文后稱，“我敬佩凌蘭芳董事長，不僅僅因為他是成功的企業(yè)家，更因為他的品格，愛絲綢的深厚感情，愿意擔(dān)當(dāng)起絲綢產(chǎn)業(yè)未來的歷史責(zé)任感。”
從絲綢之路集團的凌蘭芳呼吁“只有全社會把絲綢當(dāng)寶貝，才會有中國絲綢的未來”，到例外服飾的毛繼鴻強調(diào)“我們要想成為真正的國際化品牌、被全世界人接受的品牌，必須遵循企業(yè)該有的對創(chuàng)造力的尊重投入，以及對于傳統(tǒng)公益的傳承、對文化的關(guān)懷。例外一直都是特立獨行的，一切跟風(fēng)的都會被別人淘汰，特別在逆境中”；
從魯泰的劉石禎堅持讓剛?cè)肼毜男聠T工都能聯(lián)絡(luò)到他，關(guān)心員工直至為大家安排好探親的班車，到康平納的劉琳“做一件事就必須認(rèn)真、熱愛，‘筒子紗自動染色’項目都把我變成了一個說客，或者說是環(huán)保使者，因為逢人就會講環(huán)保、講節(jié)能減排，是這個項目深深地感染了我”；
還有恒天的張杰，華孚的孫偉挺，歌力思的夏國新??從管理方法到人才方略，從經(jīng)營秘笈到智能生產(chǎn)，每一位企業(yè)家都自有獨到之處。而在不同的崗位、不同的行當(dāng)中成功的他們，卻又具有相同的品格：拼搏、開創(chuàng)、擔(dān)當(dāng)、堅忍、無私、應(yīng)變、力行、學(xué)而不止??
現(xiàn)今行業(yè)發(fā)展最重要的資源是什么？首當(dāng)其沖的，就是優(yōu)秀的企業(yè)家。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱也多次提出要弘揚企業(yè)家精神，不遺余力服務(wù)產(chǎn)業(yè)。他說，那些能夠綜觀全局把握大勢，一步一個腳印把企業(yè)向前推進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)家，是行業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的資源和力量。希望行業(yè)能繼續(xù)提振信心，抓住當(dāng)前的轉(zhuǎn)型機遇，培養(yǎng)人才，深入創(chuàng)新，集合優(yōu)秀企業(yè)家和專家的智慧為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。
在經(jīng)濟下行的背景中，真實的價值更能凸顯；在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，新的商業(yè)機會正不斷出現(xiàn)。行業(yè)的重組，既能幫滴滴快的、攜程去哪兒等互聯(lián)網(wǎng)新軍做大，也能對傳統(tǒng)的零售、鋼鐵、紡織業(yè)發(fā)揮功用；企業(yè)的升級，受經(jīng)濟下行倒逼可能加快，研發(fā)和改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品之外，精益管理和全員勞動生產(chǎn)率的提升空間還很大；而個人的創(chuàng)業(yè)，新一代企業(yè)家對行業(yè)企業(yè)、對價值和商機定義的改寫，也在這個互聯(lián)網(wǎng)時代有了更多的可能。
在年底的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，黃怒波說，企業(yè)家精神是破壞性創(chuàng)新，就是打破原有的規(guī)則，把原有的生產(chǎn)要素重新組合。當(dāng)企業(yè)家不再創(chuàng)新、開始守成的時候，這個人就不再是企業(yè)家了，而是個商人。
夏華說，希望每一個企業(yè)家都要找得到自己的初心，看得清未來。不畏懼世界的變化，永遠(yuǎn)保持激情，才能從容面對未知的未來。
抬眼窗外，天空中霧霾低沉，我們說：企業(yè)家就是中國經(jīng)濟的驅(qū)霾人。
