走在大唐鎮(zhèn)街道上，道路兩旁整潔干凈，往來車輛行人井然有序，一大早，馬路兩旁的襪機(jī)配件經(jīng)銷店、物流網(wǎng)點(diǎn)就已打開門做生意，銷售襪子包裝盒的商戶也早早地把打印好的盒子裝車準(zhǔn)備送到客戶廠里……30多年前，誰也不曾想到，這里會成為全球最大的襪子生產(chǎn)基地，擁有從原料、研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)織造、包裝以及銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，每年250億雙的生產(chǎn)量，占據(jù)了全國70%、全球三分之一的市場份額。
國際襪都，脫胎換骨
鏡頭一：大唐襪機(jī)響，天下一雙襪。襪業(yè)智庫的展廳里，各色男襪、女襪、童襪琳瑯滿目，數(shù)碼印花、提花各種品類數(shù)不勝數(shù)，中國風(fēng)元素、國際流行款式匯聚于此，運(yùn)動襪、量子能量襪以及防靜脈曲張醫(yī)療襪等功能性齊全……在大唐，只有想不到，沒有做不出的襪子。
上世紀(jì)80年代初，大唐人憑借著敢闖敢干的勁頭，產(chǎn)品銷售到歐美、日本、韓國等多個國家和地區(qū)，成為聞名遐邇的“國際襪都”。在時代的大潮中，大唐襪業(yè)與時代同呼吸、共命運(yùn)，建立了第一個輕紡原料市場，打敗了有百年襪業(yè)史的美國小鎮(zhèn)佩恩堡，在一次次的時代浪潮中，不斷磨礪，始終勇立潮頭，成為國家級特色小鎮(zhèn)、全球首個襪藝小鎮(zhèn)。
從設(shè)計(jì)到品質(zhì)，大唐襪業(yè)得到客戶全方位的認(rèn)可。不久前，浙江日報(bào)社啟動了“同走新聞路”大型融媒體采訪活動，由原作者、一線骨干記者和浙大新聞專業(yè)學(xué)生組成的三代新聞人隊(duì)伍，重讀佳作、重返現(xiàn)場。19年前，時任《浙江日報(bào)》新聞記者的應(yīng)建勇再次來到大唐，心生無限感慨?！安灰粯恿?！這哪里還是個小鎮(zhèn)的樣子。”在襪業(yè)智庫看到展示的一雙雙獨(dú)具特色的襪子后，應(yīng)建勇說，“以前采訪的時候就看花樣和編織工藝，哪里想得到現(xiàn)在一雙襪子能有那么多功能設(shè)計(jì)?！?/font>
大唐襪業(yè)的脫胎換骨源于時代的進(jìn)步，更是大唐人主動謀求創(chuàng)新的結(jié)果。記者從大唐鎮(zhèn)政府了解到，小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治戰(zhàn)役打響后，針對產(chǎn)業(yè)低小散格局，大唐鎮(zhèn)持續(xù)深化推進(jìn)“六大專項(xiàng)整治”，累計(jì)整治關(guān)停低小散企業(yè)3000多家，并以襪業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體建設(shè)為新引擎，致力于“創(chuàng)意+”、“創(chuàng)新+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“資本+”、“人才+”，跑出轉(zhuǎn)型升級的加速度，推動新舊動能轉(zhuǎn)換。
浙江和茂盛襪業(yè)有限公司“80后”董事長陳仁勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持走差異化競爭的路子，設(shè)計(jì)研發(fā)了涵蓋籃球、足球、網(wǎng)球等領(lǐng)域的各種時尚功能型運(yùn)動襪，獲得24項(xiàng)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，掌握了紡織編織設(shè)計(jì)核心競爭力，其自有品牌阿格萊德進(jìn)入美國市場后，一雙襪子能賣20多美元；在浙江華詩秀新材料科技有限公司的展示區(qū)，每一雙襪子都精致得宛如一件獨(dú)特的藝術(shù)品，一雙提花長筒襪的正反面分別是栩栩如生的一條龍及一只鳳，圖案精度堪比刺繡，華詩秀將三維技術(shù)用于襪子的織造，造就了雙面可穿之襪；諸暨天川襪業(yè)廠設(shè)計(jì)的麻將襪在短短一周內(nèi)累計(jì)銷售出200萬雙……擺脫了低端制造的標(biāo)簽，大唐書寫的是一個高質(zhì)量襪業(yè)發(fā)展史。
提質(zhì)增效，把握主動
鏡頭二：偌大的車間內(nèi)，數(shù)百針紗線飛速穿梭，120臺襪機(jī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，頃刻間，一只襪子就成型了。和以往車間不同的場景是，這個車間僅僅有兩三個工人，一旦哪臺機(jī)器出現(xiàn)紅燈警示，騎著電動車的擋車工便立刻過去，一兩分鐘即可解決故障。
這樣的場景在30年前簡直是不敢想象。大唐襪業(yè)從手搖襪機(jī)開始，勞動強(qiáng)度很大，熟練工能達(dá)到每小時4～6雙，初期在全家總動員的情況下，大唐襪子一步步走出諸暨、走向全國，而后隨著設(shè)備更新?lián)Q代，大唐襪業(yè)生產(chǎn)效率逐步提升，襪業(yè)品質(zhì)大大提高，大唐襪業(yè)逐步走出國門，成為名副其實(shí)的國際襪都。
如今，曾經(jīng)想都不敢想的場景在大唐已司空見慣，這離不開大唐襪業(yè)智造設(shè)備的升級。顧伯生是大唐的傳奇人物，一生都在和襪機(jī)“較勁兒”，申報(bào)的專利甚至都引起國際同行廣泛關(guān)注，可以說，世界各地的智能襪機(jī)他幾乎都研究過。至今，國家博物館內(nèi)存放著他捐贈的一臺英國工業(yè)革命時期的古董襪機(jī)。經(jīng)他手改裝和升級過的襪機(jī)，效率與進(jìn)口襪機(jī)持平，價格卻大大降低，帶動了大唐襪業(yè)快速發(fā)展。然而，他堅(jiān)信大唐襪業(yè)要趕超國際，就要超越而不是模仿，為此他用十多年的時間研發(fā)出了全自動“織翻縫檢”智能一體襪機(jī)，用“一根針”取代國際巨頭“三根針”的功能，用這臺襪機(jī)編織的襪子，工藝質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，成本不到國際同類產(chǎn)品的三分之一，能耗是進(jìn)口設(shè)備的一半，值得一提的是，1000多個零部件全部國產(chǎn)化定制，將技術(shù)牢牢把控在中國人手中。
智能化設(shè)備應(yīng)用普及極大促進(jìn)了大唐襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在全球由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡時期，大唐將“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”作為一號工程，進(jìn)一步加快新舊動能轉(zhuǎn)換，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造提升。浙江秀欣科技有限公司智能車間走在了行業(yè)前列。近年來，秀欣科技投入千萬元，歷經(jīng)3輪改造，研發(fā)出一套數(shù)字化管理系統(tǒng)，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時掌控襪機(jī)狀態(tài)、訂單進(jìn)度，通過分析數(shù)據(jù)優(yōu)化擋車工操控動作。機(jī)器換人，成本降了，產(chǎn)能高了，原來一個擋車工只能操作襪機(jī)10臺，改造后可以增加到60臺，算上維護(hù)人員，一個車間用工減少七成，每月僅工資支出就減少30萬元。更重要的是，由于全部是自動化生產(chǎn)，開機(jī)率完全遵從訂單情況，忙時織機(jī)24小時不停，不僅產(chǎn)量提高14%，而且次品率明顯下降。如今，在秀欣科技再次升級后的車間里，一個工人可以同時照看100臺機(jī)器，一個12人的車間每天能生產(chǎn)30萬雙襪子。如今，越來越多的襪業(yè)企業(yè)來秀欣科技公司取經(jīng)。
在諸暨天新紡織有限公司智能化車間里，工作人員正在安裝另外2條一體機(jī)生產(chǎn)線，在工廠的大數(shù)據(jù)中心，程序員登錄智慧工廠軟件，眼前10個屏幕上顯示出2條智能化生產(chǎn)線的經(jīng)營管理、訂單管理、襪機(jī)管理等實(shí)時數(shù)據(jù)，在這里，襪子生產(chǎn)的每一道工序都通過機(jī)聯(lián)網(wǎng)上傳服務(wù)器，可以對原料、機(jī)臺等運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行追蹤溯源。預(yù)計(jì)下個月，這個襪業(yè)智慧工廠將實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)。
這一改變不僅是在生產(chǎn)端，市場也給予了大唐襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級的數(shù)據(jù)支撐。在大唐襪業(yè)智庫，工作人員彭密指著大屏幕向記者介紹了大唐中心云數(shù)據(jù)的行業(yè)數(shù)據(jù)、電商數(shù)據(jù)、生產(chǎn)云中心、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、腳型數(shù)據(jù)、SAAS平臺合計(jì)六大模塊的內(nèi)容。記者了解到，六大模塊涵蓋了從原材料到襪子生產(chǎn)和銷售整一條產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)，客戶可以在這里找到適合自己的腳型數(shù)據(jù)，廠家可以找到適合的生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)員可以交流探討設(shè)計(jì)的靈感，銷售員則能夠發(fā)現(xiàn)最好的銷售渠道。
“我們通過大數(shù)據(jù)來分析當(dāng)下的市場需求，從而設(shè)計(jì)出消費(fèi)者喜愛的襪子?！闭憬A詩秀新材料科技有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，企業(yè)通過引入襪業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，了解到消費(fèi)者對襪子的不同定位，他們瞄準(zhǔn)市場需求，研發(fā)出一款圖案精度堪比刺繡、雙面能穿的提花長筒襪，一經(jīng)面世，便脫穎而出。依靠數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能改造，大唐牢牢把握了“未來襪業(yè)”主動權(quán)。
開拓思路，決勝未來
鏡頭三：“我要500雙網(wǎng)紗印花襪”，“我來1000雙寶寶公仔防蚊襪”，“寶寶地板襪給我來120雙”……在童襪王國的秒殺群里，這是每天都在上映的場景。不僅線上市場如此，當(dāng)前正值早秋新品上市，來自全國各地的批發(fā)商、代理商、淘寶店主早早就趕到襪業(yè)市場挑選合適的襪子。
在大唐第四代襪業(yè)市場里，擺放著成千上萬的襪子，供全國客商挑選，市場面積不大，但逛一天也逛不完，因?yàn)榭偸怯行路f襪子吸引人駐足停留。
近年來，大唐鎮(zhèn)政府鼓勵襪業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)提升襪品利潤率，連續(xù)舉辦襪業(yè)設(shè)計(jì)大賽，吸引優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才。大唐襪藝小鎮(zhèn)搭建平臺，引智借智，打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈的平臺——“世界襪業(yè)設(shè)計(jì)中心”也在帶動全面創(chuàng)新，成為了襪企打通產(chǎn)學(xué)研一體化閉環(huán)的重要一端。
卡拉美拉品牌雖成立不久，但在襪業(yè)市場有著不小的名氣。創(chuàng)始人蔡姍妮以設(shè)計(jì)見長，孵化了定位更為成熟的品牌焦糖瑪奇朵，中性潮流風(fēng)格的“I look like”品牌，并且針對寶寶襪這個潛在的市場，推出了卡拉美拉的寶寶襪副線。無論哪個細(xì)分品牌，卡拉美拉總是不會讓客商以及消費(fèi)者失望。2012年，一款萌系花邊襪銷售了20多萬雙，2013年，推出的一款熒光潮襪銷售了50多萬雙，2014年當(dāng)年推出的200多款襪子，幾乎每款都成為了爆品……去年“雙11”，卡拉美拉在天貓賣了1200萬元，同比增長近50%。如今，以設(shè)計(jì)見長的卡拉美拉每年開發(fā)的襪子款式有800～1000款，而累積款式已達(dá)7000多款?？ɡ览瓚{借原創(chuàng)設(shè)計(jì)的定位、互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營模式以及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，逆勢收獲了產(chǎn)品利潤率30%以上的高附加值，襪子新品開發(fā)上新力度全網(wǎng)領(lǐng)先，成為了大唐襪企轉(zhuǎn)型升級中的標(biāo)桿。
思路決定出路。在大唐鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的引導(dǎo)支持下，近3年，襪藝小鎮(zhèn)企業(yè)累計(jì)開發(fā)的各類襪子新品達(dá)兩萬余款，新產(chǎn)品產(chǎn)值年均增長20%以上，從“襪業(yè)”升級到“襪藝”，大唐襪業(yè)也發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)品系列豐富、技術(shù)配套齊全、擁有自主品牌和創(chuàng)新研發(fā)能力的國際性產(chǎn)業(yè)集群。今年一季度，大唐襪業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值41億元，同比增長16.5%；利潤總額1億元，同比增長了179%。
與襪業(yè)市場一街之隔的電商園，也從早到晚的忙碌著，一位做童襪的老板在群里發(fā)了一張圖片，詢問到：這款襪子款式獨(dú)特，客戶需要2萬雙，誰有？
