當(dāng)然，目前對(duì)于“新零售”的另一個(gè)概念或是另一個(gè)理解視角，則是類似于馬云提出來的“新零售”，即線上線下的融合。

　　作為誕生于互聯(lián)網(wǎng)的品牌，茵曼顯然正是這一視角的觀察者。在廣州市匯美服裝有限公司茵曼品牌創(chuàng)始人方建華看來，“新零售”更多地是利用大數(shù)據(jù)、物流等這些新的技術(shù)手段來提升商業(yè)效率，這才是電子商務(wù)的本質(zhì)。　　

　　廣州市匯美服裝有限公司茵曼品牌創(chuàng)始人方建華

　　最近幾年，茵曼發(fā)生了巨大的變化，“千城萬店計(jì)劃”用一年時(shí)間在全國開設(shè)了400家門店、體驗(yàn)店。方建華介紹說，這個(gè)體驗(yàn)店對(duì)傳統(tǒng)的零售方式而言完全是重塑的?！拔覀冏尯芏?0后成為店主，她會(huì)成為當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)小網(wǎng)紅，在朋友圈里把用戶管理好，利用粉絲裂變的方式，才能發(fā)展得如此之快?！贝送?，茵曼把單個(gè)體驗(yàn)店看成一個(gè)單體，依托物流系統(tǒng)而不在店內(nèi)設(shè)置過多存貨，這樣的流轉(zhuǎn)方式令創(chuàng)業(yè)成本很低。

　　方建華總結(jié)說，匯美集團(tuán)最大的變化是，從一家線上的電子商務(wù)企業(yè)和服裝零售企業(yè)，成為了一家線上、線下完全相融合的服裝和電子商務(wù)企業(yè)?！皩?shí)際上我們打造了一個(gè)慢生活的生活空間，形成影響顧客生活態(tài)度的一個(gè)持續(xù)的品牌態(tài)度，這是我們想一直堅(jiān)持走下去的路。

　　實(shí)際上，不論面對(duì)怎樣一條路，身經(jīng)百戰(zhàn)的中國服裝人從來不懼未來。正如夏國新所言：“2017年，我始終對(duì)中國服裝業(yè)保持樂觀的態(tài)度。眼前的困難是短期的。”

　　地利篇 

　　地緣經(jīng)濟(jì)下

　　重塑與融合消費(fèi)升級(jí)的時(shí)與勢

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的發(fā)展總離不開“地緣經(jīng)濟(jì)”，在本季飛行采訪中，上海、杭州、廣州、深圳、廈門、北京等各地的品牌分別呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展態(tài)勢？來自各地的企業(yè)家又如何看待新浪潮下的品牌重塑與融合再出發(fā)？各區(qū)域板塊又呈現(xiàn)怎樣的趨勢與發(fā)展脈絡(luò)？

　　上海板塊

　　精益求精亦腳踏實(shí)地的“領(lǐng)軍者” 

　　上海作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最為國際化的前沿陣地，不知涌現(xiàn)了多少優(yōu)質(zhì)服裝品牌，而今的他們愈加貼合市場與消費(fèi)，傳承了時(shí)尚先行者精益求精的態(tài)度，亦腳踏實(shí)地探求務(wù)實(shí)重塑與創(chuàng)新。　　

　　上海之禾品牌管理有限公司總經(jīng)理葉壽增： 

　　之禾的經(jīng)營核心只有四個(gè)字，“天人合一”，看上去很簡單的四個(gè)字如果往深挖的話，就是我們中華民族生活哲學(xué)的一個(gè)濃縮、一個(gè)代言。之禾二十年一直努力將之融入我們的設(shè)計(jì)中、制造中，或是在使用中活學(xué)活用。　　

　　上海堡尼服飾有限公司總裁汪榮澤： 

　　一個(gè)品牌的核心在于必須要精準(zhǔn)地為你的消費(fèi)群體服務(wù)。品牌本身有它的文化、它的哲學(xué)、它的價(jià)值取向，他只能服務(wù)于某一個(gè)群體，而不是為所有的人服務(wù)。所以，我們今年整體的戰(zhàn)略就是精準(zhǔn)品牌定位，明確品牌思維維度。

　　杭州板塊

　　大膽突破而不忘傳承的創(chuàng)新者 

　　具有深厚積淀的杭派女裝，是杭州服裝業(yè)的知名名片。而今，在這里風(fēng)起云涌策動(dòng)流行的，不僅有搭載互聯(lián)網(wǎng)思路的創(chuàng)新者，更有敢于模式創(chuàng)新的傳承者。　　

　　漢帛國際集團(tuán)董事長高敏： 

　　未來漢帛的核心還是制造業(yè)，漢帛即將推出女裝供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。如果我們可以把漢帛服務(wù)外貿(mào)客戶和大品牌的體系及整合能力共享給中型品牌，那么這些中型企業(yè)可以節(jié)約不少成本和時(shí)間，這件事情的能量和影響將是巨大的。今年漢帛成立了二十幾個(gè)小分隊(duì)，這些小分隊(duì)可以服務(wù)不同的品牌。最終，漢帛還是想打造一個(gè)女裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。　　

　　如涵科技董事長馮敏： 

　　我們更加注重品牌背后的兩件事情，第一個(gè)是品質(zhì)的基本認(rèn)同，第二個(gè)是品牌背后的人格的認(rèn)同。我們運(yùn)營的網(wǎng)紅店鋪，背后都有一個(gè)個(gè)活生生的人格作為支撐，并由他去引領(lǐng)。這樣的模式比傳統(tǒng)的做品牌的方式，效率更高，在相同的資金投入下，可以更高效地通過新型社交工具去跟用戶直接互動(dòng)。

　　廣州板塊

　　勇立潮頭并回歸本真的“先行者” 

　　廣州是時(shí)尚的潮頭，這里的時(shí)尚先行者用多年來勇立潮頭的精神塑造了一個(gè)個(gè)閃耀品牌，而今，面對(duì)市場與消費(fèi)的變革，他們回歸本真，砥礪奮進(jìn)。　　

　　廣州市例外服飾有限公司董事長毛繼鴻： 

　　品牌價(jià)值的本身是品牌獨(dú)特性的本身，這就回到了很多年談的——品牌就是一個(gè)生命體。這是一個(gè)很重要的基礎(chǔ)，是你所做的所有都無法逃脫的基礎(chǔ)，別人的邏輯無法替代你的生存邏輯。不管做什么，我們最終還是要回到做衣服，回到本行。如果我們不把個(gè)體的獨(dú)特性看得非常真實(shí)的話，那么品牌及其創(chuàng)造力將永遠(yuǎn)被其他東西所左右，永遠(yuǎn)被不同的“招數(shù)”所左右。

　　廣州格風(fēng)服飾有限公司副總裁林淑玲： 

　　服裝市場正在去泡沫化，如今，部分企業(yè)對(duì)市場的認(rèn)知一部分是建立在泡沫上，消費(fèi)者也是如此。在創(chuàng)立品牌之初，“把最好的東西跟大家分享”這種思想就一直主導(dǎo)著企業(yè)的決策，也可以稱為歌莉婭的品牌哲學(xué)。為此，近年來，歌莉婭提出了“快、簡、省”的口號(hào)，把從供應(yīng)到終端所有對(duì)消費(fèi)者沒有價(jià)值的環(huán)節(jié)去掉。

　　深圳板塊

　　時(shí)尚商業(yè)引領(lǐng)者 

　　如何打開并重塑思路

　　深圳女裝以王者之姿引領(lǐng)時(shí)尚品牌界，在商業(yè)界亦為引領(lǐng)者，多年來的所向披靡源自于深圳女裝超前的品牌戰(zhàn)略布局。而今，這些優(yōu)質(zhì)的女裝品牌又在籌劃著怎樣的重塑？

　　深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新： 

　　目前，顧客群的消費(fèi)喜好變化非常大，尤其是年輕化、個(gè)性化發(fā)展趨勢明顯。無論是男裝還是女裝，還停留在大而同的模式下發(fā)展，已經(jīng)有些出問題了。自媒體、網(wǎng)絡(luò)直播等時(shí)尚鏈接迅速地影響著每一個(gè)人。過去，品牌可以依靠自己的廣告、秀場，或者是店鋪里的宣傳，現(xiàn)在這些影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)于歌力思來說，去年就提出了新的一些要求，品牌年輕化，設(shè)計(jì)無齡化。而且我們現(xiàn)在是在大力地推動(dòng)這個(gè)理念。

　　深圳市葉子服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長周勝： 

　　如何為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，這是我一直思考的問題。我們不斷地吸收國內(nèi)國外更好的資源，然后通過自己的理解和消化能力，變成自身的產(chǎn)品語言和設(shè)計(jì)語言，從而去代表這個(gè)時(shí)代，使其成為一個(gè)世界性的語言。

　　廈門板塊

　　以文化創(chuàng)意視角展望時(shí)尚未來 

　　人杰地靈的廈門，以深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、良好的文創(chuàng)環(huán)境培育了享譽(yù)海內(nèi)外的知名設(shè)計(jì)師，展望屬于個(gè)性創(chuàng)意與文化傳承的未來，他們正在聚焦何處？　　

　　著名服裝設(shè)計(jì)師計(jì)文波： 

　　未來，我們做品牌真正有了一種品牌的使命，有了一種民族的精神。我在米蘭做發(fā)布時(shí)，就有很多海外媒體關(guān)注中國元素，在這背后的因素是我們國家在全球的地位提升了。

　　品牌在推向市場和消費(fèi)者時(shí)，生活方式的展現(xiàn)非常重要。同時(shí)，消費(fèi)者的購買與體驗(yàn)，不同于單純的潮流趨勢，我們真正的民族自信值得共同思考和探討。

　　北京板塊

　　思潮涌動(dòng) 

　　不忘初心的“時(shí)尚操盤手” 

　　北京是文化中心，天子腳下的時(shí)尚品牌與生俱來便有著一種獨(dú)特的底蘊(yùn)。直面未來，這些“時(shí)尚操盤手”又將迸發(fā)怎樣的思想火花？　　

　　北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長張榮明： 

　　每一個(gè)品牌都要回答這一問題——你的品牌到底以什么為導(dǎo)向，以什么為先導(dǎo)？愛慕品牌到今年現(xiàn)已是24年，我自己總結(jié)下來可以很肯定地說，愛慕品牌發(fā)展的路徑按順序來講就是：首先以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以品牌為導(dǎo)向，以產(chǎn)品力為導(dǎo)向，以營銷為導(dǎo)向，以時(shí)代為導(dǎo)向，這五個(gè)方面，我覺得缺一不可。

　　人和篇 

　　打開未來 

　　不得不學(xué)習(xí)的管理平衡術(shù) 

　　在本季飛行采訪中，中國服裝企業(yè)家紛紛前所未有地將目光聚焦于“人”本身的力量，即通過組織內(nèi)部管理的創(chuàng)新及機(jī)制革新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，同時(shí)，一場關(guān)于品牌、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大討論一觸即發(fā)……　　

　　“我現(xiàn)在最關(guān)心的還是人才”

　　“這是一個(gè)很重要的警鐘。”毛繼鴻，這個(gè)行業(yè)內(nèi)燈塔式的企業(yè)家也提出，面對(duì)層出不窮的黑天鵝事件，不能再簡單粗暴地沿用過去的成功模式去復(fù)制到未來。那么，該如何適應(yīng)愈發(fā)不可預(yù)知的市場環(huán)境變化？在毛繼鴻看來，每個(gè)組織的應(yīng)變能力其實(shí)取決于自身核心價(jià)值、核心競爭力。

　　那么，核心價(jià)值與競爭力又源自哪里呢？ 

　　“企業(yè)持續(xù)保有真正的競爭力就是要培養(yǎng)個(gè)體的優(yōu)勢。”與很多企業(yè)家一樣，韓志強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)人的力量?！耙?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人做出來的，真正的企業(yè)競爭力就是為社會(huì)培養(yǎng)人才，把企業(yè)中的每一個(gè)人都培養(yǎng)成社會(huì)型的人才，這樣的人組成的團(tuán)隊(duì)才真正具有競爭力?！?/font>